摘要：现如今，建筑工程项目使用国家建设进程中的基础性工程，想要从根本之上保障其可以实现可持续发展，就得要从实际进行出发，逐步地降低投入的资金，并依照相应的标准来，将成本控制工作做好。具体来进行分析，在施工过程中，首先需要就是预算工作，对比分析，并衡量其中的每一笔资金运用合理性，在施工之中，严格控制材料的运用。不仅仅要将项目成本管理工作做好，还得要保障整个建筑工程的安全与质量，最终有效地促进整个建筑工程的良性发展。鉴于此，本文主要分析建筑工程项目管理中的成本控制要点分析。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制
1引言
在我国经济高速发展带来社会不断进步的喜人态势面前，我们需要面对的还有进一步的困难和挑战。建筑行业的发展一直为我国的城市化建设提供重要的支持，而与这个行业的不断发展相伴而来的却是许多问题的产生，比如原材料价格的上涨以及项目成本控制的不到位等等。而建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须切实把握好经济效益与工程质量之间的平衡，通过合理有效地进行成本控制，进一步提高企业的核心竞争力。
2建筑工程项目管理成本控制主要内容
在建筑工程项目管理中，主要由直接费用以及间接费用构成施工成本，这种成本控制的管理方式，在建筑行业中应用较为广泛，主要涉及到经济学以及工程经济学等方面的内容，具有较强的实践性以及专业性。成本控制工作在建筑工程项目管理工作中，能够实现对全过程的工程生产费用总和的预估以及计算，从而实现项目成本的缩减，达到提升经济效益的目的。在建筑工程项目管理工作中，成本控制的内容主要包括原材料消耗、机械设备租赁、资金周转、人工成本以及管理费用等方面的内容。成本管理在建筑工程项目管理工作中，主要又有两个方面的内容，即为直接成本以及间接成本，建筑工程项目建设过程中，直接成本主要是工程建设过程中产生的不同费用的支出，借助直接费用能够实现对工程实体的计算，包括施工措施费用、人工费用、材料费以及接卸使用费等；而间接成本主要是在工程项目建设过程中产生的管理费用以及办公费等，在工程项目中，这些费用无法实现在特定对象中计入，但是又是工程建设过程中不可缺少的费用。
3当前工程项目管理中成本控制存在的问题
3.1在项目的管理中对成本的控制不够重视
目前，在建筑企业工程项目管理阶段实施成本控制的过程中出现了诸多方面的问题，其中最为显著的就是对于成本控制的重视力度不够。其主要体现在，建筑企业并未依照实际情况来，将具体的成本控制措施制定出来。没有及时的将成本控制责任制度落到实处，企业之中的员工思想意识不够，导致建筑企业工程管理人员的相关意识相对薄弱，最终也会在不同程度之上来加大生产成本。
3.2成本控制人员的素质较低
导致建筑企业工程项目管理成本控制出现问题的另外一个因素就在于参与到成本控制的人员素质不高，部分工程项目管理之中，实施成本管理人员的文化水平不高，专业化理论知识较为薄弱，实践经验缺失，无法很好地顺应成本控制发展的实际需求。
3.3项目管理中的成本核算流于形式
导致成本控制无法实现预期目标的主要因素表现在：①建筑企业并未及时的构建成本预测制度，未完善内部成本控制机制；②部分建筑企业随便已经将以上两种制度建立了，但是在具体实施的过程中并未将其落到实处；③并没有将员工的个人绩效和阶段性评测直接挂钩，导致企业员工的工作积极性差，也会产生不必要的浪费与损失。
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4建筑工程项目施工成本控制方法
4.1采购环节的成本控制
在建筑施工过程当中建筑工程项目的材料、机械和设备要占到整个施工成本的4~6成，是成本管理的重要组成内容，所以控制好这些材料的采购成本是控制造价成本的关键，我们需要从以下几方面入手：①要展开科学化系统化的详细分析，根据项目的特点制定批量采购以及集中采购的方式，适当选择采购方式可以实现议价，降低成本；②要构建采购责任制度，强化采购人员的责任意识，制定相对应的奖惩制度；③要尽量减少采购的中间环节，可以直接向厂家进货，除此之外，还要强化建筑企业本身的技术力量，尽量降低采购成本。
4.2提高施工技术
除了控制硬性成本之外，技术同样也是影响效率从而改变成本大小的一个关键要素。因此，建筑工程要引进高质量的施工团队和施工技术，努力与国际的顶尖科技接轨，着力于提高施工速度和质量，以质量和成本取胜，赢得顾客的信赖。这样一来不仅可以为企业节约大量的人力物力成本，还能进一步提升工程的整体质量以及企业的形象。
4.3完善财务制度
科学合理的财务管理制度，不仅能够加强对工程建设成本的管控，同时还能够在适应市场环境竞争的前提下，实现成本控制的既定目标。要想完善相应的财务管理制度，就需要制定相应的财务开支计划，实现财务成本核算，定期检查成本控制工作的责权落实情况，对债券债务以及账款进行确认。其次，还需要做好财务人员的培训工作。使财务工作者具有相应的责任感、使命感，同时不断提升自我的专业素养，从而在整体上提升财务工作的水平。
4.4 提升管理水平，打造高素质管理团队
在项目的施工过程当中，要想做到高效、节约，一支高质量的管理团队始终是贯穿始终的中坚力量。因此，建筑企业应当充分发挥人力部门的作用，从招聘环节就开始抓起，为项目选择做事有效率、懂得如何管理与控制团队的高素质人才作为管理人员，接下来，还要在培训过程当中，对相关人员进行专业的训练，提升他们的管理技能，让他们能够在实际的管理过程当中做到学有所用，不断提升理论和实践技能。而且，在这个过程当中，还要不断融入对团队工作作风的建设，只有一支具有良好道德信念的团队，才能在管理过程当中真正为提高企业的效益贡献出巨大的力量。
4.5施工计划的制定
施工计划是确保工程项目顺利开展的关键，因此，在进行工程项目建设之前，需要了解工程项目的实际情况，并且结合现有的项目资源来制定科学合理的施工方案。工程项目建设过程中，实际所要用到的施工计划主要有施工工艺的确定以及机械器具的选择等方面的内容，合理有效的施工计划，能够直接影响到工程建设的工期以及施工成本。
5结束语
总而言之，建筑企业的成本控制作为项目成功运营的关键成分，在帮助企业立足于竞争激烈的建筑行业当中具有不可小觑的作用。因此，从站在项目的高度上，进行整体的目标设定开始，到逐级分解目标，落实到组织的各个层级，再到通过强有力的管理团队实施对整个项目过程的严密监控，最后通过选择具有较强实力和过硬技术的施工团队，确保施工质量与企业形象，以及通过组织的作风建设，维护项目工程管理的有效运行，这一整个流程的建立，都是为了确保项目管理成本控制的达成。
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论文作者:何松
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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