摘要：随着市场经济的不断发展，经济体制也发生了一定的改变，各大机关单位人力资源管理工作中出现了各种各样的问题，例如管理观念和激励机制方面都存在一定的问题。这就需要我们结合现如今机关单位人力资源培训管理体系当中存在的各种问题进行详细分析，并制定出相应的改进措施，从而更好的推动机关单位人力资源管理工作的顺利开展。
关键词：企业；人力资源；培训管理体系；问题；改进
引言
在现代化社会经济发展新形势下，企业之间的竞争归根到底其实就是人才的竞争。人才培养对机关单位的长久稳健发展具有十分重要的作用，人力资源管理工作也是机关单位各项工作中非常重要的一项内容，实际管理成效不但对单位各项职能的充分发挥具有很大的影响作用，甚至和我国国民经济发展之间存在着非常紧密的关联。
1 当前机关单位人力资源管理存在的问题
1.1 人力资源管理理念落后
随着社会经济的快速发展，部分机关单位对人力资源管理工作进行了一定的改变，在传统人力资源管理内容基础之上，增加了薪酬管理，员工培训，人力资源招聘以及绩效考核等多项内容。但是还存在很多机关单位人力资源管理工作依然受到传统落后管理理念的严重影响，并没有对这些落后的管理观念进行合理的调整，在实际管理过程中仍然沿用传统的管理模式，人力资源管理工作主要局限在工资核算、工作分配、人才引进这些初步阶段的工作，并没有和整个机关单位战略发展进行有效的结合，也没有对人力资源管理工作引起足够的重视，这就导致相关工作人员在实际工作岗位上不能全身心投入，也就不能将其价值发挥至最大。
1.2 缺乏完善的绩效考核体系
一套完善的绩效考核体系可以作为员工晋升和工资分配的可靠依据，同时也是人力资源管理工作中非常重要的一项内容，只有对其进行不断完善，才能更好地调动企业员工的工作积极性和热情。我国目前大多数机关单位虽然具有自己的考核体系，但是在实际操作过程中并没有发挥出有效的作用，应用效果并不是非常理想。主要是因为人才评价不够详细，没有结合不同岗位实际需求对人才进行详细划分，没有将业绩指标具体量化，评价也不够客观。对不同性质和不同职务的工作都采用同一个考核标准，这样就不能真正发挥出绩效考核的作用。还有部分单位并没有将业绩考核工作充分落到实处，只是流于形式，所以无法发挥出绩效考核的真正作用。
1.3 缺乏有效的激励机制
就我国目前情况来看，大多数机关单位虽然具有一定的激励机制，但是仍然存在一定的缺陷，主要体现在对不同岗位人员采取相同的考核办法，所以很难达到预期效果。机关单位中低层工作人员主要通过职务晋升对他们进行激励，这样根本不能有效提高员工的工作热情和积极性。机关单位人员工资分配都是严格按照国家工资政策执行，通常情况下都是根据等级和职称不同来进行划分，合同制聘用人员采取其他分配方式，由此可以看出，职工工作业绩和工资支付两者之间并没有紧密的关联，所以也没有起到有效的激励作用，没有将工资福利应有功能得到有效的发挥。
2 机关单位人力资源管理措施
2.1 树立新的人力资源管理理念
想要更好地推动机关单位人力资源管理工作的顺利开展，就必须引进更加先进的管理理念，将人力资源管理作用发挥至最大，更好地服务于机关单位。对以往传统人力资源管理理念进行不断创新与完善，充分结合企业发展状况，建立以人为本管理理念，充分关注企业每一位员工，将员工的工作积极性和潜能进行有效地调动，让其为机关单位快速发展做出更大的贡献。同时单位还应该对于我国各项改革政策进行积极主动落实，采取多种方式调动员工的工作热情，有效提高机关单位工作效率和工作质量。
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2.2 企业化人力资源管理模式
我国机关单位人力资源管理出现的时间并不是很长，在很多方面都还不够完善，这就需要对其进行不断的改革，结合自身发展状况适当引进国外先进经验。机关单位人力资源管理工作也可以适当参照企业人力资源管理模式，从而使得机关单位人力资源管理体系逐渐企业化，这样不但可以更好地调动员工的工作积极性和热情，而且还可以使得机关单位内部工作氛围更加紧凑，有效提高工作效率。与此同时，机关单位还应该充分利用绩效考核和奖惩制度不断提高员工的工作积极性，将他们在自己岗位上的自身价值发挥至最大。机关单位还应该不断建立健全人力资源管理理念和管理机制等多个方面相关制度，做好对机关单位人力资源管理工作的整体规划，为单位探索出一条最为恰当的高校改革发展之路。
2.3 优化人才招聘政策
机关单位在人力资源管理实施过程当中，还应该对以往传统招聘方式进行不断完善和改进，通过多种途径为机关单位选聘优秀人才。在对应聘人员进行面试的时候应该对其经验，实际操作能力以及处事风格等多方面素质进行综合考虑。同时还应该充分结合机关单位岗位实际需求选择最为科学合理的人才，这种方式不但可以有效提高机关单位工作质量，同时还可以更好地避免人才流失现象的发生。
2.4 加强人力资源培训开发力度
机关单位首先应该充分认识到人力资源培训和开发的重要性，在具体开发过程中还应该坚持以人为本原则，为高级专业人才提供充足的发展空间，其他基层工作人员也应该不断提升自我专业技能和综合素养。与此同时，单位还应该不断建立健全各项培训机制，调动员工的工作积极性，让他们在自己的工作岗位上具有更好的认同感和归属感。除此之外，机关单位还应该结合自身发展目标对岗位工作进行合理分配，实现个人和企业的共同发展，对培训开发内容方法做出明确规定，具体培训工作还需要充分结合单位具体发展状况进行合理安排，培训工作完成之后做好相应的评估，对所有培训员工进行严格的考核，组织大家进行交流经验，并将评估结果反馈给相关人员，然后结合反馈结果对培训工作作出适当的调整。
2.5 完善激励机制
在对机关单位人力资源进行激励的时候，最好采用物质和精神双管齐下模式，只有将两者进行充分结合才能将激励作用发挥至最大。我国大多数机关单位所采用的激励方式都为精神激励，在物质方面存在一定的不足。这就需要机关单位对现有的激励机制进行不断完善与创新，充分结合社会发展水平和具体业绩贡献确定企业员工工资待遇，这样可以更好的激发员工斗志，为企业创造更大的经济效益。精神激励方式多种多样，应用范围也比较广，在机关单位人力资源管理工作中采取恰当的精神激励，可以有效推进管理工作的顺利开展，比如情感激励或者领导行为都可以有效调动员工的工作积极性，更好地推动机关单位健康稳定发展。
结束语
总而言之，人力资源管理在现代化机关单位建设中发挥着十分重要的作用，只有不断优化人力资源，企业才能更好的顺应社会快速发展，在激烈的市场竞争环境中占据更加有利的地位。本文就机关单位人力资源管理工作中存在的问题和完善措施进行了一定的分析，希望可以为相关人士提供一定的建议和帮助。
参考文献
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论文作者:刘琳娜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/4
标签：单位论文; 机关论文; 人力资源管理论文; 工作论文; 员工论文; 人力资源论文; 作用论文; 《基层建设》2019年第10期论文;