摘要：随着电力事业的快速发展，为了提高电力工程建设项目的经济效益，必须设置精细化管理组织机构和管理模式、建立健全精细化管理流程以及进行科学评价，从而提高电力工程建设项目精细化管理水平。基于此，本文阐述了影响电力工程建设项目管理的主要因素以及电力工程建设项目精细化管理要求，对电力工程建设项目精细化管理进行了探讨分析。
关键词：电力工程建设项目管理；影响因素；精细化管理；要求
一、影响电力工程建设项目管理的主要因素
1.环境因素
影响电力工程的环境因素有很多，比如台风、雷击、洪水、地震、酷暑等，这些环境因素对电力工程建设的质量有着直接的影响。因此应该充分重视环境因素对电力工程的影响，结合每个电力项目工程的实际情况，分析有可能对其造成影响的环境因素，采取有针对性的措施严加控制。
2.材料因素
材料是电力工程建设的基础，只有材料质量符合要求，电力工程建设才有可能符合标准。因此要想保证电力工程建设符合相关规范标准，项目进度符合预期目标，加强材料管理是前提条件。对于电力工程而言，所需材料不仅种类多，而且用量大，一旦材料出现问题，很可能会影响到整个电力工程建设。所以必须加强电力工程建设材料的管理，保证施工材料符合相关规范标准。
3.机械设备
机械设备是电力工程建设中必不可少的工具，与机械设备相关的很多因素都会对电力工程建设造成很大的影响，比如选用的机械设备是否符合电力工程施工特点、是否操作方便、性能是否稳定等。因此在选用施工机械设备时，必须充分考虑这些因素，选用最适宜的机械设备。
二、电力工程建设项目精细化管理要求的分析
1.电力工程建设项目精细化管理机构和管理模式的要求
对于电力工程，国家已出台相关建设标准，根据国家电网公司建设要求，可以将电力公司分为建设管理处、安全质量处、技术经济处、综合处等机构。为了达到真正的精细化管理，电力公司可以使用垂直和水平两种管理方式。垂直管理是直接受国家电网公司的监督和管理。水平管理主要是电力公司内部的自行管理，并对各个部门的质量、安全、造价和技术等进行分别负责和管理，多个环节同时进行。除此之外，设立专业的培训部门来进行相关培训，同业对标等。同时，电力工程建设项目精细化管理一般采取国家电网公司规定的三级管理模式来完成。
2.健全完善精细化管理流程的要求
电力工程建设项目精细化管理主要是对项目工程中所有的阶段进行统一标准，并由策划部、基建部、招标部、业主项目部等进行归口管理。如项目立项决策与可行性研究、可研评审、可研批复到申请项目核准都是由发展策划部负责，再由政府主管部门进行核准。然后，再由基建部进行项目管理策划、监理、设计招标，并进行初步评审和批复。最后，基建部和招投标管理中心进行初步设计和招标采购，并进行合同签订和项目施工，竣工会由启委会进行验收，各部门配合财务部进行竣工决算和评价。整体过程必须严格按照相关标准来进行，保证工程项目的工期和质量。
3.科学评价要求
（1）对电网基础建设部门进行评价。基础建设部门工作中，主要包括建筑设计、招标采购等工作环节。在这些环节中，需要对项目进行管理和策划，并进行监理、设计招标，最后再对所有内容进行初步评审和对施工阶段合同、进度、质量、安全等，竣工验收阶段的决算、资产入账等进行综合评价，并采用标准的绩效考核制度进行考核。
（2）对业主项目部进行评价。在业主项目部评价中，需要充分调查是否符合开工条件，并对其中存在的问题进行沟通和解决。在国家电网相关规定基础上，选择最合理的方式方法来完成项目的综合评价工作。
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三、电力工程建设项目精细化管理的分析
1.电力工程建设项目质量安全精细化管理分析
（1）加强材料、生产设备、承包商的质量安全精细化管理。电力工程建设中的材料是基础，所以材料的选购，要选择信誉好，有质量保障的品牌；在材料选购回来之后，要注意材料的储存，防止材料变质。使用材料要严格按照材料使用要求.有了优质的材料还不够，电力工程建设涉及的生产设备非常多，技术要求非常高，因此，在电力工程建设之前，首先要对生产设备进行检查，保证生产设备都能够正常的运转。对电力工程的承包商进行严格的审查，审查的项目包括承包商是否真的具备相应的工程建设能力，生产技术，是否具有一整套的质量保障体系。承包商是工程建设的执行者，需要严格的把关。
（2）加强质量安全监管。为了保证安全监察部门的工作到位，需要设置专门的安全监管部门，建立严格的奖惩制度，同时采取一些激励措施，例如对及时发现安全隐患的人员进行奖励等。在施工前，对施工人员进行安全教育，电力工程建设的过程中，要采取相应的安全措施，例如施工人员要佩戴安全帽等。
2.电力工程建设项目进度精细化管理
（1）总体规划电力工程项目建设。要想掌控工程的建设进度，首先要对工程建设项目进行总体的规划，这是在工程正式投入建设之前的重要工作，对规划的要求是必须是科学的、合理的。规划的内容应该包括工程建设的工作内容，工程建设的顺序、工程建设的工期、工程建设的人员、工程建设的资金等。要求必须符合建设的实际状况。并且找出关键工作与次要工作，着重于主要方面。
（2）合理把控工程建设。工程建设的时间不宜太长，也不宜太短，工期太长会造成资源的浪费，造成工程建设的社会效益低下，而如果工期太短的话，则会因为建设过程太紧凑，影响工程建设的质量。严格把握工程建设的时间，确保能够在计划内的时间内完成工程建设，也保证工程建设的质量。
3.电力工程建设项目成本精细化管理
（1）做好电力工程建设投资预算。科学分析工程建设的可行性，制定全面的投资预算，分析工程建设过程所需的全部费用，包括施工人员费用，材料成本，设备成本，技术成本等。同时还要预备额外的风险成本。对整个施工过程的成本都需要进行完整的掌握。既要保证预算符合工程建设的需要，又要避免预算过高。重视可行性评估的工作。
（2）建立电力工程目标成本管理体系。建立电力工程目标成本管理体系，使得工程建设成本控制有专门的管理体系保证，区分工程建设每一个项目负责人的成本控制职责，并且对此进行考核。设立成本管理的工作规范，工作流程，并且用成本管理体系表现出来，使得成本控制工作的开展有根据。
（3）建立电力工程建设成本约束机制。建立成本约束机制对工程建设资金去向进行监督。有些项目负责人，利用自己的权势，例如虚报材料费用，造成工程建设的成本过高。建立约束机制，明确各个项目负责人的责任，用责任书的形式表现出来。加强对关键人员的监督，防止利用手上的权益谋取非法收益。
四、结束语
综上所述，电力作为基础能源之一，其直接关系我国经济发展的可持续性。目前我国电力工程管理水平已经得到快速提高，但仍受到诸多因素的影响，制约了电力工程管理效率，因此为了提高电力工程建设项目管理水平，必须加强电力工程建设项目精细化管理。
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[4]鲁武斌.电力工程建设项目精细化管理研究[J].住宅与房地产，2017.
[5]贺运生.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计，2018.
论文作者:柯立德
论文发表刊物:《电力设备》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/13
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