黑龙江汇兴市政工程有限公司 哈尔滨 150000
摘要：建筑工程施工现场管理可以有效地缩短施工期限，对施工的质量也是一种监督。施工现场管理可以将有限的人员得到最大化的分配，从而也提高工程的效率。因此，进一步优化施工现场管理模式十分重要。基于此，本文分析建筑工程施工现场的实际问题，开展优化措施进行创新发展，期望对相关行业有所借鉴。
关键词：建筑工程；施工管理；优化；措施
引言
建筑工程管理是建筑工程有效运行的制度保障。其中，施工现场管理则是管理计划、管理制度以及其他措施能否得到有效落实的基础。从建筑工程施工管理实践来看，不同的管理方法或者管理措施所对应的工程结果存在显著差异。部分工程管理方忽视了施工管理，不仅可能诱发、加剧工程安全问题，而且对工程质量也造成严重隐患。因此，优化建筑工程施工现场管理对整个工程都具有现实的意义，需要给予相关的重视。
1.我国建筑工程管理的特点概述
第一，建筑工程管理覆盖面广、专业性强。建筑工程管理的覆盖面广，体现在建筑工程涉及到建筑行业的各个领域，如：土建、 管道、采暖、水电煤气、电梯、消防等等。这些工程都要求专业 性非常强，从业人员要有扎实的专业理论知识和丰富的实践经验，在施工过程中对施工管理做出专业和准确的预案，并且做到科学规范的管理；第二，建筑工程管理知识面广、技术性强。建筑工程管理的行业标准决定了建筑工程管理人才为知识型人才，专业人员要接受高等专业知识教育，并通过国家统一考试，获取相关专业的从业技能证书。只有取得一定等级的专业证书，才能从事建筑工程管理这个行业的工作。建筑工程管理要求对于新技术的出现，相关人员要迅速掌握并加以运用，使建筑工程项目在保证安全和质量的前提下，降低生产成本，提高经济效益；第三，建筑工程管理生态化、环保化要求高。与传统的建筑工程管理相比，现代建筑工程管理更注重对环境和资源的保护，因此，生态化和环保化的建筑工程管理更加受到人们的欢迎。
2.现场管理优化原则
2.1效益原则
经济效益始终是建筑工程项目追求的经营原则，因此，在工程建设的过程中，施工管理要多加注重效益比重，结合实际情况，适时加快进程，并且扩大资源利用率，以此来减少材料浪费，降低投入成本。而在经营生产的过程中，施工管理要确保投资少回报高，杜绝任何不合理的成本投入，提高企业发展效益。
2.2科学合理原则
施工管理中，要想提高工程效率，必然要确人力、设备、材料等资源的合理分配，加强科学管理技术，提高科学管理手段，并实时的进行监督，减少整个建筑工程的安全质量问题。
3.建筑工程施工现场管理优化措施
3.1加强技术指导
提高建筑工程的施工效率，必然要加强施工人员的技术水平，确保施工人员按照整个施工流程以及作业步骤稳步进行。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当然，在实际建设过程中，由于施工人员技术和态度存在问题，经常会出现建设缺陷，从而拖延整个工期。因此，加强技术指导很有必要。首先，要让技术人员清楚施工图纸布局和了解相关施工合同，对企业的施工要求和工程质量标准有清晰地认识。其次，在给工人进行技术指导的过程中，相关技术讲解人员要保持足够的耐心，对全体施工人员进行细心指导，提高施工效率。
3.2强化材料管理，优化资源配置
材料作为建筑中重要的财产，理应加大管理制度。首先，为了降低投入成本，在材料选购时，一定要选取合理的价格并要求提供方提供相关材料证明，检查是否符合国家相关规定。要明白材料的质量直接决定建筑的质量。其次，材料选购完后，后期仓库的管理也是需要特别注意的问题。如果管理不当，会出现运输、取用以及自然损耗等多方面的资源浪费，由此产生较高的投入成本。
3.3做好施工过程中的质量管理
在对管理措施的实施中，要充分注重质量管理的工作良好开展。在质量管理的工作实施过程中，就要能在施工材料的质量控制方面得以充分重视。施工材料是整体施工质量的保障，在材料的质量控制层面，要能充分注重对材料的选购以及质量的检验，保障材料的质量和实际需求相契合。在机械设备的管理工作方面，要能得以充分重视，加强对施工机械的保养维护工作的科学实施，保障机械设备的正常运行等。在这些管理工作上得到加强，才能有助于建筑工程管理的水平提高。
3.4要能充分注重建筑工程管理中质量控制的安全性
在建筑工程的管理工作实施中，对建筑的质量控制不仅要能在方法上灵活运行，还要能注重管理的安全性。这就要从管理人员的专业化培训工作上得以加强。在对施工人员的安全施工知识的培训工作要能进行加强，注重施工人员的安全技能的掌握，在遇到安全问题的时候能及时性的解决。将危险风险最大化的降低，在质量上和安全上都要能得以保证。
3.5实现进度管理，按时完成建设项目
首先，合理编制施工进度计划，并认真组织施工计划的实施施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、选择施工方 法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排 劳动力和各种施工物资的供应，确定各分部分步分项工程的目标 工期和单位工程的总工期等。编制好施工计划后要组织进度计划的实施，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。其次，合理配置施工资源，善于利用施工有利时间资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。由于各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求，所以资源的配置也便不同。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及 时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接， 避免窝工。
3.6做好技术保障，注意使用新型施工工艺
施工中可以多考虑使用新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。关键工序影响着紧后工作的开始时间。所以，当遇到技术难点工序、关键工序时应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。
结语
总之，建筑工程施工现场管理对整个工程质量起到决定性的作用，不仅对资源进行有效合理的分配，也是减少企业资本投入的关键，这将为企业发挥重大的现实价值。而优化现场管理将大幅度改善现场施工状况，对企业的发展有积极的作用，促进企业朝向更加美好的方向发展。
参考文献
[1]林春明.谈建筑施工项目管理的应用[J].四川建材，2009.5.
[2]邹湘娣.建筑工程项目管理模式[J].中国新技术新产品，2010.2.
论文作者:郭文娟
论文发表刊物:《防护工程》2019年12期
论文发表时间:2019/9/2
标签：建筑论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 材料论文; 施工现场论文; 工程论文; 措施论文; 《防护工程》2019年12期论文;