摘要：随着我国城市的不断发展，城市发展进程也获得了新的发展机遇，在此基础上，园艺园林工程也成为了现在城市建设中的要点。随着人们生活水平的不断提高，不论是公园广场还是小区绿化，对园艺园林建设的要求也越来越严格。所以本文就园艺园林工程概预算与造价要点中存在的问题进行了分析，最后提出了相应的控制措施。
关键词：园艺园林工程；概预算；问题；应对措施
引言
城市园林建设具有有效调节城市环境，为市民提供休闲、健身和娱乐场所的作用，因此越来越受到城市政府的重视。加强园艺园林工程的概预算管理，以最小的投入换取最大的经济和社会效益，已成为园艺园林工程施工单位研究的首要目标。
1园艺园林工程概预算管理的含义
园艺园林工程概预算管理，是指为较好的完成某项园艺园林工程，有计划地对即将投入的人工、材料数量和动用的机械设备、工具等成本进行科学测算，施工中按照计划投入，并加强对施工过程中各项投入的管理与控制，保证以最科学的投入换取最大的经济效益。简单来说就是做好园艺园林工程建设的成本核算，然后按核算计划施工，通过施工中的成本管理，保证成本概预算计划的落实。园艺园林工程的成本概预算既要考虑工程中会涉及到的各种费用、资源，在做出详细计划的同时还要规定保障措施。并用其指导整个园艺园林工程项目的施工，实现工程成本管理的最佳效果。随着计算机及网络信息技术的普及，在现代化园艺园林工程概预算管理中引入计算机管理技术，实现成本计划及管理的精密化。
2园林绿化工程概预算与造价存在的问题
2.1缺乏苗木价格信息参考平台，导致工程概预算和造价波动较大
园林绿化是一项自然与人文相结合的工程，在园林绿化建设过程中，不仅要结合当地的自然环境，而且要充分考虑园林绿化所展现的视觉效果及其丰富又独特的艺术内涵。而在当前的园林绿化工程造价方面，涉及的管理条例相对较少，缺乏材料（苗木）价格信息参考平台，在编制概预算与造价时往往缺乏苗木价格指导性文件，所以设计师在设计园林绿化过程中，对绿化造价概念比较模糊，往往为了追求园林绿化建设的艺术性和景观效果，急于求成，忽视了材料建设成本，导致工程造价大幅度提高。
2.2概预算体制不完善
园艺园林工程管理人员和采购人员、施工人员之间缺乏应有的沟通与交流，如果采购人员在园林材料采购工作中没有全面概预算采购成本，施工人员在园林施工建设中未进行施工成本概预算与控制，园艺园林工程管理人员没有及时与他们进行沟通，必然对具体成本支出缺乏应有的了解，这样会导致后期成本支出超出初期的概预算范围内，进而造成造价失控。此外，当前部分园艺园林工程管理部门的预算管理系统急需健全，这一问题主要体现在当前国内所开发的概预算软件尚未达到理想效果。对于财务概预算软件而言，完善的软件设施应包括会计核算子系统和管理会计子系统，可实际上，财务概预算软件设施并不完善，特别是会计核算子系统，该系统尚不能保证园艺园林工程概预算的精确度。?目前，大多数园艺园林工程管理部门在园林建设中不是非常重视概预算管理工作，没有构建完善的园艺园林工程概预算管理体制。在具体概预算管理工作中，
2.3园林绿化专业造价人员较少
目前，我国正在全面展开园林绿化工程的建设，对绿化专业造价人员的需求较多，但实际实施过程中，往往绿化造价人员是由土木工程专业和建筑专业的造价人员兼顾，没有系统深入地学习过绿化专业方面的造价知识，不能有效地管控绿化工程成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆编制概预算过程中，易漏项或是套用定额不合理，造成整个工程造价偏差大，影响整个工程的最终收益。
3如何做好园艺园林工程概预算与造价控制工作
3.1建立完善的概预算管理机制与体系
