绿色供应链绩效评价指标研究，本文主要内容关键词为：供应链论文,绩效论文,评价指标论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当前人们的环保意识逐渐加强，一些研究机构和专家学者开始将环保问题作为供应链管理的一个重要部分来考虑，绿色供应链的概念开始产生。绿色供应链是生态环保和供应链管理等学科的交叉，国内外对它的研究还是处于初始阶段。供应链的绩效评价，是实施绿色供应链管理过程中的关键问题之一。通过绩效评价可以了解整个链的运行情况及存在的不足，为实施相关流程的改进提供依据，同时也是对企业进行激励和利润分配的一个重要依据。研究绿色供应链管理，其对提高产品的国际竞争力、保护环境和实施可持续发展战略具有十分重要的现实意义。
特点与绩效内涵
密歇根州立大学制造研究协会于1996年首次提出了绿色供应链的概念，它综合考虑制造业供应链中的环境影响和资源优化利用问题，其目的是使整个供应链对环境的负面影响最小、资源利用效率最高。目前，国内外对绿色供应链的研究还比较分散，还没形成完善的理论体系，也还没有统一的绿色供应链的概念。一般认为绿色供应链管理是一种基于可持续发展观和生态保护的供应链管理模式，是一种以人与自然和谐发展为目标的管理模式，它对产品从原材料购买与供应、生产、营销，到最后废弃物回收再利用的整条供应链管理进行绿色设计，通过供应链中各企业内部部门和各企业之间紧密绿色合作！使整条供应链在经济发展和资源环境管理方面实现和谐统一，达到系统社会、经济、生态最优化。
绿色供应链管理有一些显著的特征。绿色供应链管理充分考虑环境问题。传统供应链仅仅局限于供应链内部资源的充分利用，没有充分考虑在供应过程中所选择的方案会对周围环境和人员产生何种影响、是否合理利用资源、是否节约能源、废弃物和排放物如何处理与回收、环境影响是否做出评价等等。绿色供应链管理体现并行工程的思想，并行工程要求面向产品的全生命周期，在设计一开始，就充分考虑设计下游有可能涉及的影响因素，并考虑材料的回收与再利用，尽量避免在某一设计阶段完成后才意识到因工艺、制造等因素的制约造成该阶段甚至整个设计方案的更改。
绿色供应链管理强调供应商之间的数据共享。绿色供应链管理的信息数据流动是双向互动的，并通过网络来支撑。绿色供应链管理充分应用现代网络技术，网络技术的发展和应用加速了全球经济一体化的进程，也为绿色供应链的发展提供了机遇。企业利用网络完成产品设计、制造，寻找合适的产品生产合作伙伴，以实现企业间的资源共享和优化组合利用，减少加工任务、节约资源和全社会的产品库存；通过电子商务搜寻产品的市场供求信息，减少销售渠道；通过网络技术进行集中资源配送，减少运输对环境的影响。
绿色供应链绩效的内涵。绿色供应链绩效是指绿色供应链的运作过程和运作效果。而绿色供应链绩效评价是构造绿色供应链绩效评价指标体系，运用数量统计和运筹学方法，通过定量和定性的分析，对绿色供应链在一定时期内绩效做出客观、公正和准确的综合评判。本文主要研究绿色供应链绩效评价指标体系构建问题。
设计原则
为了全面、客观地考核与评价绿色供应链的管理绩效，需要建立一套规范化、科学化同时具有操作性的评价指标体系。该指标体系首先应能全方位地反映绿色供应链的管理绩效，满足绿色供应链之间的节点企业各方面信息使用者评价和了解绿色供应链管理绩效的要求。另外，该指标体系必须具有一定的可比性，还要考虑供应链的财务指标和非财务指标的结合。
绿色供应链绩效评价指标体系设计的原则为保证绿色供应链绩效评价指标体系的系统性、科学性，在设计这些指标时应遵循一定的原则，所以构建绿色供应链绩效评价指标体系时应遵循以下的原则。
系统性原则。绿色供应链是由许多节点企业所组成的，因此在对整个绿色供应链的绩效进行评价时，应从系统的观点出发，在指标设计时不仅要考虑各节点企业的特点，更要从绿色供应链的整体特点来设计指标体系。
实用性原则。指标首先应当正确反映社会经济发展和生态变化的现实；其次指标应切实反映各节点的个体经济行为对生态的影响；再者，指标应当继承原有的会计、统计指标，方便全社会范围内的计量和考评；最后，绿色供应链管理的绿色度评价指标有的可以量化，有的不可以量化，不论哪一项指标定量或者定性，都应该概念含义清晰，便于实际操作。
经济性原则。进行绩效评价时，必然要投入一定人、财、物，即产生一定的成本。我们知道，评价结果的准确性与成本是成正比关系。如果评价的成本大于收益，那么评价就失去了意义。所以，在指标设计时，我们必须权衡收益和成本。
指标选取
经济指标。核心企业的业绩水平可以反映直接实施绿色供应链管理绩效的带给商家经济效益，也是最终推动绿色供应链发展的动力之一。经济指标包括总资产报酬率、总资产周转率、销售增长率、利润增长率、净资产收益率和成本等。成本方面包括人力资源成本、资产成本、物流成本和信息成本。人力资源成本包括直接人力成本和间接人力成本。前者是指员工的收入；后者主要包括员工的招聘费用、培训费用和辞退费用等。资产成本包括固定资产成本和流动资产成本。物流成本主要有运输成本、存货成本、仓储成本和管理费用。信息、成本包括固定信息成本和变动信息成本。
社会指标。包括企业知名度、客户忠诚度、公益活动率、企业绿色文化和员工绿色意识等。这些社会指标也是衡量绿色供应链绩效的一个重要方面。
信息共享指标。包括信息、传递的速度和信息传递的质量等。
可持续发展能力的指标。研究与开发的投入回报率：主要反映整个绿色供应链在研发方面的工作成效，投入回报率越高，则说明整个绿色供应链可持续发展能力越强，也说明整个绿色供应链绩效越好。新产品销售收入百分比：主要反映整个绿色供应链新产品盈利的能力。成员的稳定性：反映整个绿色供应链的稳定性程度。激励机制的有效性：反映整个绿色供应链的活力状况。
生态指标。环保效率比率：该指标表明每单位立方米“三废”排放量提供的净资产值，比率越高，则环保效益越好。资源利用率：该指标表示单位净产值原材料、能源消耗，比率系数越低，则原材料、能源利用效果越佳。资源的再利用率：该指标表示单位原材料、能源消耗中关于原材料、能源的再利用程度，比率系数越高，则原材料、能源再利用效果越佳。产品回收收益率：该指标主要反映产品的回收效益。如指标为正，表明产品回收带来了一定的利润，比率系数越高，则产品回收的效果就越好。
实施绿色供应链管理绩效评价，充分提高资源利用率，减少资源消耗，降低制造成本，这既是一个环境效益显著的行为，也是供应商取得显著社会经济效益的有效手段。因此，绿色供应链的管理绩效评价是一种战略经营决策，使制造者无论从经济社会方面，还是从环境方面都受益很大。
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