摘要：现阶段建筑工程的规模与数量呈现直线增长的趋势，建设企业要想实现自身的长久发展，必须对施工过程中的各方面内容进行管理。有鉴于此，本文以建筑工程管理现状为切入点，分析信息化管理技术的应用。
关键词：建筑工程项目；信息化管理；技术应用
引言
建筑工程项目由于其从项目的规划设计到使用的过程具有单一性，造成了管理工作的难度很大。并且在建筑从基于满足使用功能的设想到具体的落成这一相对较长的建设周期内，牵涉到的利益主体、设计与勘测技术、施工工艺众多，相应的影响建筑工程项目的信息资源规模也十分庞大且种类繁多。各种类型的信息资源对建筑工程的各阶段、各重点管理和控制环节的作用形式各不相同。做到对信息资源进行及时的采集、分析、交流和有效利用，对建筑工程项目的管理工作质量和效率起到了决定性的作用。
1、建筑工程管理应用信息化管理技术的重要性
信息化技术在建筑工程施工管理中的应用就是利用计算机网络技术对管理过程中产生的数据和信息进行交流、共享和处理，进而实现建设企业经济效益的最大化。因为建筑工程施工管理工作具有复杂性和特殊性，对此在具体管理时必须按照固定的流程来进行管理。相关管理人员在经过详细的规划后，合理优化人力和物力等生产要素的资源配置，再利用编码方式将信息输入到计算机系统中，通过这一措施实现对现场施工工作的有序管理。信息化技术无法独自完成相应的管理工作，需要人力来协助完成，因此实现两者的有机结合。
信息化技术在建筑工程施工管理中的应用能够高效采集项目工程的相关信息，通过及时的处理，发挥计算机系统传递信息的及时性和有效性。其主要作用包括：一是计算机网络随着不断的更新和发展，其能够为管理工作提供健全完整的市场信息，对以后管理方案的制定和处理现场施工中的问题具有有利影响；二是建筑工程作为一个庞大的整体，可以分为大小不一的施工项目，因此在采集信息是会因其复杂性导致错误信息的产生，采用信息化技术的管理手段，能有效提高管理工作的效率；三是管理模式会影响到建设企业的生产成本，若能实现及时的信息处理和交流，可有效降低错误率，并减少人力和物力的浪费，提高生产效率，保证施工过程中的安全问题。
2、信息化管理技术在建筑工程项目中的应用
2.1建立以计算机网络为基础管理模式
近几年我国科学技术的飞速发展带动了计算机网络信息技术的进步，再加上各行业的改革对计算机功能提出了更多的要求，为此急需各行业建立属于自身的信息管理系统。管理人员要及时更新传统的信息传递方式，优化其性能，让其更为快捷和准确的执行相应的传递指令。信息化技术对建筑行业的应用，使建设企业顺应了时代发展的趋势。相关管理人员通过借助计算机网络来和供应商以及客户进行交流，顺利完成物资采购工作。另外针对进场材料要对其生产厂家、合格证书等进行审核，保证进场材料的质量。还可利用计算机网络召开在线会议，解决各部门在施工管理中存在的问题。计算机技术的广泛应用能够实现资源的共享，让企业之间和管理人员间进行学习和交流，推动建筑工程施工管理工作的进程。
2.2 制定科学合理的管理机制
城市化进程的不断推进使得我国建筑工程的数量和规模在不断增大，在这一情况下必须提高工程项目的管理效率，而信息化技术的应用能有效解决这一问题。为保证施工现场的安全问题和管理工作的顺利实施，需制定科学合理的管理机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆具体内容包括工程方案和施工图纸的规划，以及施工过程中产生的各项问题，还有成本核算问题，对此必须实现管理系统一体化，即将施工内容简化，再对形成的信息系统的信息点展开了解，进而形成一条完整的信息链，实现信息资源的优化配置，提高建设企业的管理水平。
目前在建筑工程领域对信息化管理技术的应用，普遍存在不够系统化和项目不同建设阶段的信息交流渠道不畅的问题。例如，项目的勘测设计阶段与工程项目的施工阶段，由于项目的设计与施工工作由不同的单位和企业完成，因此，这两个阶段的信息化管理各自处于孤立状态。不利于有效信息资源的共享和利用。在建设建筑工程项目的信息管理网络系统平台时，要针对工程项目全寿命周期内不同阶段的管理需要，科学合理的设计系统平台各个管理模块的功能。首先，要通过购买专业研发机构或企业服务的形式或者与其合作进行开发，选择适合企业的网络平台构建方案和系统功能模块的软件设计。使系统模块功能可以实现对相关部分建筑工程项目管理的应用需要，切实的实现提高工程项目管理水平的目的。其次，要科学的设计网络平台相关的使用部门、人员之间的沟通机制和管理权限。在企业内部建立与信息化管理相适应的新的管理体系，在企业的规章制度、考核监督体制等方面进行相应的完善，才能够真正实现在各部门和各相关工作岗位建立基于信息化管理网络平台的有效联系。改变目前普遍存在的信息化管理不够系统和信息交流渠道的局限性。
2.3 实现管理模式与信息化技术的有机结合
自上个世纪末以来，计算机技术凭借其功能强大和快捷方便的优势迅速成为人们办公、生活的重要工具，建筑工程施工管理模式与信息化技术的结合，推动了建筑行业的发展。具体可采取在施工场地安装监控摄像头的方式，管理人员通过观察监控录像及时了解现场的施工进度和具体施工情况，有利于及时发现安全隐患，并对其进行科学的指导，规避因现场施工人员操作不当而产生的失误，以此提高建筑工程项目的质量。对于管理人员来说，信息化技术的应用减少了人力与时间的投入，有效地节约了企业成本。
工程项目在施工阶段的管理工作是最具有挑战性的部分。由于项目在施工过程中影响各控制要素的信息资源复杂又多变，对项目管理人员来说能够在保证项目工期的前提下做出科学合理的决策以实现质量与成本控制目标，是一项极其艰巨的任务。而如果有了信息化管理技术的保障，就可以协助管理人员对影响工程施工进程的信息资源进行分析和整合，并且确保信息资源的时效性和分析结果的科学性，做出的决策自然也就能够实现对施工过程的最优化管理。另外，信息化管理系统能够将项目施工过程中产生的各种技术文件、计划变更以及管理工作档案进行系统化的管理，相关施工技术人员也可以利用网络传输的方式进行信息交流。这些技术人员在就施工现场的各种问题进行实时沟通的同时，由于系统内部相关技术文件和管理工作档案也进行了实时更新，因此项目的管理人员，建设方的项目负责人，工程监理等通过网络办公设备或移动智能终端能够实时监控施工进展情况。对在施工现场监督检查过程中发现的问题及其相应处理措施的执行情况进行远程查询，并通过系统平台进行多方的实时沟通。有效地杜绝了常见的因关键文档的缺失和信息沟通环节的失误而埋下隐患，造成在工程项目进行竣工结算时产生不必要的纠纷。
3、结语
总之，信息化管理系统平台的建设和有效利用，对我国建筑工程领域的发展前景具有十分重要的意义，是目前提升建筑工程行业整体管理水平和市场生存能力的关键手段。实现对工程项目全寿命周期信息资源的系统化管理，实现更广泛的资源共享是建设信息化管理系统平台的发展方向。
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论文作者:朱文娟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/7
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