构建完善的概预算管理机制与体系，必须将这三种成本纳入其中，细化不同成本的核算方式。?为确保园艺园林工程概预算管理工作的高效实施，园艺园林工程管理部门必须注重构建完善的概预算管理机构及制度。就目前而言，园艺园林工程概预算管理工作涉及范围较为广泛，这必然会影响工作效率，对此，园艺园林工程管理部门应全面引进信息化概预算管理系统设施，不断优化会计核算子系统和管理会计子系统。与此同时，要全面加强资金概预算管理工作，合理分配园艺园林工程项目资金的使用方案，从而有效提升项目资金的实用价值。此外，园艺园林工程概预算管理是指在特定目标的前提下对园艺园林工程建设工期以及施工成本进行系统监管和控制，从而有效提升园艺园林工程建设质量，节约施工成本；并且园林工程概预算管理主要分为施工成本管理、采购成本管理和人工费用管理等几项概预算。因此，
3.2控制工程材料的用量，合理概预算材料价格
在园林绿化工程中，材料价格在工程造价当中占有很大比例，材料价格是进行园林绿化工程造价控制极为重要的一点。因此，在购买园林绿化工程中所需的材料时，要先对材料的市场价格进行一番了解。要严格按照合同中签订的要求用量，不可与实际量出入太大，避免浪费。在与材料供应商制定购买计划时，事先进行沟通协商，根据工程进度需求选取最事宜的方案进行购买，并且在购买过程中根据设计图纸要求严格控制材料的规格，保质保量，在合理的区间内尽量降低材料的价格。
3.3加强施工组织设计的编制及审核
施工组织设计是决定施工阶段造价管理成败的关键环节之一，在编制前应充分调研施工环境，包括施工现场的物理环境、施工期间的气候环境、施工期间的市场环境等等，熟悉招投标文件的各项要求及承诺，科学合理的制定施工计划、施工方案、工料机进出场计划等。一份科学有效的施工组织设计能很好的指导现场的施工管理，高效发挥工料机的效能，避免不必要的窝工、待工，有效降低建设成本。
3.4增强工作人员的概预算管理意识
工作人员的概预算管理意识决定了园艺园林工程概预算管理工作的最终效果，所以园林管理部门必须重视提高工作人员的概预算管理意识，引导他们熟练掌握相关概预算管理工作的知识。同时，园艺园林工程管理部门须重视推动工作人员的合理转型，即由传统人工概预算模式转变为信息化概预算模式，并引导他们不断创新和完善园艺园林工程概预算管理结构，做好全面概预算管理工作。此外，在园艺园林工程概预算工作人员业务转型过程中，园艺园林工程管理部门应调动全体工作人员积极参与转型活动，从编制概预算、执行概预算、概预算考核以及具体奖惩等各个环节强化概预算管理全流程，并从人工成本概预算、园林材料采购成本概预算、施工成本概预算这三项工作中提升全面概预算管理工作效果。
3.5重视工程竣工结算阶段的造价控制
在园林绿化工程的竣工阶段，是工程造价的关键时刻，也是体现工程收益多少的时候。首先，结算编制人员需专业、仔细，本着对工作负责的态度，来编制和审核结算。其次，结算编制过程中，结算编制人员必须严肃认真，严格按照合同结算原则，及现场实际发生的工程量，实事求是地编制结算书，不漏项、不多报。严格执行国家对于园林绿化工程造价的规定，对于施工中发生签证费用、工程索赔费用、隐蔽工程验收等进行反复核查，将施工过程中收集的资料进行整合汇总，有序、仔细地完成结算书编制工作。
结语
园艺园林工程中的概预算管理，是保证工程质量，提高施工效益的重要措施。施工单位一定要从材料的采购入手，加强对材料、人工、设备及施工过程的概预算管理，最大限度的降低成本，做出高于设计质量要求的园林工程，提高施工效益。
参考文献：
[1]洪争毅.园艺园林工程概预算的问题分析及解决对策[J].现代园艺，2018（6）：199-200.
[2]廖慧红.园艺园林工程概预算的原因分析及控制对策[J].建筑与装饰，2018（12）：193.
论文作者:冯国巧
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/8
标签：概预算论文; 园艺论文; 园林工程论文; 造价论文; 园林论文; 成本论文; 园林绿化论文; 《防护工程》2019年10期论文;