摘要：经济的快速发展带动我国社会在不断的进步，在建筑工程中，机电设备安装是重要的环节，在工程总造价中占据比重较大，其工程不仅影响建筑施工安全，对于后续建筑工程功能的实现也有着直接的影响，因此，近年来建筑行业逐步加大机电安装工程的经济投入，保障其先进性与性能的可靠性，从而致使当前应迫切做好机电安装工程造价与成本控制工作，以便保障机电安装工程造价合理，实现预期的经济效益目标。基于此，本文针对建筑机电安装工程造价管理与成本控制展开了具体分析，提出合理措施，提升管理效果与控制质量。
关键词：建筑；机电安装工程；造价管理；成本控制
引言
随着市场竞争激烈程度的不断增加，提升自身经济效益，巩固企业市场地位是现阶段企业发展所做的必然选择。但是就机电工程而言，其工程项目涉及到的内容较为复杂，施工工序较多，工程项目管理困难。并且，机电安装对施工操作的精细化要求较高，必须要做好工程项目的成本控制，不然会严重影响到项目经济效益。目前，机电安装项目在成本管理方面存在一些问题，影响了成本管理的质量，难以达到造价控制的目标。
1机电安装工程成本控制的原则
第一是开源与节流相结合。机电安装工程成本控制要开源与节流相结合。施工过程中，要搞好安装工程成本控制，及时发现并纠正对成本控制的不利因素，及时对比分析成本支出和收入，采取积极措施加以控制。注意节流，有效控制成本支出，采取技术措施，提高生产效率，提高施工项目的管理水平，优化施工方案，提高项目经济效益。第二是例外管理原则。在机电安装工程成本控制过程中，应防止例外问题的发生，并制订相应的措施来完善管理制度，采取科学的成本预测方法，对例外问题进行深入细致地进行分析和重点检查。第三是目标风险分担的原则。采取多种措施，实行责权利相结合的原则，确保成本控制真实有效。在明确权责的同时，项目经理部应检查和完善确定的成本控制方法、措施和时间等，明确目标成本控制人员，将成本控制的要求和目标落实到各分部工程，根据工程建设情况，编制目标成本控制计划。
2建筑机电安装工程造价管理与成本控制措施
2.1完善分包模式，打破市场垄断壁垒
由于建筑机电安装工程的专业性较强，很多建筑企业都选择外包的方式保障该部分施工的专业性，这就导致市场上出现了垄断情况，垄断情况的出现导致燃气等危险系数较高的施工部分施工费用高昂，从而也抬升了机电安装工程的整体造价。面对这样的情况，国家监管部门应联合建筑行业选择合适的方式打破垄断的壁垒，可以在分包过程中引入竞争机制，建筑企业可以根据实际情况以及实际需要经过多年施工单位的对比，组织招标活动，综合施工单位实力与工程造价进行选择，从而降低垄断带来的负面影响，营造良好的市场环境。
2.2严格控制工程原材料成本
在机电安装工程施工过程中，保证施工材料的合理购置是工程造价成本控制的基础工作内容。主要是因为材料是机电安装工程中使用较多的部分，并且也是工程造价中占据比例比较大的一部分，材料成本会直接影响工程的造价成本，并且材料质量也会在很大程度上对工程的整体施工质量造成直接的影响。因此，必须对材料进行严格的成本控制，确保材料购置的合理性。可以从以下方面对材料进行合理的造价控制：第一，在购置材料过程中，必须根据相关规范完成材料购置工作。相关的技术人员在选择材料和购买材料时必须根据材料采购的规范和标准，对材料质量以及材料价格充分地考虑，才能够在保证机电安装工程施工质量的基础上，合理控制工程造价成本。第二，在选购材料过程中，要进行理性选择和分析。在选购材料过程中可能涉及比较多的成本，需要对材料成本的合理性以及质量的科学性进行准确计算，要对比各种材料之间的性价比。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆不能为了控制工程成本，而选择一些质量不达标的材料。也不能为了确保施工质量而一味选择价格较高的施工材料。而要根据安装工程的设计需求，确保材料质量达到施工要求。要对比不同材料的价格和质量，选择出性价比比较高的材料。第三，在选择材料过程中，还要考虑到材料选择后的人工费用、安装费用以及运输费用等。这些费用支出也在一定程度上影响材料的成本。
2.3提高施工技术人员的素质，引进管理设备
机电安装技术人员的素质直接影响着工程项目的质量、成本。在当前技术人员匮乏的情况下，施工企业必须要提高对技术人员的培养意识，有效利用各种技术，提升项目部整体实力。及时引进先进的技术和仪器，加强对项目的管理，突破传统的思维模式，保证项目成本的同时保证工程质量。随着机电安装工程项目设备价格的不断提高，机电设备管理的重要性越来越突出，传统的管理方法已无法适应机电设备现代化的要求。采用最新的设备管理技术可以延长设备使用寿命，降低设备成本。比如山东济宁能源阳城煤电机电设备实现“全生命周期”智能化管理，购入了一套机电设备管理软件———机电设备全生命周期管理系统。该系统设置了“基础信息”“设备管理”“设备维修”等十个功能模块，实现了每台设备从验收入库、台账管理、租赁调拨、设备维修和设备报废等全生命周期的管理和跟踪。该矿安装该套系统后使机电设备实现了网络化、智能化管理，提高了设备利用率，降低了生产成本，为该矿创造了良好的经济效益。
2.4强化施工安全，做好工程质量管理
毋庸置疑，施工安全和工程质量管理应该作为建筑机电安装工程成本控制的重要内容来抓，而其常抓不懈。机电安装工程中，顺利的、高保障的完成建筑项目的施工并确保没有安全事故的发生，是降低工程成本的重要途径。从开工到竣工，必须严格按照施工规范要求作业，把控好工程项目施工的每一个环节，做好对事故多发区域的监管和控制，安排充足的人力物力做好支撑，最大程度的避免可能发生的安全、质量事故，完善和细化工程项目成本管理和控制制度，最大限度地节省机电安装工程成本开支。在激烈的市场竞争中，建筑安装企业要想立于不败之地，除了要营造良好的外部环境外，企业内部也必须要有一套完善细化的成本控制制度。成本控制制度的制定要从项目部的实际情况出发，针对项目的每一个环节、每一项费用做出相应的规定。尤其要加强材料费的管理和控制，严格材料进场验收和限额领料制度。有了这些健全的管理标准，才能使成本费用支出有制可依，才能高效的做好机电安装工程的成本控制工作。
结语
总而言之，随着城市化进程不断加快，当前的机电安装工程规模也越来越大。在对机电安装工程造价管理和成本控制过程中，必须根据工程建设的具体需求，强化工程造价管理和成本控制意识，同时要利用科学有效的管理措施进行有效的造价成本控制。这样才能够减少施工企业在机电安装施工过程中的资金浪费问题。在对机电安装工程造价管理和成本控制过程中，对施工过程中各个阶段的施工成本以及资金利用效率进行严格的监督和管理，这样才能够提高资金的利用率，避免出现浪费情况，合理控制机电安装工程的造价成本。
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论文作者:陆丽霞
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第35期
论文发表时间:2019/12/18
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