摘要：在建筑施工过程中，施工成本的控制是非常重要的，只有对施工成本进行科学有效的控制才能够不断缩减整个工程的建筑成本，为建筑施工企业带来更大的经济效益，但是在获取经济效益的同时，也要注重工程质量方面的问题。
关键词：建筑施工；管理；成本控制
1成本控制原则
成本是指项目施工过程中各种耗费的总和。它贯穿于整个项目运营活动的全部过程，涉及到每个方面，每个人。从项目中标开始，签订合同；成立项目部，准备施工方案、签订分包、材料、机械合同……施工建设阶段；竣工验收阶段等等，无不发生成本。成本控制是让成本发生的金额不超出预算范围，它贯穿于整个项目运行过程，来不得半点松懈、大意和疏忽。只有踏踏实实、长期坚持成本控制理念和行为，才能有效控制项目成本支出。第一，成本最低原则，就是节约原则。它是向管理要效益的真正体现，它要求施工每个环节精打细算、节约、俭省、避免浪费。无论事前控制、过程控制、事后控制，都要在保证施工条件下，遵循工程成本最低原则。第二，全面控制原则，要求全员、全方位参与成本控制。编制成本控制管理制度，制定成本控制体系，将全员成本控制责任到人、各负其责。在项目前期、施工阶段、验收阶段都分别编制相关预算成本，并与实际发生成本进行对比，找出差异、分析差异原因。只有人人、事事纳入成本管理和控制范围，才是健全的成本管理制度，才是真正意义上的成本控制，才能使整个施工过程自始至终处于有效控制中。第三，程序控制原则，要建立完善的成本控制体系、健全成本控制程序，让成本控制要求有章可循、有据可查。保证成本控制制度的权威性和严肃性，避免执行过程中偷工减料和滥用原则，使成本控制规范化、有效用。第四，动态控制原则，成本控制是建立在预算成本基础上，通过和实际成本进行对比，调节和监督成本管理情况，也是发现薄弱环节、挖掘内部潜力、寻找一切可能降低成本因素的过程。通过成本控制的反馈，优化施工过程的每个阶段、每个环节，发现最优项目运营方式，适当调整预算成本，使成本预算更具有真实性、更符合实际情况。动态控制原则更强调项目工程施工阶段的成本控制。预算成本不是一成不变、僵化的，随着施工条件、环境、气候、市场行情及其他不可预见因素的出现，要及时纠正偏差，补充、修改预算成本，使其编制更有效、更科学，从而与实际成本更具有可比性、关联性。第五，目标控制原则。只有将成本支出分门别类，分解到具体用途，才利于分项考核、切实可控。项目目标设定，利于检查、监督和评价同类成本控制的执行结果，利于后期分析考量项目成本控制情况，做到公正合理。只有考核目标明确，成本控制按部就班，实现良性循环，控制成本、提高效益的目标才能实现。第六，责、权、利相结合的原则，是成本控制得以实现的重要保障。在成本控制过程中，全员都负有一定的责任和义务，形成了项目成本控制人人有责。要使成本控制责任真正落实，应该赋予责任人相应的权限，使其在权力允许的范围内，对相关费用、开支可以做主，做出决定，选择成本支出的合理价格，能对项目成本做出真正意义上的控制。而责任人因为担负起了控制成本的责任，应该予以奖励，将其工资待遇与实际工作效益挂钩，从而进一步鼓励责任人，激发工作热情和积极性，调动主观能动性。事实证明，只有权、责、利相结合，才能使成本真正落到实处。
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2建筑工程施工成本管理与控制的主要措施
2.1加强成本预测
成本预算简单的来说就是根据各种成本信息，并且采用一种专门的方法，对未来的成本水平进行科学有效的估算，其本质就是在施工前对工程的成本进行预测，通过这样的方式能够保证相关人员在满足企业和业主要求的情况下，选择一个最合适的方案，从而进行更有效的施工成本控制。
