摘要：在电气工程项目管理中，通过科学有效的管理方案来进行施工是较为重要的，本文对于EPC模式下三台县长坪110千伏输变电新建工程的建设模式进行研究，通过输变电项目分析，我们可以确立起整个输变电项目的管理目标与各个小阶段的目标，这样我们可以高效的实现信息交换，使得团队里的各个成员能够一致性的加强工作，在外部环境改变的情况下，我们依然可以根据我们之前的目标，来进行改进，使得最终结果能够满足各方的需求。
关键词：EPC模式；电气工程；管理
1 引言
建设单位在实施三台县长坪110千伏输变电新建工程时，应当考虑周全，通过EPC模式来有效对于可能出现的问题进行解决，例如需求后期变更、各组沟通不畅、单位发生重大变动、其它可能影响项目进度的因素，因此加强其管理是极为关键的。
2 建设单位在EPC工程的管理思路分析
2.1 工期管理
项目必须做好时间方面的管理工作，不能让整个项目只是为了节省时间，就把一些必要的工作进行忽略，这样就可能会导致以后的工作出现一些隐患，在项目实施过程中，项目策划组多次召开会议进行沟通，对于一些问题进行了讨论。结合该项目的特点，项目计划组拟定如下措施来保证项目的时间进度节点：
（1）所有的工作要尽快进行，但是要留出一定的余量来。
（2）按照每周的情况来进行进展的调查与汇报，发现可能导致项目进度出现问题的情况，要及时的进行反馈与处理，对其作出调整，使其能够更好的满足于整个项目的完成需要。
（3）确保与相关方协调沟通畅通，保障进度。
2.2 风险管理
2.2.1 风险来源
输变电项目管理最重要的地方就是要对风险的源头进行寻找与识别，只要把风险较高的几个部分寻找到，然后对其进行有针对性的管理与风险规避，就可以有效的进行识别与处理，对其突发情况采用相关措施进行处理，而针对于本输变电项目的情况，主要可以有以下分析，发现该输变电项目的风险有三种：
(1)技术风险。主要包括系统的开发问题，技术结构上的完成情况以及每个部分的处理速度。
(2)需求风险。由于客户的需求可能会出现改变，同时需求也具有不确定的特点，因此对于各个需求要进行全面性的考虑，如果对于需求没有全方位的考虑，就可能会导致在实际使用中出现一定的需求风险。
(3)输变电项目规模和复杂度。在电气系统中，业务需要和视频识别的接口相对接，系统接口较多的时候，输变电项目的数据需求就会提升，因此风险可能出现的情况也会较多。
2.2.2 风险监控
现在这个输变电项目到实施过程当中可能出现的风险问题，输变电项目经理应当事先得进行风险管理计划的制定，来对输变电项目风险进行控制，在输变电项目立项阶段，在保卫部门提交输变电项目需求的时候，就要通过第三方来对需求进行考察，确保这样的需求是可以完成的，避免出现输变电项目的风险情况。最后，对于输变电项目完成之后的施行情况进行动态的监视与观察，各专业组要对遇到的问题进行解决与维护，根据实际的情况采取措施，把整个输变电项目的管理风险进行控制。
在本输变电项目的经营运行过程当中，对于系统的网络出现故障等造成系统无法操作的情况，输变电项目组要对其进行一定的考虑，对于风险进行应对，风险的监督组对于风险产生的原因可以在内部展开讨论，通过相关专家给出一定的意见，来确定风险应急处理方案。在风险的管理计划制定到后，监督组应当根据该输变电项目的特点来对风险计划进行修正，每半个月要对其进行一定的考察，使其能够满足实际的需求。
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2.3 输变电项目沟通与绩效
沟通的原则是先讨论计再进行实施与制作，对于整个输变电项目来说，更需要这样做，我们应当先根据实际的情况进行讨论，制定完整的计划，对于各方的一些需求来进行探讨，确定信息的沟通流程、数据交换方式等，输变电项目经理应当把握大局，根据大家的实际情况来做出一份让大家都能满意的时间进度安排。
