制造型企业绩效考核方案设计
高 铭
[中色（天津）特种材料有限公司，天津 300000]
［关键词］ 绩效考核；计时工资；计件工资
一、生产一线绩效考核方法
（一）计时工资
计时工资是按照单位时间工资标准和工作时间计算和支付工资的方式。它一般分为小时工资制、日工资制、周工资制和月工资制四种。它是按照操作工的技术熟练程度、作业繁重程度和工作时间长短来计算工资的一种分配形式。它由两个因素决定，一是工时单价，二是工作时长。
1.计时工资制利弊分析
相对成人来说，儿科护理工作对护理人员有着更高的要求，基于儿童的年龄较小、情绪易变、心理承受水平较低等现实情况，护理人员在工作的过程中需要对患者付出更多的关注和精力，为了有效提高儿科护理的质量和效率，积极的将PDCA理论引入到护理实践中来，就要对患者实施更为全面、综合的护理，从而取得更好的临床护理效果[2] 。
计时工资制适用于自动化水平较高、操作复杂，产品需要经过多道工序完成、不易单独计算个人作业成果的工种。由于计时工资按照工作时间支付工资，因此，能够促进员工提高出勤率和提高操作水平。但是，它在体现按劳分配方面存在一定的局限性。主要是计时工资侧重以作业时间的长短来计算工资，不能准确地反映作业强度和员工个人实际提供的作业成果，作业报酬与作业量之间经常存在着不成正比的矛盾。就在同一工序的操作者来说，若无加工要求限制，他们在相同的作业时间内付出的作业量和作业质量会存在差别，而计时工资难以对此进行考核。
2 . 计时工资制实施的必要条件
2 . 计件工资制实施的必要条件
（二）计件工资
计件工资与计时工资的区别在于它是间接地用作业时间来计量员工的作业，如通过标准工时核算计件单价的方式，而不是直接按作业时间的长短来计量，因此，计件工资能较准确地反映员工的实际作业量。它具有如下的特点和作用：
其次，实行计件工资制要严控产品的质量水平。如果计件的办法制定得不周密，则易出现重数量、轻质量的现象。因此，在制定计件办法时，一定要把产量和质量结合起来考虑，策划切实可行的方案，同时管理人员要不断宣传品质观念，做到在每次新品上线时，都要将产品的质量需求宣导至每位操作工，提高其质量意识。
计件工资是指预先设定好计件单价，之后根据员工生产的合格产品的数量或完成一定的工作量来计算工资的方法。它主要包括六种形式：全额无限计件工资、超额无限计件工资、超额有限计件工资、累进计件工资制、间接计件工资、集体计件工资制。
海兰有些忧心：“人人以为小主在潜邸时受尽恩宠，福泽深厚。如今妾身看来，怕却是招祸多于纳福。还请小主万事小心。”她微微黯然，“这些话不中听……”
目前大多高职院校学生的学习仍处在被动接受的状况，偏向基础理论知识的学习，参与课外实践活动的意识比较淡薄，参与实践少，动手能力差，创新能力不强，而创新能力是知识经济社会对人才素质要求的核心内容，大学生的综合创新能力的培养为其将来成为创新型人才起着举足轻重的作用。一个人的创新意识可以通过在教学过程中有意识地渗透，并通过一定的手段来加强，开展职业技能竞赛可以激发学生的学习兴趣，开发学生的潜能，增强学生的实践能力，动手操作能力，培养学生的创新能力。［1］
为了正确、有效地实行计时工资制，发挥其应有的作用，公司必须加强一线管理力度，严格按照人员编制和操作技术标准，为实行计时工资制的每个员工确定岗位、职务或者评定技术等级，同时需要建立健全的考勤制度，对员工的实际工作时间进行严格的监督和统计，以确保计时工资实施的有效性。
二是全面推进水利综合执法，维护良好水事秩序。加快建立权责明确、行为规范、监督有效、保障有力的水行政执法体制，提升水行政执法能力和水平。深化河湖专项执法活动，加大督办整改力度，对水事违法案件保持高压严打态势，维护良好水事秩序。研究建立水利法治建设指标体系和考核标准，不断提高水利法治建设规范化水平。
