摘要：一个城市的基础设施建设，能够直接反映出城市的发展情况，对于市政工程项目来说，通过打造优质高效的市政工程项目，能够极大的提高城市的经济发展活力，成为城市新的经济增长点。为此必须要提高市政工程施工现场管理的水平，良好的施工现场管理，能够为企业赢得广泛的社会赞誉，帮助企业积极提高经济效益，降低生产成本，促进企业的良好发展。本文根据笔者工作实践，对市政工程施工现场管理存在问题与对策进行了分析和探讨。
关键词：市政工程；施工；现场；管理
一、市政工程施工现场管理的重要性
施工现场管理能够直接对工程项目的整体质量产生关键性的影响。通过良好的施工现场管理，不仅能够保证工程质量的安全，还能够体现出文明施工的要求。市政工程施工现场的管理具有两方面的重要功能首先对于施工企业来说，能够通过良好的施工现场管理来提高企业的生产形象，进一步帮助企业获得社会效益和经济效益，也能够加强企业市场竞争能力。另一方面，通过对于市政工程现场管理，能够极大的提高工程项目自身的质量避免在施工的过程中，因为施工现场管理不当造成的意外事故，提高整体项目的安全质量。
二、市政工程施工现场管理存在的不足
（一）市政工程施工质量控制意识缺失
从目前来看，对于很多的市政工程施工现场管理来说，由于缺乏质量控制，所以导致市政工程的整体施工质量存在缺陷，尤其是很多的施工单位，为了获得更多的经济效益，所以加班加点的赶工，导致工程项目质量存在影响。而且在现场管理的过程中，由于没有严格按照规范进行操作，擅自更改施工工艺，导致施工现场管理秩序混乱，进一步影响了整体的工程效果，很容易出现豆腐渣工程。例如在4月12日，武汉地方市政工程在施工的过程中，由于施工现场管理存在问题导致地面塌陷，甚至影响了京广路线的正常运行。由此可见，对于市政工程施工现场管理的重要意义。
（二）缺乏安全文明施工的意识
很多的市政工程由于缺乏文明施工，安全施工的理念，所以对于施工现场的管理过于随意，例如在城市道路施工建设的过程中，很多的施工单位会将材料胡乱堆放，不仅会阻碍交通，而且没有严格遵循安全施工的原则，很容易导致行人受伤。
（三）施工过程缺乏有力监管
之所以出现市政工程施工现场管理的质量问题，一方面是由于自身的认识不到位，另一方面就是缺少外部监督，由于很多的市政工程，都是所有的项目一同进行，这样就会导致参建单位的整体素质水平不高，由于监管部门的缺失，无法有效协调各个单位之间的关系，很容易因为衔接不当，而导致对于其他工程的影响。甚至在监管的过程中，对于发现的安全隐患不能够及时排查，最终导致整体工程质量下降。
三、加强市政工程施工现场管理的对策
（一）建立健全施工组织管理机构
在组建施工组织管理机构的过程中，应该指派项目经理作为施工现场管理的第一负责人，也就是施工现场的总指挥。然后要求技术负责人员和管理人员作为代表共同构成施工现场管理机构。通过建立健全施工组织管理机构，能够有效的针对现场管理存在的问题进行重点监督，提高现场施工的管理质量。
（二）提高安全文明施工的意识
要想加强安全文明施工意识，必须要树立正确的文明施工理念。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对于市政工程来说，施工现场管理直接体现出整个企业自身的素质和水平，尤其是临街施工的项目能够直接展现给来往的市民，所以在施工的过程中，必须要尽可能的进行封闭式施工，通过封闭式施工，既能够避免对于周围的环境产生影响，也可以有效防止社会人员或者车辆进入到施工现场，从而保障施工现场的秩序，其次要针对材料运输车辆进行掩盖处理，积极的针对运输材料车辆洒水，避免在运输过程中出现扬尘的问题。如果在施工现场内有施工人员居住，要严格的回收建筑垃圾和生活垃圾，统一处理，避免对城市的环境造成污染。
（三）加强施工现场质量控制