绩效报告是输变电项目经理根据实际的完成情况来向需求部门进行进度的汇报，本输变电项目要求是半个月进行一次输变电项目的情况汇报，同时小组应该把遇到的问题进行汇总，让输变电项目经理对问题解决与其他任务的实施作出一定的判断，同时要提出一定的备选措施，可能会导致的问题与后果来进行分析，对于能够量化的数据要进行量化，使得大家对此能有一个清醒的认识，对于不能量化的要尽量的把后果或者是实施难度交代清楚，这样有助于输变电项目经理实现正确的判断。
3 三台县长坪110千伏输变电新建工程的项目管理分析
3.1 项目内容
主变压器：终期2*501VA.本期1*501NVA； 110千伏出线：终期4回，本期2回；10千伏出线：终期20回，本期20回；10千伏电容补偿：终期4*5010千乏，本期2*5010千乏。 线路部分：将吴家渡一北坝110kV线路π接入新建的长坪110kV 变电站，线路路径长约7.773km (吴家渡侧2. OKI，北坝侧5. 773K0) .导线选用JL/G1A-185/30钥芯锯较线，新建段地线选用一根36芯0PGW-90复合光缆至吴家渡，另一根地线选用24芯0OPGW-90复合光缆。本工程静态投资： 3555 万元，其中：变电工程静态投资： 2418万元，架空线路工程静，态投资： 955万元，系统速信工程静态投资： 182 万元。
3.2 设备核算
因变压器投运时间较长，负荷变动较大且对各设备的运行方式也不明确，负荷引接选取了电厂提供的的实际运行数据为依据进行了配电设计。根据电厂提供的二期的四台厂高变峰值运行电流数据，通过计算，仍能满足其建设改造接入。但高峰期二期四台厂高变的备用容量已经较为紧张，其厂高变高压侧容量已接近饱和，建议电厂连续记录各种工况下各厂高变运行数据，以备后期接入负荷作为计算依据；实时检测厂高变温升等运行状态，出线异常时及时调整负荷。首站所有电气设备均由热网首站的DCS控制，主厂房10kV 工作母线各段新增的断路器馈线柜信号、控制送入原二期主厂房DCS。由于首站距离二期各配电室距离较远，热网首站10KV各断路器柜与对应的原二期10kV工作母线各段断路器柜之间的各项闭锁等硬接线采用节点远传装置及中部光纤连接形式实现。背压发电机配置单套保护装置，10kV各回路保护采用综保装置安装在10kV柜内。被压发电机各保护屏柜等二次屏柜侧设置等电位接地网，接入热网一期电子设备间室内的全厂等电位接地网内。
3.3 安全管理
为保证电气运行人员的安全，本项目各种电压等级的电气设备的对地距离、操作走廊尺寸，严格按《高压配电装置设计技术规程》要求进行设计。保证电气设备带电裸露部位与人行通道、栏杆、管道等的最小安全净距满足规范要求。所有电力设备均采用接地防护措施。另外，电气控制的控制盘上均设有保护、信号、监视、声光报警及事故跳闸等保护措施。采取上述措施后，可有效保障运行及检修人员的人身安全。
4 总结
在工程中，所有输变电项目管理成员都是输变电项目的服务对象，需求主要是由业务组与需求组来合作的，业务组人员在整个输变电项目过程中都起着极为重要的作用，所有人有问题都需要和他们来进行及时的反馈，因此需要重视工程各个阶段，使得工程可以顺利完成。
参考文献：
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作者简介：
喻均成（1991-02），男，汉族，籍贯：四川遂宁，当前职务：无，当前职称：助理工程师，学历：本科，研究方向：电气工程（偏工程管理）。
论文作者:喻均成1,张鹏2
论文发表刊物:《电力设备》2019年第15期
论文发表时间:2019/11/25
标签：输变电论文; 项目论文; 风险论文; 需求论文; 工程论文; 情况论文; 万元论文; 《电力设备》2019年第15期论文;