摘要：快速发展的社会经济，不断增加了人们对能源特别是石油能源的需求量，并且对石油化工企业的健身和生产的要求也越来越高。但是石油化工行业的危险性极高，其建筑项目建设的现场管理对我国经济建设的发展和人们的生命财产安全产生了极大的影响，因此应加强石油化工建筑工程项目施工现场管理的措施，为石油化工建设安全、顺利地进行奠定坚实基础。
关键词：石油化工；建筑工程项目；施工现场管理
引言
石油建筑和国家硬件设施的建设有着极为密切的联想，负责石油化工建筑工程建设任务的施工企业要做到上下团结一致，齐心协力，加大施工现场管理力度，严格遵循文明施工的原则。同时，在施工现场管理和文明施工全过程中采用一些先进高效的措施，将相关检查和考核工作做好，只要能够把上述工作做到，必定会大大提高施工现场管理效率。
一、石油化工建筑工程项目施工现场管理存在的问题
1、管理人员专业能力有所欠缺
管理人员专业能力欠缺，是导致建筑工程现场施工管理工作效率低下的重要原因之一，会对整个建筑工程的质量造成严重的影响。管理人员专业能力欠缺主要体现在了两个方面，首先是在管理细则的落实上缺乏专业性，工作人员在开展工作的时候没有能够完全将所有的施工细节落实到位;其次是在管理工作的覆盖面上，管理人员由于专业技能的欠缺，在开展工作的时候没有能够全面系统的开展工作。
2、管理体制有待完善
管理体制缺乏完善性，也是目前我国建筑工程现场管理工作中存在的主要问题之一。现行的管理体缺乏完善性主要存在于两个方面，其一是管理体制的构架有问题，所有的管理工作无法落实到人，所以每一项管理工作的质量都无法得到切实的保障，所以最终整个建筑工程的质量也就无法得到保障;其二则是管理体制过于片面，无法涵盖工程所有的项目。
3、安全管理薄弱
在建筑市场的高速发展中，施工材料和设施设备也越来越多样化，种类繁多，价格也是高低不一。对于市场上许多不择手段追求利益而出现的假冒伪劣的材料和产品，不少建筑行业质检工作人员和采购人员并没有认识到其重要性和危害性，安全意识淡薄，从而为建筑工程带来了安全隐患，对工程的质量和后期使用带来了严重的影响。
4、力度不足
因为在施工安全管理和施工质量上的重视度的缺乏，导致了施工质量不符合规范标准的情况的出现，并缺乏科学化的安全管理。现在建筑行业中的从业人员素质普遍偏低，大部分都是没有接受过专业化培训的民工，而要有效地提高施工质量，提高施工效率，提升安全管理水平，就必须要有素质过硬的专业化安全管理队伍。
二、加强石油化工建设工程项目施工现场管理的具体措施
1、健全石油化工建筑工程项目施工现场管理制度
健全的制度是石油化工建筑工程项目施工现场管理的重要基础和前提保障，为保障石油化工建筑工程项目的质量和施工进度，需要健全施工现场管理制度。要注重施工现场管理，提升管理部门的权力，加强管理人员的责任意识。要加强对施工人员的宣传，使其认识到石油化工建筑工程项目施工现场管理的重要性，并能够严格按照相关管理制度进行施工。要增强工程项目的监督和管理力度，并注重将相关责任落实到个人，建立完善的追责体系。要将施工现场的管理贯穿于工程项目建设的始终，加强对施工中各个环节和监督和管理，针对施工过程中出现的问题要及时解决，避免影响石油化工建筑工程项目的施工进度和施工质量。石油化工建筑工程项目的负责人应适当放权，给予施工管理部门以足够的权力，使其能够在健全的管理制度下更好的完成施工现场的管理工作。
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2、提升施工人员的综合素质和专业水平
在健全石油化工建筑工程项目施工现场管理制度的基础上，要注重提升施工人员的综合素质和专业水平，相关工程监管人员要根据安全生产规章制度加强对施工过程中的各个环节的管理，并且严格筛选施工人员，针对石油化工建筑工程项目施工人员在上岗之前要进行岗前培训，通过培训，使其掌握最新的施工工艺以及相关施工设备的使用方法，加强施工过程中的安全防范意识和安全防范能力。要让施工人员全面了解施工流程和施工管理制度，使其在施工过程中能够严格按照施工流程进行施工，并且严格遵守石油化工建筑工程项目施工现场管理制度，进而提升施工现场管理质量和管理的效果，确保石油化工建筑工程项目的质量和进度。
3、遵循国家颁布的环境保护法规办事
施工企业必须严格遵循国家颁布的环境保护法规办事，防止污染到环境，全面控制施工现场产生的噪声、废水、废气、粉尘，将环境保护好。把以下工作做好：第一，将泥浆水处理好，未经过任何处理的严禁向厂区排水设施中排入；第二，除了符合规定的装置外，严禁在施工现场焚烧油漆、油毡或熔融沥青等气味继臭的物质；第三，在对高空废弃物进行处理的时候，应采用密封式的圈筒或其他有效方法；第四，在进行回填工作的时候不能把有毒有害的废弃物作为土方；第五，不能随意堆放没有用完的手推车、搅拌机、纱布、涂料刷、油漆刷和边角废料，在保温、防腐、除锈和刷涂料施工时主要采用防滴漏的措施；第六，采用有效措施及时清洗管道、设备吹扫出来的残渣；第七，在运输和使用熔融沥青、油料和涂料的时候，用具有与之相配的有效方法。
4、探索多元化现场管理模式
在石油化工建筑项目施工现场管理中，应积极探索多元化的现场管理模式。第一，对一个强效机制予以创建。立足于在整个项目中得以体现的管理制度，把整个石油化工工程的流程转变成可以灵活运转的小基体；第二，由于石油化工工程项目较为特殊，要将灵活性目标全面展现出来；第三，以专业资格的施工单位为基础，使系统性运行顺利实现，将一个对位全面的工程管理系统形成，借助多元化的方式监督和管理工程施工，把一套完整的工程管理模式形成。
5、健全施工时的管理制定
为了使工程质量以及工程进度的高效性得到保证，就要对施工过程中的管理制度予以健全。积极地向相关人员宣传施工过程中管理工作的重要作用，将施工管理人以往管理意识欠缺的现象改变，让施工者更为了解施工相关管理，使所有的施工管理者都可以对管理措施进行灵活运用，让他们深刻感受到施工管理制度所发挥的重要作用，从而使工程的建设进度加快，确保工程质量和要求相符。
结束语
综上所述，加强石油化工建筑工程项目施工现场管理，不仅可以保障石油化工建筑工程项目的质量和施工进度，而且可以在很大程度上提升石油化工建筑工程项目施工过程中的安全性，为施工人员提供有力的安全保障，因此，施工单位应高度重视石油化工建筑工程项目施工现场管理工作，针对施工现场管理过程中出现的问题，积极采取措施加强管理，要注重不断完善石油化工建筑工程项目施工现场管理制度和提升施工人员的专业水平和综合素质，进而促进施工现场管理质量的提升。
参考文献：
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作者简介：
唐少华(1979.6-),男,汉族,山东临沂,技师,研究方向：海上油气生产整套平台及海上风电平台陆地建造和安装。也包括陆地采油场站及化工厂施工。
论文作者:唐少华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
标签：石油化工论文; 施工现场论文; 工程项目论文; 建筑论文; 管理制度论文; 过程中论文; 质量论文; 《基层建设》2019年第29期论文;