在市政工程施工现场管理管理方面，必须要积极的建立完善的施工现场管理方案。通过对于施工现场、施工机械、临时设施等方面进行管理。比如在开始施工之前，一定要提供开工报告，需要制定科学合理的方案。对施工现场进行详细的考察，突出重点项目环节，对施工现场与施工图纸之间存在的问题进行提交。在方案确定之后，必须要保证建筑构建符合安全施工标准，对施工过程进行全面的监督与管理。通过对施工过程进行全面的监管，能够有效的保证施工现场的施工安全，提高市政工程的施工质量。比如针对钢构件的吊装路径管理、危险区域的预判、车辆进场的监督等方面进行全面的监控。通过必要的检验、实验保证施工计划与施工现场之间的一致性。要准备充足的技术资料，这样才能够在遇到相关技术问题的过程中第一时间进行解决。
（四）完善施工质量管理体制
市政工程建设质量管理不够规范，是我国市政工程建设长期存在的问题，而要想彻底解决此类问题，需要不断完善施工质量管理体制。国家方面，虽然相关的法律法规已经相当健全，但是具体的实施细则和监管机制仍旧不够健全。所以，相关部门应在相关法律法规的基础上，制定出具体的市政工程安全管理的实施细则，避免相关施工单位因缺乏管理规范而造成一系列的安全隐患。例如，政府应出面对施工单位的各项施工进程进行合理监督，或者强制要求施工单位对施工人员进行质量管理教育，减少因违章操作而产生豆渣工程；政府应明确规范建筑单位的施工进程，坚决杜绝相关单位为赶工作进度而进行不合理操作，推进工程进度与工程质量齐头并进。在施工单位方面，一方面，由于现阶段的市政施工采用的是外包模式，常常是由一个施工单位具体负责一块领域，从而导致各个施工单位之间联系不够紧密，权责不够明确。所以，各施工单位应该加强联系，并在合作中建立适当的施工准则，明确施工权责，从而在最大程度上提升施工质量。另一方面，施工单位应该注重提升工作人员的综合素质，不断提升他们的专业水平和管理能力。
（五）尽可能减小不可控因素对施工质量的影响
由于市政工程的庞大性和复杂性，在具体的市政工程施工过程中，各种不可控因素对其产生影响是难免的，而能做的只能是尽量减少不可控因素的发生以及尽量减少不可控因素对整个施工质量的影响，因此在整个市政工程的施工过程中，应该大力加强监管力度。从施工前的招标到具体的施工，再到施工完成后的日常维修，都应该有相关部门进行监督，减少暗黑交易、不合格施工、维修缺失等问题。例如，在招标过程中，相关监督人员要对负责招标人员、竞标单位等进行调查，避免因为负责人收受贿赂而使不合格施工单位招标成功；在施工单位施工过程中，政府部门应对施工材料、施工进程、施工方法进行规范，施工单位也应该加强自身施工监督，不断提高施工能力；在市政工程竣工之后，施工单位和相关政府监管机构要重视施工的事后维修保护工作。
结语
市政工程施工现场管理非常的关键，通过市政工程施工现场管理的重要性进行分析，能够明确现场管理对于市政工程整体质量具有的关键性作用。同时，针对目前市政工程施工现场存在的问题进行深入的分析，明确了市政工程现场管理还存在安全文明施工意识不强、监管体系不完善的问题。针对性的提出了相关的解决对策，例如建立健全施工组织管理机构、提高安全文明施工的意识以及加强施工现场质量控制等措施。
参考文献：
[1]蓝杭春.市政工程施工现场管理存在问题与对策[J].江西建材，2018（04）：239+242.
[2]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥，2017（09）：145.
论文作者:包胜英
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
标签：施工现场论文; 市政工程论文; 施工单位论文; 过程中论文; 施工质量论文; 市政论文; 文明施工论文; 《基层建设》2018年第26期论文;