2.2提高人员的整体素质
为了能够确保施工人员自身的管理意识和水平得到全面提升，必须要对相关管理人员进行管理知识培训，提高人员综合素质。保证各个部门之间能够得到充分的沟通和交流，增强建筑企业自身的竞争优势，为后续发展作充分的准备。
2.3完善工程施工成本管控体系
根据建筑工程项目施工现场的成本控制现状，为了更好的满足当今时代发展要求，管理者可以在既有成本管控体系的基础之上，运用良好的成本管控理论知识，加强体系优化，制定出符合建筑工程项目施工成本管控所需的体系，保证该成本管控体系得到高效实施。管理者还要认真执行工程项目施工成本管控机制，为有关管控工作进行必要的指导，保证建筑工程项目施工成本得到科学管控，避免因工程施工成本管控不当而影响工程效益。对于管理人员来讲，在落实工程项目施工成本管控体系时，要加强责任体制的实施，主动开展专业技能培训，不断强化自身的成本管控意识，保证建筑工程项目施工成本管控工作得到更好落实。在信息时代背景下，建筑工程成本控制方式不断优化，也得到了较大的改进，运用良好的信息技术，能够保证工程施工成本控制更为先进，有效提升施工成本控制水平。若建筑工程施工材料和设备管理体系制定完毕后，管理者要开展有关管理工作，充分发挥自身的引导作用，保证建筑工程施工成本控制水平更佳，工程施工过程中出现的成本控制问题得到更好解决。管理者还要对工程施工场地的安全管理体系进行完善，不断强化工程项目施工安全水平。为了将建筑工程施工中的安全隐患合理消除，减少施工安全事故的出现，管理者还要制定完善的安全管理体系，有效提升施工安全水平。
2.4提高对工程施工管理成本控制的重视
从思想层面来分析，施工单位要认真认识到加强成本管控的重要性，并做好有关制度的完善工作，保证成本控制更为规范。管理者要树立良好的成本控制目标，对于以往的成本控制模式进行大力优化，做好创新。施工企业内部可以进行科学改革，真正达到降低项目施工成本的目的，保证企业的总体效益得到提升。此工程施工中遇到了雨天施工，临时的泥巴路，每逢下雨天泥路坡陡路滑，泵车上不来，影响了进度。此外，材料短缺问题的出现，加之项目位置比较偏僻，仓库到现场的路况不好，给材料运输带来了极大的不便，增加了施工进度。材料缺乏分配不均影响了工人的积极性，还会造成窝工。对于上述问题，通过及时调整上班时间，即与工人上班时间一致，工人到场了，施工员也必须到场，确保一切施工条件保障工人。说服施工队组中午或者晚上加班，多次专门找各队组长开会，强调工期紧问题，积极做好班头的思想工作，有效提高了工人的主动性。若遇上队组以没有雨衣为由消极怠工的，为施工人员准备雨衣，让他们没有理由再推脱，进而保证施工进度，强化对成本的控制。
结束语
随着经济全球化的快速发展，建筑企业所面临的竞争压力也在不断增加，为了加强对施工成本的质量管理和控制，保证企业经济效益最大化，促进企业的全面发展，必须要对建筑工程施工成本管理采取恰当的控制策略，并且对当前建筑工程施工成本管理存在的不足，进行全面的分析，保证建筑工程施工得到顺利开展。在建筑工程施工的过程中，必须要积极的将成本控制贯彻落实，强化项目工程管理的质量和水平，保证成本管理更加的科学有效，减少企业的超支情况。综上所述，以上内容就是对建筑施工管理的成本控制的论述。
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论文作者:颜家梦
论文发表刊物:《防护工程》2019年10期
论文发表时间:2019/8/13
标签：成本控制论文; 成本论文; 建筑论文; 工程施工论文; 项目论文; 原则论文; 工程项目论文; 《防护工程》2019年10期论文;