摘要：随着社会经济和信息化的不断发展，人力资源已成为促进企业建设与推动社会进步的重要资源之一。对于我国现今的电力企业而言，人才的缺失并没有得到改善，企业对于人力资源的培训与开发的重视程度较低，部分电力企业虽然处于超员的状态，但部分员工工作效率低，工作能力不足，这就导致企业资金负担加重，从而阻碍了企业的发展。因此，为改变企业现状，有效的进行电力企业人力资源培训与发展具有重要意义。本文主要就电力企业人力资源培训与开发情况展开了论述，以供参阅。
关键词：电力企业；人力资源；培训；开发
引言
近年来，电力企业的市场竞争越来越激烈，电力企业的人力资源管理对企业的管理工作的影响不断加深，企业壮大的有效途径是加强企业人力资源的培训与开发，传统的电力企业在人力资源管理上缺乏正确的指导，没有意识到人力资源管理的重要性，只有解决其面临的问题，培养高素质、高水平的人才，才能促进企业的持续稳定的发展。
1人力资源培训工作的重要意义
（1）有助于培育和形成共同的价值观。在开展人力资源培训开发工作的过程中，电力企业会积极介绍和讲解企业自身的经营理念和发展观念、战略目标之类的，这有助于不断培育和形成全体员工共同的价值观，增强全体员工的凝聚力和向心力。电力企业进行人力资源开发培训，向员工灌输企业的整体价值观，积极培养员工们的行为规范，促进企业员工增强对于组织的认同感和责任感，形成良好的团队精神。（2）能够不断提升员工的技术和能力水平。人力资源培训开发工作进行当中，主要是开展岗位培训工作，针对岗位规范和专业能力、专项知识方面进行全面细致的讲解，从而提升岗位人员自身的专业能力和工作水平。同时开展人力资源培训工作，是为了不断提升岗位工作人员自身的技术能力和专业知识，使其能达到规范工作的高一层标准，更好的适应未来的工作内容。（3）能够有效提升工作人员的积极性。人力资源，是电力企业发展过程中的重要资源，对于企业整体的发展和经营具有积极的意义和作用。在开展人力资源培训和开发工作的过程中，不仅是一项重要的人力资源投资，同时还是一种十分有效的激励方式。通过人力资源培训和开发，能不断提升工作人员的工作积极性。
2电力企业人力资源培训与开发策略
2.1加强电力企业对人力资源培训与开发的认知
针对目前我国电力资源发展现状中存在的诸多问题，加强电力企业对人力资源培训与开发的思想认知是从根本上解决问题的首要步骤。首先，要转变企业思想，加强企业对电力企业对人力资源培训与开发概念的理解和重要性的认知。借鉴发达国家和先进企业在人力资源培训与开发方面经验，从中选择适应企业自身发展的管理模式与执行方法，同时加强企业职工对人力资源培训与开发知识的学习与拓展，从而达到思想上的转变，进而从根本上解决企业内部人员对人力资源管理认知不足的问题，为实现企业蓬勃发展打下基础。其次，要树立企业价值观，使企业所有员工深刻认识到人力资源培训与开发在企业发展中的地位与作用，并付诸于实践中，从而激发员工的责任感与凝聚力，进而打造电力行业最具魅力的企业。
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2.2建立完善的人力资源培训体系
针对电力企业普遍存在的人力资源培训体系不完善的问题，应根据企业的实际情况，建立符合企业实际运营的培训体系，根据管理层及普通员工的工作内容及企业人力资源管理方面的需求，更新传统的工作理念、改进培训模式、完善培训方法、有针对性的对员工进行系统的培训，根据企业的发展状况，完善企业的鼓励约束机制，使员工可以在新的环境中积极热情的努力学习理论知识，之后有目标的开展工作，为取得更高奖金及升职机会做准备，同时，也促进了企业的整体进步。
2.3改进培训方法
电力培训的出发点应当是建立在企业现实经营情况的基础上。因此，要结合自身特点，进行员工培训，可以借助互联网进行培训。培训作为岗位技能的提升，不同于学生时代在课堂上的学习。要重视实践多于理论。例如，进行户外模拟作业、网络化教育、专业技能交流会、安全模拟训练等。对于培训的内容，要征求员工的意见，在技术上有所欠缺的，培训内容要予以补充。通过培训使员工们增强安全意识和专业技能，能够更好地为电力企业进行服务。与此同时，还能以培训的形式让员工彼此相互学习，增加沟通交流的机会，从而增强团队的凝聚力，使电力企业经营运作更加顺畅。
2.4注重企业经营者管理能力的开发与提升
企业领导是企业最关键的管理人才，是决定企业发展方向和命运的重要阶层，因此人才意识应该是企业领导者必备的素质。企业开展人力资源开发与培训工作中应特别注重企业经营者管理能力的开发与提升。要建立领导者能上能下、人尽其才的灵活用人机制，改变以往不求有功、但求无过的工作作风。在现有人员结构的基础上，将培养、选拔、吸引优秀人才摆在重要的议事议程上。在电力企业建立起灵活有效的激励机制，使用”人尽其才”的用人方略，通过感情留人和待遇留人的方式最大程度地减少优秀人才的流失。通过对员工进行不同形式的开发与培训，体现出企业对员工个人发展的关心，从而提高其对企业忠诚度。培训不但可以延长员工的职业生命周期，同时企业也为今后长期发展进行了人才和智力储备，达到企业与员工双赢。
2.5建立一支高素质的内训师队伍
培训工作要想结合实际，做到接地气，行之有效的方法就是建立一支高素质的内训师队伍。选聘单位内部培训经验丰富、开发课程能力较强和培训技巧较高的人员作为企业内训师。企业要加强内训师的后续培养，深入挖掘内部潜力。组织内训师开发培训课程，逐渐形成一套课程体系，实现培训课程和内训师队伍的资源优势互补。通过建立内训师队伍，不仅能够弥补授课师资的不足，还能为员工提供一条职业发展通道，激发员工学习提高的自主性，形成良性循环。
结束语
总而言之，近几年来，各行业之间的竞争日益激烈，电力企业也在通过多种渠道谋发展，求创新。人力资源培训与开发工作，是目前电力企业应该高度重视并深思的话题，人力资源的培训与开发决定着电力企业的发展前景和发展方向，因此，电力企业应该做好人力资源培训与开发工作，促进电力企业更好更稳定的发展。
参考文献：
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[3]于飞.浅析电力企业人力资源的管理及培训管理[J].工程技术：全文版，2016（11）：173.
论文作者:隋静,尉丽娜
论文发表刊物:《电力设备》2018年第34期
论文发表时间:2019/5/20
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