摘要：随着我国经济的发展，市政路桥工程的建设数量越来越多，取得了很大的成就，但与此同时在施工过程中也存在着一些问题，影响工程的顺利开展，因此需要采取相应的措施。本文主要是对市政路桥工程存在的问题及其应对措施进行分析论述，希望能够提供一些有价值的参考。
关键词：市政路桥；施工管理；措施
近年来，随着国内外市场经济形势的变化，企业面临着激烈的市场竞争。作为路桥施工企业来说，项目管理具有涉及面广、工作量大、制约性强、信息流量大等特点，是一个多部门、多专业的综合全面的管理，涉及到对人、财、物进行有效的计划、组织和控制，其中包含了施工过程中的施工、技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。对此，企业的领导也认识到随着企业的不断壮大发展，项目管理技术也应该而且必须不断地完善和更新，利用信息技术实施项目管理，将成为企业在今后市场上竞争制胜的有力武器。下文将对市政路桥施工管理的相关内容进行详细的论述。
一、市政路桥工程施工中存在的问题
市政路桥工程质量问题一直以来都没有解决好，如由于要赶工期，违背科学规律，一再压缩工期，虽然工程提前完工，但竣工后不久，出现龟裂，基础下沉，造成严重质量问题，重新返工修补，造成直接经济损失。具体来说，既有技术上的问题，也有不是技术的问题。具体问题如下所述。
1.违背科学施工规律
一味缩短工期，要求承建方加班加点，争时间抢速度赶工期，质量难以保证，对于安排不合理的工程来说，压缩工期是必要的，但不能一味强调施工速度，凭主观意识抢工期。不顾气候条件变化强行施工，为了应付检查，评比活动，不能干的工程也必须干，势必要造成质量问题。
2.内部管理混乱
施工管理中，缺乏完整的管理制度和质量保证体系。施工管理人员随意性大，没有明确的行为规范，管理混乱，纪律松懈。市政路桥工程工程施工者缺乏专业技术训练、专业技能培训、缺乏质量安全意识，也缺乏对市政工程施工工艺的掌握，增大了市政路桥工程施工项目管理的难度。
3.使用劣质材料
市政路桥工程中的材料，如石子、白灰、沙子、沥青、水泥等用量比较大。往往由于急需，加上把关不严，使劣质材料源源不断地用到工程上去，从而造成了工程质量的大问题。
4.工程施工现场管理混乱
施工作业面狭窄，电力、有线电视、电信、供热、煤气、给水、排污管道等各种管线相互交织、彼此干扰，使得原本狭窄的场地显得更为拥挤，一旦某些管线的位置不清楚，施工时极有可能把其挖断，造成重大的经济损失，给路桥工程工程进度带来负面影响，同时也会增加额外的投资费用，增大了市政路桥工程施工质量控制的难度。
5.自然条件的影响
市政路桥工程工程容易受施工现场地质条件的影响，如施工现场的地下水位高、土质差，需要采取井点或深井降水措施，待水位降至符合施工条件，才能组织沟槽开挖，保证正常施工。
二、强化市政路桥施工管理的措施
现阶段，我国市政路桥施工中存在着一些问题，不利于路桥工程的有序进行，因此需要针对问题，采取一系列行之有效的措施，从而促进市政路桥工程的顺利进行。具体措施如下所述。
1.进行科学管理
加强对工程管理人员的管理。施工准备阶段，制定出明确的个人职责，约束个人行为的各顶制度。施工期间，必须坚守岗位，对隐蔽工程及时验收，发现问题及时处理，坚决杜绝偷工减料不按操作规范施工的行为。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对材料设备的购进必须做到优质优价，非正规渠道的材料设备禁止采购，无出厂合格证的材料设备不准进场，未按规范实验的材料设备不准使用。严格按照工程建设程序和客观规律办事，要坚持合理工期，合理投资，做到科学决策。
2.加强职业道德教育
纠正行业不正之风，重塑市政形象。对有损市政形象的行业之风，要狠抓严打，绝不留情。加强技术培训，提高施工队伍素质。严格执行先培训后上岗和持证上岗的制度，没有经过专业培训的或素质较差的人员不能上岗。
3.建立健全完善的管理制度
要建立健全严、全、细的内部约束考核、奖罚机制，用规章制度管人、管工程。建立事故公开处理，组织有关人员进行调查，公开处理，造成重大损失的要分清是非，划清责任，当事者应负责赔偿经济损失。市政建筑市场的不规范，招标的不公正，有的建设单位明招暗定，串通陪标泄露标底，营私舞弊，使公开招投标失去了本来意义。建立招投标违法行为记录公告制度。
4.强化施工过程的管理
现场管理贯穿整个工程施工的始终，现场施工管理的好坏是建立在充分的施工准备基础上。只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的协调、连续、均衡和经济。要对影响施工的因素进行补充调查，并在分析、论证的基础上写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工预算的依据。要澄清图纸中的问题，进行定线和放样，对所有控制点进行加密、保护、记录。
合理配置施工资源，调整机械组合在施工过程中，人力、物力需求量处在动态变化中，因此在配置施工资源时应力求均衡。根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划，确定材料储备量。配置与主导机械能力相适应的附属机械，并随时依据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整，做到人、机、料、法、环境协调统一，避免资源浪费，谋求获得较大的经济效益。在施工过程中，由于受进度、天气等方面因素的影响，机械组合的相对稳定性会被打破，当机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。
5.加强施工质量管理
建立健全的质量管理体系：建立相应的规章制度，使市政路桥工程工程施工工作制度化、规范化、科学化，有效地搞好质量管理工作，确保工程质量。首先依据国家颁布的相关法律、法规、规范、标准、文件和本合同内容，制定严密的质量管理工作细则，从而使施工项目管理工作有章可循，使市政路桥工程施工项目管理工作逐步走向制度化、规范化、科学化的轨道。其次严格按照施工程序办事，对每道工序，每个结构层次，每一关键部位进行全方位监控。坚持科学仪器检测，严格以数据说话，不凭经验办事。
6.提高项目成本控制意识
在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识。在项目施工整个过程中，通过成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，总结项目成本是超支还是节约。
在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在现实项目中，处于最理想的即工期短、质量好而造价低的情况是少之又少。强调造价和质量，工期就不应要求过严；强调项目的造价和工期，质量就不能要求过高；强调质量和工期，造价就不能要求过紧。因此,在制定项目建设目标时，要制定最适合该项目建设的目标。
三、结束语
综上所述，当前我国市政路桥施工管中存在着一些问题吧，不利于路桥工程的有序开展，因此需要针对问题，采取有效的应对措施，从而推动市政路桥事业的可持续发展。
参考文献：
[1] 黄湘,罗琦.市政路桥工程施工管理的特点与措施[J].交通企业管理，2013（08）.
[2] 李少青.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].江西建材，2014（05）.
论文作者:李刚
论文发表刊物:《基层建设》2017年第7期
论文发表时间:2017/7/6
标签：工程论文; 工期论文; 市政路论文; 质量论文; 材料论文; 工程施工论文; 施工管理论文; 《基层建设》2017年第7期论文;