财险企业业绩评价与激励机制存在问题及对策漫谈
孙建涛
(中国人民财产保险股份有限公司石家庄市藁城支公司，河北 石家庄 050000)
[摘要] 财险企业作为市场经济发展的重要组成部分，由于当前大众保险意识有待提升，导致财险企业的发展受到限制，尤其是在业绩评价以及激励机制方面更是存在着诸多问题亟待解决。对于财险企业而言，需要加强业绩评价，完善激励机制，进而促进其经济效益与盈利水平的提升。基于此，本文对当前财险企业业绩评价与激励机制存在的问题进行了深入探究，提出有针对性的解决对策，以期能够为我国财险企业实现高效良好的发展提供帮助。
[关键词] 财险企业；业绩评价与激励机制；存在问题；对策探究
我国财险企业由于存在着发展时间较短、发展规模普遍较小等问题，使得其在业绩评价以及激励机制等方面存在着诸多不足之处。这也就在很大程度上束缚了财险企业的进一步发展。在当前市场竞争日益激烈的背景下，财险企业要想实现更好地发展就必须加强改进业绩评价与激励机制工作，实施科学完善的人力资源管理，这对于促进财险企业长远的发展有着非常重要的现实意义与价值。
通过以上研究方法建立基于瓦斯地质特征的煤与瓦斯突出预警系统，在寺河矿西井区W23012巷和W23013巷、W23015巷和W23011巷，东井区的3303措施巷、43022巷和43023巷等22条掘进巷道，以及3303回采工作面进行了预警系统应用效果考察，累计考察巷道长度5 500余m。在上述巷道中，由于W23012巷和W23013巷、W23015巷和W23011巷以及3303措施巷工作面的突出危险性显著大于其他工作面，故将其做为瓦斯突出预警的重点考察对象。
1 财险企业业绩评价与激励机制存在的问题
1.1 单一化的评价机制，多元化发展受限
我国财险企业主要是以员工的销售业绩作为其业绩评价的主要依据，对于员工的具体工作过程持忽视态度，这也是当前财险企业评价机制的主要缺陷。单一化的评价机制会导致财险企业员工提升业绩水平的积极性受挫，也不利于员工凝聚力的有效提升。另外，部分财险企业往往只针对销售员工开展业绩评价，并且作出相应的奖惩，很多会对内勤员工的工作进行评价，忽视了其日常的工作表现。在这种评价机制的影响下，财险企业的多元化发展受到了严重的阻碍。
1.2 员工激励方式不合理
很多财险企业将对员工的激励等同于发奖金。虽然员工对于金钱有着最直接的需求，但是这种激励方式忽视了对员工个人能力的认可并且无法满足其精神层面的需求。导致财险企业的员工对企业缺乏归属感，使得即便是员工们通过自身的努力获取了较高的工资待遇，但是对于职业生涯未来的发展并不看好，这也不利于财险企业的长远发展。
汉代，皇帝遇到重大疑难案件时，不是擅断，而是交给朝廷官员讨论。官员案件讨论的结果常常能够得到皇帝的认可，从而体现了汉代司法领域中的有限皇权，从汉代官员对几个重大疑难案件的讨论可以看出这一点。
1.3 评价和激励机制公开、透明度有待提升
由于内部组织架构的差异，财险企业通常情况下是不同的团队开展的业务也是不同的。即便是团队之间存在着合作的关系，但是多数时间团队之间的竞争是非常激烈的。一些财险企业实施轮流制的奖励机制，而不是根据综合业绩的排名来进行奖励，这种奖励机制虽然在一定程度上兼顾了各团队间的利益，但是对于团队提升业绩积极性的激发效果并不理想。不公开、不透明的评价和激励机制使得员工的实际需求得不到满足。
2 财险企业完善业绩评价与激励机制的措施
2.1 建立综合性的、分层评价机制
九十年代初期，我国教育事业开启了波澜壮阔的改革序幕，特别是以党中央、国务院名义印发的中国教育和改革发展纲要（中发〔1993〕3号）奠定了我国教育改革发展的目标、方向和路径。该文件指出，教育是社会主义现代化建设的基础，要经过几十年的努力，实现教育现代化。在这个文件中，职业教育被赋予了重要作用，是现代教育的“重要组成部分”，特别是明确地把职业技术教育的重要性与工业化、现代化结合起来，是“重要支柱”，这是国家层面第一次把现代化和职业教育结合在一起，强调了职业教育是现代教育，明确其对现代化建设的重要作用。
财险企业内部不同部门、不同员工之间的需求都是不同的，虽然财险企业不可能兼顾到每位员工的需求，但是其在制定评价机制以及激励机制过程中，需要对每位员工的意见认真倾听与记录，从而更好地开展员工激励工作。要考虑到不同层级间员工的具体需求，例如对于基础员工而言，需要以物质奖励为主，并且辅以精神层面的奖励；对于管理层的员工而言，则需要以精神及心理层面的奖励为主，赋予其相应的荣誉，使其能够获得更多的尊重。在科学合理的评价机制促使下不同层次员工的工作积极性也会得到有效地提升，进而提高工作效率，帮助企业实现更好地盈利。
2.2 制定科学合理的激励机制
财险企业需要建立起科学合理的激励机制，设计出行之有效的奖励方案，从而提升员工激励的科学合理性。首先，要以当前的物质奖励为基础，加强对员工的激励力度；其次，财险企业需要帮助员工制定出科学的职业生涯未来发展规划，可以在企业内部开展职业培训活动，引导员工在开展日常工作的同时，形成明确的职业生涯发展规划，从而更好地投入到本职工作当中；最后，在开展对员工的考核与晋升工作时，必须保证考核体系的合理、完善以及公平的要求，使得员工能够加强对企业的满足度与认可度。
2.3 确保业绩评价和激励机制公正透明
随着当前市场经济的不断发展与完善，不管是政府单位还是企业，必须遵守公平、透明的市场经济发展要求。因此财险企业在制定业绩评价与激励机制时，要顺应市场发展的要求，结合企业发展以及员工的实际需求确保评价机制的公正与透明，只有这样员工对于企业未来发展的信心与认可度也会得到显著地增强。另外，财险企业对于内部管理者以及团队存在的徇私舞弊的问题要坚决加以督查与改进，防止财险企业出现暗箱操作的行为。财险企业只有在业绩评价及奖励方面做到公平公正，才能够更好的开展业务，进而实现财险企业经营效益以及利润水平的有效提升。
3 结语
财险公司要想在激烈的市场竞争中取胜，就必须从提升内部的凝聚力入手，重视人才的作用。不仅需要从外部引进人才，同时还需要加大内部的培养，借助科学合理的业绩评价以及激励机制，将企业员工的工作潜能加以充分地调动。保证每位员工都可以受到公平公正的待遇，其物质及精神需求也可以得到很好地满足，进而为财险企业长远的发展贡献出自己的力量。
【参考文献】
[1]李亚男．现代企业业绩评价问题研究[J]．北方经贸，2015（04）．
[2]叶芳．论经济增加值在企业业绩评价中的应用[J]．内蒙古财经大学学报，2014（02）．
[中图分类号] C29
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)28-0247-01
标签：财险企业论文; 业绩评价与激励机制论文; 存在问题论文; 对策探究论文; 中国人民财产保险股份有限公司石家庄市藁城支公司论文;