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摘要：随着我国人口的增长，高容积率的高层建筑得到来显著的发展，随之而来，电梯安装工程也得到了快速的发展。由于电梯安装直接关系到业主方的使用满意度与人身安全，因此在安装与调试的管理过程中需要高度重视。为保证电梯安装工程的施工质量，在具体的项目管理方面需尽职尽责，严格把控电梯安装的每一个环节，每一道工序。但在电梯安装工程项目管理中不可避免存在一些问题，影响电梯安装工程项目管理的有效实施。因此，本文就电梯安装工程项目管理存在问题进行探讨，提出其解决措施。
关键词：电梯安装；调试；项目管理；管理现状；对策
1 电梯安装工程项目管理重要性分析
电梯安装工程项目作为电梯安装工程项目管理的对象，在整个高层建筑项目管理中占据着非常重要的位置。项目经理根据合同要求在进行施工时，必须按照制定的工程规则，有计划、有效率、有组织地实施安排相关的管理工作。电梯安装工程项目管理工作涵盖了财务管理、质量管理以及施工现场的成本管理等方面。从施工企业角度看，加强项目管理可以使得电梯的质量得到充分的保证，加强消费者对于自身的信赖和认同，从而提高企业的竞争力；从消费者角度看，优质的电梯质量可以确保其人身与财产安全。
2 电梯安装工程项目管理存在问题
2.1电梯安装质量存在问题
电梯的各种质量问题层出不穷，基本可以分为如下几类：零部件不配套；制造过程中出现质量缺陷；设计细节存在安全隐患等等。这些问题都可能会对电梯安装工程整体质量有所影响。此外，在电梯安装的过程之中，参与人员的专业技术水平同样也应该纳入考虑范畴之内，其职业操作水准可能对电梯质量有间接甚至直接的影响。在当今的市场上，有一部分电梯安装人员专业素养不足，业务能力存在缺陷，在安装过程中的安全意识也不强，没有做到时刻遵守相关工作规范进行安装操作，或者也可能对电梯安装质量控制的一些关键节点把握不够准确，这些个人素质能力的缺陷也很可能造成电梯安装质量上的问题。如果是安装过程中出现的质量问题，通常可能是电梯运行功能调试不足；焊接问题导致固定点松动；电梯运行难以维持稳定；安装精度误差超出安全范围，曳引轮及导向轮的组建偏差过大等。
2.2电梯安装工期出现延误
在电梯安装工程项目的管理过程中，确保质量不是唯一需要重视的考虑要素，除此之外，工程项目的按时按期完成同样对整个工程的评价标准十分重要。如果工程不能按时实现验收，公司的形象必然会因此而有所损伤，由此而直接或间接造成的经济利益损失难以估量。根据合同中的双方约定，工期延误所造成的后果必然由负责安装工程项目的公司承担责任，而且需要对需求方的损失进行赔偿。经过调查，多数电梯安装项目的负责人称公司在电梯安装项目上或多或少地出现过工期延误的问题，且由此带来的经济损失也的确影响到了公司的收益。
2.3电梯安装项目成本失控
为了能够实现预期收益目标，工程项目必须做好成本控制工作，对项目成本进行科学合理的控制是公司在保质保量的基础上获得更大收益的保障。在项目的实际开展过程中，成本失控的现象由于各种主客观原因而很难完全避免，如：项目开展前期科学预算出现失误；工程进展期间的材料成本及人力成本支出增加；项目负责人在工程进行中存在假公济私行为。不论工程项目的成本失控是由哪一种原因造成，其结果均是在不同程度上的收益损失，甚至可能导致这一项目的亏本运营。
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3 实施电梯安装工程项目管理措施
3.1加强质量监督管理
质量监管进行的首要任务是对电梯本身进行质量把关，严格避免采购质量标准以下的电梯，选用大品牌的电梯更有利于满足物美价廉、高性价比的需求，可以更大程度上避免因为故障产生和安全隐患而造成的后续困难。其次，注重安装过程的操作质量，避免劣质安装造成的电梯工程整体不能满足实际运用的标准与要求，因此即需要组织建立起一支专业素养和操作水平均能够完全符合标准的施工团队来完成安装工作。施工人员的高水平、高责任心都是工程达标的重要保证，只有如此，才能确保施工团队严格遵守技术规范和施工要求，保质保量地完成安装工程。基于对消费者负责的理念，安装过程中及交付前也需要进行专业的检查工作，规避安全风险，消除安全隐患。需要注意的是，适用于高层的电梯相较于其他电梯，具有速度更快、载重更大的特点，相应的，其部件体积大、质量重，因此对安装的水平与难度提出了更高一层的要求，施工人员必须采取有针对性的方案，在质量、技术、监管方面均达到安全安装工程的实际标准。
3.2重视项目进度管理
由于施工过程之中可能对工程质量造成影响的因素繁多，如管理水平、施工环境、劳动力需求等，都可能成为工程进行中的阻力。考虑到不可控的阻碍因素，工程开展的推动力就尤为重要，为避免整个工程的进度受到较大的影响，应当采取一些项目进度管理的措施，对可能的突发事故进行积极预防，从而避免出现问题时不知所措，使项目不能如期完成。因此，控制工程进度，重视进度管理，合理配置资源，进行明确分工，诸如此类的高效手段有助于落实工作，从而从每一个环节上确保施工效率。
3.3进行财务成本管理
企业财务目标的最终实现有赖于其内部资源与市场需求的紧密结合，通过销售的前提，搭建企业与市场之间的桥梁，有利于通过合理调配，优化企业资源，这需要建立科学合理、且具有高度可执行性的财务管理制度，尤其是完善财务预算工作。企业生产经营活动以营利为最终目的，因此，在收入固定的情况下，显然需要通过降低成本来提升利润。在这一过程中，首要的是帮助全体员工建立更合理的财务观念，明确财务预算重要性，通过财务部门和其他部门的有效沟通与合作更加高效地进行预算工作的开展与完善。项目管理中成本控制的核心在于降低消耗、减少支出，以确保工程高质安全进行、满足施工人员施工费用需求为前提，制定合理的成本计划表，从而规避资金不合理消耗。
3.4强化人才培养
培养专业技能过硬、安全意识较强、时间观念明确的施工队伍有利于更高效地满足项目施工要求，达成利润目标的实现。在电梯安装工程的项目管理中，人力管理也需要予以足够的重视。企业需要建立合理的招聘、遴选、培训、工作和激励制度，提升专业从业人员的整体技能和素质，充分调动工作人员的施工热情，更有效推动项目的完成。施工单位的多样化考察同样有利于操作人员的水平维持与提升，以及技术人员工程总结、技术交底工作的高质量完成，同时，也有利于公司熟悉掌握数据资料，提高电梯安装项目工程的工作质量。
4 结语
综上所述，电梯安装项目管理对于建筑安全，建筑实际体验都有着重要的作用，因此，在建筑的电梯安装工程中，必须经过相应的安转和检测后，才能发挥其作用。当电梯的质量出现问题时，直接会影响整个高层建筑项目的质量水平，也容易引发不良后果。加强对其安装施工的管理与监督，可以确保工程的施工质量与广大消费者的安全。同时，也能够加强企业对于工程成本的控制，实现安全高效生产的目标。
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[4]项威. 商业综合体电梯安装工程项目管理流程改善研究[D].天津大学，2014.
论文作者:王士勇
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/10
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