摘要：本文在对工程项目管理中文化建设价值分析的基础上，叙述了工程项目管理中的文化建设内涵，提出了加强工程项目管理中文化建设发展的对策：通过管理创新，努力打造独具特色的团队文化；做好项目管理与文化建设的高度结合。以期能为国家重点工程的建设发展和项目管理提供参考。
关键词：建设工程；文化建设；战略体系；标准创新
前言
新型企业管理体制在我国逐步发展建立，为企业建立社会主义现代管理制度并进一步走向市场奠定了坚实基础。它是企业经营管理机制和项目生产方式的巨大转型和变革，同时也是管理体制上的一次重大突破。这次转型、变革与突破必然要和长期以来形成的旧的习惯做法、计划经济观念和尚未完全转型的宏观社会环境相互碰撞。因此，工程项目管理也面临着一系列的问题亟待解决。
一、开展项目文化建设的意义
文化是一个民族的精神和灵魂，是国家发展和民族振兴的强大力量。对企业而言，企业文化是最本质的灵魂和前进的不竭动力，是企业发展和基业长青的基础和保障。项目文化脱胎于企业文化，各工程项目在文化表现形式上可能因为时间、环境、地域和人群的不同而有差异，但基本形式和精神实质不能脱离企业文化。项目文化是展现企业管理水平的窗口，更是增强项目管理能力，激发员工创造力的重要手段。只有深刻认识施工企业开展项目文化建设的意义，不断推动和加强项目文化建设，通过文化的力量凝聚员工队伍，才能在激烈的市场竞争中提升项目管理水平，增强企业核心竞争力，推动企业科学发展、和谐发展。
1.项目文化建设是项目管理的重要手段
企业文化通过企业管理的理论决定企业的经营战略和经营模式，项目文化通过项目管理的理念决定项目的管理思路和管理架构。项目文化体现的是软实力，没有先进项目文化的指导，项目管理就没有稳固的思想基础和理论指引。
2.项目文化建设是提高战斗力的基础保证
除了在构建项目管理架构上发挥作用外，项目文化更重要的作用在于调动和激发项目参建人员的积极性和创造性。项目文化根植于企业，通过多年的锤炼升华，成为大家广泛认同的意识和传统。它的作用有两点：一是凝聚作用。项目文化作为全体员工共同的价值观，员工思想统一，认识一致，心往一处想，劲往一处使，可以齐心协力、共同实现项目目标。二是激励作用。项目文化理念与员工的内心愿景相一致，就会产生巨大的思想推动作用，促使广大员工迸发出更大的工作热情。
3.项目文化建设是树立企业形象的有力支撑
企业形象是社会大众和员工对企业的整体评价和认可。在建筑市场竞争日趋激烈的条件下，通过项目文化所展现出的企业形象，对于企业发展的促进作用越来越突出。
项目文化要突出企业的经营理念和项目的管理理念。在项目驻地、主要施工现场要张贴和设置反映企业精神、项目文化的标语和宣传栏，对外汇报工作和宣传时也要注意表现企业文化和项目文化的内容，从各个角度提升企业的认知度。
项目文化的视觉识别系统要做到标准统一。项目是展示企业形象的窗口，在企业名称标牌的制作，企业精神、宣传标语的悬挂，宣传栏的材质、尺寸和设置位置，项目部、作业队工作区及生活区的装饰和布置等方面，都要有统一的策划和安排。
视觉识别系统建设要紧贴项目管理实际，反映工程概况、工程创优、工程进度、安全管理、质量管理、环保管理、施工技术管理、项目管理组织机构和岗位职责，反映党、工、团组织活动的创争规划和目标。要通过宣传栏、公告栏的形式，体现出项目党员先锋、职工明星、青年标兵、工地风采等内容。各种图、表、牌要统一张贴或悬挂，既要内容充实又要讲究美学观念和文化品位。
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行为识别系统建设要通过项目的制度建设、管理模式、工程业绩和员工的行为标准来体现，反映项目的管理能力、施工水平和员工风貌。
理念识别、视觉识别、行为识别三个系统的建设要相辅相成，树立施工企业项目文化建设的良好形象。
二、项目文化建设的具体内容：
