浙江省龙泉市公路管理局 浙江龙泉 323700
摘要：随着经济的发展和社会的进步，中国的公路建设事业蓬勃发展。在注重通车里程数量提高的同时，也要注重每一条公路的工程质量。因为公路的设计标准和工程质量要求高，所以必须做好每一公里的现场施工质量管理和以后的各种维修质量管理，从而才能提高公路工程的施工质量。
关键词：公路；工程建设；施工现场；管理
前言
随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。
1.公路工程施工现场管理原则
施工管理的核心是工程项目，工程项目管理的核心是现场管理，由此决定了现场管理是确保工程质量，实现降耗增效和安全文明施工的关键。施工速度快慢、质量优劣、成本高低、效益好坏，各项相关的管理工作、制度能否在现场得以贯彻落实等，都与现场管理息息相关。现场管理主要遵循以下三个原则：
1.1经济效益原则
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
1.2科学合理原则
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以求做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学。
1.3标准化规范化原则
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
2.公路工程施工管理的现状及存在的问题
公路工程施工具有勘测线长、施工量大、时间空间的跨度大等诸多特点，其工程是一个复杂而且要求细节完善的工作。在任何一个公路工程项目中，任何环节的施工出现问题都会对整个公路工程的质量产生很大的影响，对公众的危险隐患也是非常大的。公路工程施工管理存在主要问题有以下：
2.1公路工程施工管理中的安全问题
在当前，公路工程施工的安全性问题没有引起高度的重视。施工单位不重视施工安全管理，首先体现在不能吸引优秀的安全管理人才，即使有安全管理人员开展工作，也不愿意投入更多的时间和精力进行定期的安全培训和教育；此外，在施工过程中，施工单位一味地追求施工进度，而不顾施工的安全性，一些细微的环节被忽略，例如施工人员不佩带安全帽等安全设施，这都是不负责任的表现，因此，施工单位必须高度重视施工过程中的安全问题。
2.2公路工程施工管理中的材料管理
在公路工程施工过程中，施工单位需要购进大量的建筑材料。很多施工单位并没有设立建筑材料监管部门，没有配备专门人员对建筑材料进行有效看管，往往采购人员购买回材料后就随意堆放，如果有施工环节需要建筑材料，该施工环节的工作人员便自行拿取，没有对材料的使用量以及用途进行档案记录。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对建筑材料进行粗放式的管理，不仅会导致在施工过程中出现材料浪费的现象，还会增加公路工程的施工成本，会对公路工程的经济效益产生严重的不良影响。
2.3公路工程施工管理中的质量问题
施工单位要想树立良好的市场形象，首先应该建设出高质量的工程项目，但是很多的公路工程施工单位对质量的重视程度显然没有提升上来，例如他们为了节约施工成本，刻意采购劣质施工材料，以次充好、偷工减料等不负责任的行为对施工质量造成毁灭性的影响；此外，监理单位和施工单位串通一气，不能做好对公路工程的管理，使得施工质量存在很多的漏洞和缺陷。
3.公路工程施工现场管理存在问题的解决措施
3.1做好工程施工组织规划
在公路工程施工前期，施工企业应该根据整个项目的实际情况，比如施工现场环境、施工技术要求等，制定一套科学严密、周详的施工组织设计，对现场施工设备做好用途、数量以及使用规范的详细记录；在公路工程的具体施工过程中，应该根据整个工程的施工要求合理安排人员，特别是秋、夏农忙季节的人员安排都要考虑周到。除此之外，对施工平面布置图、施工进度计划表等要经过严谨的计算和科学的配置，对控制工程的工期、质量、安全等方面都要有详尽的安排。通过这些工作的完善，公路施工企业就能最大限度地发挥出施工效率，从而加快项目的工期，提高工程的最终质量。
3.2合理配置施工资源
合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。
在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。
3.3做好试验段
试验段施工时施工现场管理的重要环节，由于施工开始之际，施工人员需要一定的适应过渡期，让其掌握与熟悉施工工艺、施工自然条件及对施工质量的控制过程。在试验段施工前期，应根据施工进度计划编制相适应的施工方案，明确相关施工内容（包括施工技术要求、施工方法、施工质量标准要求及试验检测内容），针对试验段施工过程中出现的问题做好相应的记录与分析，总结解决问题的方法，为今后实施全面施工提供一定的施工实践经验。
3.4确保防洪排水正常
由于在实际公路工程施工过程中容易受自然环境的影响，一旦发生自然灾害，如洪涝、干旱、地震等，公路工程施工进度将受到阻碍，这样将无法保证施工进度与施工质量，因此要做好防洪排水措施。在施工前，应根据施工方案与施工图纸中的排水方面设计，结合实际施工遇到的排水问题，制定切合实际的防洪排水方案，提高永久性排水设施与临时性排水设施的协调性；及时掌握天气的变化情况，做好应急措施，降低自然环境对公路工程施工的影响，同时还应加强在雨季的巡查工作，确保水沟的畅通性，若发现排水沟堵塞应及时疏通，避免路基积水。在进行公路路基路面施工时应确保碾压与纵横坡度的平衡性，提高排水性。
3.5确保施工现场的安全
确保公路工程的施工现场安全是至关重要的，在施工现场，施工人员一定要把施工安全放在第一位。公路工程的不安全行为包括人的不安全行为和物的不安全状态。在施工时，必须提高人的安全生产的意识，有效地防止人的不安全行为，减少人为的失误。并且也要做好物的安全检验，包括对生产设备、安全卫生设施、生产人员的行为进行检测，在发现不安全因素时，必须采取果断措施，避免由不安全因素带来严重的损失。
4.结语
总言而之，在公路工程施工现场管理过程中我们一定要应用科学的安全管理办法，对工程施工进行全程、全面、全员的动态安全管理，根据公路工程施工现场的具体环境，对工程的各个环节进行有效的约束和控制，切实落实好工程的安全责任，确保安全管理与生产同步，以保障和促进工程施工的顺利进行。
参考文献：
[1]邱金明.略论公路工程施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2016，(02)：34-35.
[2]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强公路工程施工现场管理[J].建材导刊，2016（03）：51-52.
论文作者:何云峰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/15
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