赵海燕
甘肃建投天水建设管理有限公司
摘要：在当前的城市建设与发展过程中，高楼大厦如雨后春笋般出现在人们的视野之中，面对如此之多的建筑，可见建筑行业的竞争也愈发激烈，要想使建筑企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，就要加强对建筑工程项目成本的管理，使用最合理的成本为企业带来最大化的收益是当前我们追求的目标。本文中主要讨论的问题就是如何有效的对建筑工程的成本进行有效的管理，并且对管理过程中出现的问题进行一一解决，这样才能不断促进建筑企业的进一步发展，使我国的建筑行业的水平得到有效的提升。
关键词：建筑工程；项目成本；管理；对策
在经济发展的过程中，建筑行业是我国经济发展的支柱，但是如何在激烈的市场竞争中占据不败之地，是当前我们应该关注的重点，其中工程项目的成本管理能够有效地保证工程在有限的时间内完成施工，缓解在施工过程中存在的能源消耗过度的问题，从而使建筑工程单位过得更高的经济效益，提升我国的经济水平。本文中，主要论述了我国当前工程成本管理的现状以及其中存在的问题，并找出行之有效的解决对策，希望在今后的工程施工中能够不断提高项目成本的管理水平。
一、建筑项目工程成本管理
首先，我们要对建筑项目工程成本管理具有一定的认识，这样才能进行有效的分析，发现其中会出现的问题，进行有效的预防。建筑项目工程成本管理的对象是建筑项目，在项目施工的过程中，要对资金的使用以及预算进行有效的管理，这样才能在有限的资金投入的基础上，使工程项目的效果得到最大化的发展。在今后的施工过程中，我们应该重视资源的合理分配，这也是建筑项目工程成本管理中重要的组成部分，要想实现这一目标，相关人员在进行管理的过程中，应该重点加强计划与组织的工作，起到较好的带头作用，这样才能保证工程项目的顺利实施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在今后的发展过程中，我们应该加强各个部门的沟通与交流，项目工程成本管理不仅仅是资金方面的管理，还包含了施工质量的管理、工程进度的管理等，只有保证了各个施工部门之间互通有无，及时对工程信息进行有效的交流，才能在今后的发展过程中逐步提高工程项目的管理水平。
建筑工程项目成本管理是由建筑单位对施工项目进行管理的过程，但是值得注意的是，监理单位仅仅是起到了监督的作用，所以我们不应该将其作为说建筑工程项目管理中的部门之一。我们在对项目成本进行管理的过程中，建筑项目是管理的重点内容，也是这一活动的核心，在管理的过程中，其过程是相当复杂的，所以相关单位要做好心理准备，不能同其他生产管理进行比较。在长期的项目成本管理的过程中，建筑单位要根据实际的情况对成本管理进行有效的变通，只有做到随着工程项目内容的变化而变化，才能保证工程项目成本管理的准确性，促进建筑效率的进一步提高。
二、建筑项目成本管理的现状及问题
1.建筑项目管理中存在的主要问题
在当前的项目成本管理的过程中，存在的首要问题就是没有对工程的招标具有明确的认识，如果认识不清楚，就会出现在招标的过程中，一些建筑企业为了获得项目的所有权盲目的将价格压力，其中所产生的价格差额就要在建筑施工的过程中找回来，从而影响了建筑工程的整体质量，同时也会影响建筑行业的整体规则，不利于建筑行业朝着更加向上的方向发展。另外，在对成本管理的过程中，没有实现精细化的管理，造成对成本的管理与实际资金使用之间存在较大的差距，因此，企业无法获得高额的利润，因此造成项目在施工的过程中会出现很多质量方面的问题。在对项目进行管理的过程中，资金是保证项目顺利进行的根本保证，但是在实际的情况中，有些企业对资金的管理存在混乱的状况，使得资金周转不灵，也会造成项目在发展过程中出现瓶颈期。
2.建筑工程项目成本管理中存在的主要问题
在对成本进行管理的过程中，项目的管理人员要具有较高的素质，无论是在各行各业，只有工作的人员的素质过硬，才能有效的保证工作效率。同样在成本管理的过程中，如果施工人员不具备专业的素质，就会在一定程度上阻碍项目成本的管理，达不到理想的效果，最终造成项目工程的利润与成本之间达不到合理的比例，影响建筑行业的进一步发展。
三、建议及对策
1.以成本测算为依据，确定报价策略
面对低价中标的大趋势，在投标报价过程中，要避免仅为提高中标率而造成的未中标已亏损。要坚持科学分析，慎重决策，建立科学的投标制度。企业要根据工程量清单报价和估算的工程成本，结合收集到的业主和其它竞争对手的各种信息，研究使用投标技巧，进行综合比较分析，做出既能盈利，又能中标的报价决策。
2.完善制度，合理安排资金，努力提高资金使用效率
要改变项目资金紧缺的现状，首先要选择资信状况好、拨款比例高的建设单位；第二要认真研究建筑合同，把相关条款以文字明确写在合同中，为及时收款及索赔奠定基础；第三，要及时上报建筑预算，并按照合同规定催收工程款，密切关注资金状况，以资金状况确定建筑进度；第四，要彻底改变项目经理只管建筑不管要钱的现状，明确项目经理是收款的第一责任人，建立奖惩激励机制，在合同期内收回工程款的予以奖励，否则，予以罚款；第五，要注重对平时资料的搜集积累，做好证据收集，加快竣工结算清欠速度，必要时运用法律手段解决。
3.建立严格的成本管理核算体系，实施目标管理
建筑企业应将现代管理科学中的ABC管理法、价值工程、本量利分析法、系统工程、目标管理、数学模型等应用到成本管理工作中，使成本的预测、决策、计划、控制、核算、分析、考核形成相互依存、相互补充、前后衔接的有机整体，使成本管理从被动、算帐、经验、经济向主动、经营、科学、经济与技术结合转变。
四、结语
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下的一种科学的管理活动。使各个层次的人员都熟悉合同目标的要求，以满足工程对专业人员素质的要求。努力培育求真务实、廉洁高效、勇于创新，充满竞争力、富于战斗力的团队精神，营造积极进取、人才辈出的良好企业发展环境，不断提高企业的核心竞争力。
参考文献：
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[3]姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考[J]．中国建设教育.2008（5）：47-48
论文作者:赵海燕
论文发表刊物:《基层建设》2016年3期
论文发表时间:2016/5/30
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