摘要：现阶段的工程项目数量、规模都在不断的提升，为了促使行业的发展保持在良性状态，必须对工程经济视角下工程项目管理，进行良好的落实。从客观的角度来分析，工程经济视角下工程项目管理的难度并不低，各方面工作开展，必须在管理的可靠性、可行性方面大幅度的提升，针对系列问题妥善处理，坚持对各类问题按照针对性的措施来应对，为地方发展、建设，做出卓越的贡献。文章针对工程经济视角下工程项目管理展开讨论，并提出合理化建议。
关键词：工程；经济；视角；项目；管理
从长远的角度来看，工程经济视角下工程项目管理的很多内容，都具有相互影响的特点，而且对于不同的工作安排，必须给出足够的依据，继续按照固定的思路、方法来操作，不仅无法得到预期效果，还会造成工程经济视角下工程项目管理的严峻挑战。为此，我们需要在管理的综合内容上，进行有效的布置，确保工程经济视角下工程项目管理的前进，能够按照正确的方向来开展。
一、工程经济视角下工程项目管理的问题
（一）管理机制不健全
第一，工程经济视角下工程项目管理的开展，在机制的创设过程中，未能够结合国家的最新规范、标准来开展，大部分情况下，完全是按照固定的经验模式来操作，由此造成的缺失、疏漏现象，根本无法在短期内妥善的处置问题，而且造成的恶劣挑战非常突出。第二，工程经济视角下工程项目管理的过程中，机制不健全的状况，会促使工程行业的内部运作，展现出较多的矛盾、冲突现象，这对于各个区域的经济建设、社会发展，都会造成很大的恶劣影响，而且根本无法在短期内进行妥善的解决。
（二）管理意识薄弱
首先，工程经济视角下工程项目管理的开展，并没有设定完善的管理方案，对于差异性的管理因素，以及地方的特殊情况，包括行业的发展趋势，都没有开展良好的预估和分析，这种现象的发生，造成了管理的方向偏差，而且在漏洞的处置上，无法得到突出的成绩。其次，管理意识薄弱的现象，促使很多质量问题、效率问题，都没有正确的向上反馈，这就很容易导致自身的经济损失不断增加。
二、工程经济视角下工程项目管理的原则
第一，工程经济视角下工程项目管理的方案设计，必须充分考虑到工程本身能够实现的经济效益。例如，有些小工程的管控，完全按照大工程的方法来开展，不仅造成了冗员的现象，还导致经济成本不断增加，不必要的负担持续加重，针对这样的问题，必须提前做出解决，减少错误的方案落实，促使自身的工程建设，可以从正确的思路来出发。第二，工程经济视角下工程项目管理的实施过程中，必须持续性的开展，对于初期、中期、后期工作，都要进行良好的调整及对应造价控制，并在估算控制概算，概算控制预算，预算控制结算的基础上开展工作，这样才能在未来取得更好的经济效益和项目发展成绩。
三、工程经济视角下工程项目管理的对策A
（一）完善管理机制
具体而言，健全管理机制应从完善管理制度与优化管理结构两个方面入手。其中，完善管理制度方面，相关企业应建立健全约束和激励制度，对相关工作人员拟定一套严格的行为准则，并设置相应的奖励和惩罚，这样充分调动相关工作人员积极性的同时，也使工作人员能充分重视自己所负责的工程项目，有利于项目管理者方便开展管理工作，提高管理水平。另外，相关企业应设置合理的岗位级别，对相关工作人员明确岗位职责，在经济条件允许的情况下尽量做到专人专岗，避免出现工作内容不明确、工作人员互相推脱工作内容、推卸工作责任情况，造成组织结构混乱。
（二）提高管理意识
第一，工程经济视角下工程项目管理的落实，有必要加强所有人员的培训、指导。例如，针对国家最新颁布的规范和要求，对工作人员的施工理念、技术水平做出培训，督促他们朝着更高的指标来操作，针对内部的合作力度有效提升，从而确保工程经济视角下工程项目管理，能够在正确的路线上操作，规避同类问题的反复发生。第二，所有的管理体系设计、执行，都要加强可靠性、可行性的评估。例如，工程的基础设施必须有所加强，而且在细节上的施工，以及重点的审查环节，都要做出质量上的保障，从根源上，彻底杜绝违规现象的发生，为地方的行业建设，做出卓越的贡献。
（三）有效进度管理为成本管理增值
一个项目从立项到完工移交使用，必须经历若干年，有效的进度管理为企业能有效节约成本，资源合理配置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要有总体进度计划，进度计划要具有预见性和前瞻性，对各个阶段的风险进行充分评估和分析，其次，建立详细的进度分解目标和分阶段计划，每个目标实施和完成后，都要进行评价。计划实施过程中与成本分析有效结合，并对计划要有可靠的资金做保障，确保计划按时完成，如果实施过程中需对计划进行调整，必须重新分析和论证，只要这样才能对整个项目实现增值效果。