一般来说，机械化、自动化程度较低，主要依靠人机合作和手工操作进行生产的工种最适宜采用计件工资制，除此之外，产品数量能够计量的工种，也可以采用计件工资制。而机械化、自动化程度较高，产品品种复杂，数量不易计量的工种，一般不宜采用计件工资。
首先，加强企业的基础管理工作，健全各项规章制度。在生产组织方面，要完善定员编制制度；在管理制度方面，要完善作业定额管理制度、原料的消耗定额管理制度，各种生产记录和统计制度，以及安全操作规程、工艺规程的管理；在生产条件和技术、设备水平发生重大变化时，要及时修订各项定额标准，建立定期检查和修订定额的制度；在出勤方面，要求作业人员严格遵守作息时间。
1 . 计件工资制利弊分析
最后，建议实行按日保底的方式，设置保底工资和计件考核工资，其好处就是约束作业者达成车间当日的目标产量，杜绝消极怠工现象的发生。
二、计时工资与计件工资的有效结合
制造型企业的生产线一般存在多个工序，而不同工序的生产方式是不同的，所以需要根据对应工序的实际情况分别采取针对性的考核方案，以起到最佳的考核效果。若工序当中加工的是批量产品，可考虑采取计件工资的考核方式；若是散单产品，可考虑采取计时工资的考核方式。如此一来，一方面员工针对计件产品可以高效率生产，提升批量工件的加工效率，另一方面可有效规避散订单的影响，使员工能够按计划进行加工。
由于生产一线工资能否增长决定于本单位经济效益的好坏，因此，考核工资总额需要随企业产品销售获得收益的多少而浮动，因此计件单价和工时单价也不能一成不变。为此需要一线管理者对此设置考核项，把员工的工资与企业经济效益和个人作业成果更紧密地联系起来，如此有利于更好地贯彻按劳分配原则，激发员工的作业热情，促进他们努力提高技术水平和作业熟练程度，从而提高生产效率。具体计算方法请参考：
基于里兹有限单元法分析裂隙渗流，过程同1.2节中连续介质渗流理论，将每一条裂隙段看作一个线单元对渗流区域进行离散化，若j单元两端分别为i节点和i+1节点，则有单元渗透矩阵为：
操作人员考核工资=（工时工资+计件工资）×工序长评分系数×车间主任评分系数，其中工序长评分系数主要以本工序作业员为对象进行评分，评分项由四部分组成，分别为产量完成情况、技术质量执行情况、设备维护情况、执行力情况，由此根据每日评分计算当月工序长评分系数；车间主任评分系数主要以工序为对象进行评分，评分项由四部分组成，分别为当月入库完成情况、质量情况、成本目标达成情况、执行力情况，由此计算当月车间主任评分系数。
结 语
任何一项制度都不是一成不变的，它需要根据企业发展的实际情况而不断变化，计时和计件考核也是如此。本文对这两种考核方案进行分析，目的是给相关企业合理的选取与采用最适宜的考核方案来提高自身的经济效益和工作效率提供参考。
参考文献：
[1]白会利，李丹.效益导向计件薪酬模式的探索与运用[J].中国管理信息化，2016，19（05）：127-128.
[2]王秋英.月薪制计时工资存在的问题及改进[J].财会月刊，2015（31）：45-47.
[3]孙艳.浅谈计件工资制[J].现代营销（下旬刊），2015（05）：81.
[4]曹玉麒.“基本工资+计件工资”的一种实用设计[J].企业管理，2012（07）：88-89.
[5]张力争.计时工资与计件工资在生产管理中的利弊[J].印刷世界，2012（05）：55-56.
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