1.建立科学有效的项目文化战略体系
制定项目文化建设的战略，建立文化建设工作体系，对于项目文化建设具有重要意义。企业的管理者要高瞻远瞩，制定企业文化的长期性发展战略，把握企业文化的发展规律，引领企业文化的发展方向，推动企业文化建设和项目文化建设的稳步前进。在推动项目文化建设的实际工作中，要善于总结符合本企业特点的项目文化指导方针，制定项目文化建设工作纲要，颁布指导项目文化建设的规范性文件，使企业文化建设在工程项目上落地生根。
2.项目文化建设必须根植于企业文化
培育先进项目文化，必须弘扬企业文化的优秀传统，并根植于其中，吸取其精华。企业精神是企业文化的核心，是企业价值观的体现，是时代精神在企业中的反映。它是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并被员工所认同的一种先进群体意识。这种群体意识具有鲜明的时代特点和企业个性。它对企业员工具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力，能增强员工对企业的信任感、自豪感和荣誉感。
3.项目文化建设反映员工的理想和生活需求
在项目文化建设中，要着眼于把员工的理想升华为项目文化，把项目文化传导到每一名职工中去，成为员工的行动指南。要让员工积极表达自己的工作理念和理想追求，通过系统的整理，加工成项目员工共同的工作、生活理念。项目部把员工的个人理念或格言警句做成精致的展牌，悬挂在项目部或作业队醒目的位置上。这些理念发自员工的内心，不仅容易被大家接受，还能激发员工的工作和生活热情，调动员工的积极性。
4.项目文化要坚持标准与创新的统一
在项目文化建设中，要注意标准与创新的辩证关系。统一视觉标准是原则，文化创新是关键。要适应各项目的工程特点和具体要求，不断总结项目文化建设中的问题和经验，提出更加符合地域、环境、人群等方面的创新思路和方法。只要有利于提高项目管理水平、调动员工积极性、展示企业形象、增大企业社会影响力，就应该进行大胆尝试和创新。
5.倡导员工积极参与
先进的项目文化离不开项目核心层的精心设计、管理层的积极推进、全体员工的不断实践和提炼，并最终体现在员工的自觉行为上。项目领导者在推进项目文化建设的过程中起主要作用，是项目文化的积极倡导者和推动者。员工是项目文化建设的主体、实践者和建设者。因此，必须充分调动员工的积极性、激发员工的创造力，使企业发展目标、理念等深深扎根于每名员工的心中，变成他们的共同理念，使他们产生强烈的使命感、荣誉感和责任感，从而自觉地把自身利益、工作职责和企业的整体利益联系在一起，尽心尽力地做好本职工作。公司的宣传部门要通过公共媒体，积极宣传公司的企业精神和文化理念。
结束语
随着我国市场经济的快速发展，工程项目的建设管理将不断得到发展和变革。企业如何做好工程项目的文化建设，是做好工程项目管理的关键，也是决定未来市场价值和发展潜力的重要环节。因此，当前工程项目管理必须要与时俱进，不断通过管理创新来促进团队文化建设水平的整体发展提升，同时通过团队文化建设不断推进工程项目管理转型升级，以文化建设作为发展契机确保工程项目管理健康长远发展。
参考文献
[1]杨杰，卢国华.工程项目安全文化建设浅议[J].山东省青年管理干部学院学报，2010（4）.
[2]郑霞忠，李华飞，毛玉婷.安全文化成熟度模型在施工企业中的应用[J].中国安全科学学报，2011，21（6）：88-93.
论文作者:徐喜军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/2
标签：项目论文; 文化建设论文; 文化论文; 员工论文; 企业论文; 企业文化论文; 项目管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;