（四）重视质量、安全管理
质量和安全是项目实施过程中第一控制要素，是工程实施的基础保障。在项目策划和决策阶段就要明确目标，充分考虑建设规模，发展速度、投资方向，以求得到项目的最优方案，最佳质量、安全目标。前期工作项目建议书，可行性研究，初步设计，概算编制等，必须严格按照国家和地方要求进行编制，保障前期工作质量，尤其是概算编制中充分考虑材料品质和定位，达到成本管理中前期预控。其实质量管理中设计管理是源头，往往设计图纸质量问题引起后期实施过程中较多问题，造成大量变更和签证，造价控制不住等问题。安全管理为项目实施保驾护航，关系项目是否顺利进行的关键，因此安全管理对项目管理也起到不可忽视且非常重要的措施，现在越来越多的企业进行安全措施标准化管理，就是对安全工作的重视，当然这就需要增加成本的投入。安全和质量方面有效的投入为项目管理负责。
（五）评估工程价值、收益
以目前所掌握的情况来看，工程经济视角下工程项目管理，必须在工程的价值上、收益上做出良好的评估和分析，减少管理的漏洞和极端现象。第一，工程的价值涉及到影响因素较多。例如，部分工程的建设，处于较为豪华的市区范围内，居民购买力较高，无论是商业开发还是住宅建设，均有潜在性的客户群体，而且能够便利生产、生活，这意味着工程的价值较高。与此同时，工程所占有的土地价值是重要的组成部分，当代国家对于土地的审批非常严格，拥有交通便利位置的土地资源，在价值上更加是不可估量的。第二，工程自身的收益，需要考虑到不同的时期影响。例如，现阶段的工程收益，必须从多个角度来完善。工程的宣传阶段，可以与不同的企业合作，尤其是住宅建筑，涉及到的家用电气、装修建材等等，都可以作为广告收益来进行布置，可以对成本回收提供帮助。另外，工程的商业建设，能够加强招商引资，得到政府补贴，从而吸引更多人来进行购买产品，合作的企业类别、范畴将更加广阔。
（六）加强成本控制
与既往工作有所不同，工程经济视角下工程项目管理，还要在成本上良好的把控。第一，工程的技术成本是比较重要的内容。例如，当前的先进施工技术、理念、系统等，都掌握在科技公司手中，必须支付高昂的专利费用才能操作，要坚持选择成熟性高、性价比合适的技术，在技术成本上科学降低。第二，人工成本方面，要杜绝冗员现象。当前的员工薪资和福利待遇，需要耗费很多的资金，而且国家对此严格的审查和持续性关注，及各地政府相关工人工资规定出台，必须及时发放薪资，所以在人员数量上要良好的把控。第三，材料和设备成本，要灵活调整。例如，设备的操作过程中，如果企业存在较多的项目和广阔发展空间，则可以通过购买来完成；如果企业短期内的项目较少，或者是在建设领域内表现出尝试阶段，则需要对设备进行租赁，避免在成本上出现投入过高现象。
（七）加强经济合同管理
除了上述几项工作外，经济合同管理也是不可或缺的组成部分。第一，在造价合同方面，甲方与乙方的合作，必须在各自的责任上，商务调差价款明确上以及违约金方面进行有效的设定，确保双方经济利益得到足够的保障。第二，工程预算的设计，以及超预算的解决策略，都要提前做好准备，尽量的对预算有效节省，控制在概算范围内。第三，工程的外力破坏损失，政策层面价格变动情况以及国家的帮扶政策等，都要深入了解。例如，在工程的价值保险方面，必须与有实力的企业合作，而且在保险的范围上、条文上保持清晰，确保在出现严重破坏和损失后，可以由此来更好的止损。第四，经济合同的管控，要分步骤进行，项目实施过程中要有经济专业人员进行分析和控制，互相印证的操作，减少经济亏损问题，达到经济效益最大化。
总结
我国在工程经济视角下工程项目管理方面，能够按照科学、合理的方法来完成，很多内容的操作，都没有造成严峻的挑战。未来，应继续对工程经济视角下工程项目管理，进行更好的转变，促使综合性的工作安排，能够得到足够的支持与肯定，为国家的工程行业发展，创造出更高的经济效益、社会效益。
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论文作者:左辉林
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/6
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