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摘要：土木工程项目不仅需要保障经济收益，更要注重工程质量，只有质量得到保障，工程才具有实际应用价值。针对土木工程，必须要展开全面的质量控制，将工程施工进行细化，根据每一个环节的控制重点实施控制，才能让工程质量得到肯定。因此，需要了解质量控制存在哪些问题，然后有针对性的采取措施展开控制。
关键词：土木工程；施工管理；质量控制；控制措施
1 土木工程项目质量管控的重要意义
1.1管理技术水平的提升
土木工程项目质量管控作为直接的体现则是通过一系列程序化、制度化的质量管控措施促使整个项目质量管理技术水平得到有效的提升。在现代化工程施工建设的过程中，土木工程项目质量管控所应用的技术得到了与时俱进，新老技术的结合使用不但给工程施工人员带来了一定的挑战，而且同样给如何高效应用于工程项目中带来了较大的困难。尤其是对工程施工质量建设而言，技术应用作为最关键的部分，在新技术和新工艺引进使用的基础上，需要切实发挥技术存在的价值和引进意义，结合建筑工程项目施工质量管控现状和建设需求，积极强化新技术和新工艺的科学化使用，在资源能源节约的层面上，提升土木工程施工管理技术水平，为工程质量的高效率提升发挥有效的促进作用。土木工程施工质量管控与技术应用之间存在着非常紧密的联系，强化质量管控提升了技术管理的科学性。
1.2建筑产品质量提升
土木工程施工过程中，产品质量管控工作作为根本的目的则是工程实际建设质量的提升，降低工程次等产品的出现，在有效组织施工建设的基础上，将质量目标确切、全面分析、综合控制，积极改进质量建设存在的问题，从成本控制、材料控制、进度控制、安全控制以及施工现场控制等方面整体上提升建筑产品建设质量，积极改进质量相关的管理对策，并且能够积极促使现代化质量管理理论转化为实际建设生产力，促使建设产品质量水平得到极大提升。
1.3行业素质的提升
土木工程质量管控工作的进行能够促使土木工程建设行业在现代化建筑市场中，以质量建设作为第一准则，规范建筑市场发展，提升土木工程行业规范化发展的重要管控举措。土木工程每一个施工项目从自身做起，明确质量控制的重点，促使建筑施工项目质量管理向着精细化、科学化、标准化的方向进行，在专业化质量控制水平提升的层面上，从主观和客观、内部和外部等层面上提升整个土木工程建筑行业的整体素质，促使行业实现可持续和高效发展。
2土木工程施工管理及质量控制中存在的问题
2.1 监督与制约机制不健全
建立健全土木工程建设的监督制约机制，有利于促进土木工程施工质量管理工作的顺利进行，有效地规避质量问题的出现，保证正常施工，避免施工进程的延误。然而，由于许多施工企业欠缺对监督制约机制的认识，无法建立起科学的监督制约机制，从而导致土木工程施工项目的经济效益不高。为了有效地控制土木工程施工质量，我们必须建立健全监督与制约机制，使其形成体系，并具备科学性和系统性。
2.2 施工设计缺乏规范性
施工设计方案对土木工程施工质量有着至关重要的作用。目前，我国土木工程施工项目常常出现施工质量问题的原因就是企业没有对施工设计进行规范，导致项目无法按事先预定的进度进行施工，耗费企业的资金。与此同时，由于施工设计方案不完备，对施工过程中所涉及的物品陈述的不够详尽，致使施工前期准备不够充分，从而导致施工过程与施工方案不匹配，造成频繁出现更换设计方案的现象。
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2.3 施工人员素质低
由于城市化进程加快，土木工程施工企业需要更多施工人员来完成建设项目。由于突然需要大量的施工人员，大多数建设企业降低了对人员素质方面的要求，许多的施工人员都不具备相应的技能和能力，导致土木工程施工项目的质量不过关，同时也对企业造成经济损失。所以，企业应该对不具备专业技术和能力的员工进行培训，以减少不必要的损失，同时也有利于施工效率和质量的提高。
3土木工程施工中质量控制改进措施
3.1 施工质量管理目标的确定
土木工程施工质量控制改进需要从施工质量管理目标确定的层面上落实，只有在完善的质量管理目标确定基础上，才能有效引导土木工程施工向着科学化的方向进行。质量管理目标的确定，一方面需要结合法律法规，在结合质量管理标准的基础上，将施工质量管理目标科学化、规范化和合理化。另一方面，质量管理目标的确定必须深入到质量建设人员施工层面、技术管理层面、岗位操作等不同层面上，细化质量管理目标，做好精细化管理。此外，管理目标重点强化施工技术的落实，技术交底工作到位，明确技术岗位负责人员，以此为土木工程施工质量目标落实发挥有效的技术职称作用。
3.2提升施工人员素质，规范施工人员行为
为保证施工质量，就必须确保施工人员的素质，以免其在施工过程中犯下错误，因此对有关人员的素质进行把控是至关重要的。首先土木工程施工人员存在着自身素质较低的问题，这会使其在熟悉技术上速度较慢，会延误施工进度，使施工进程受到影响，因此我们在招聘施工人员时，应该对其素质进行严格把关，并在后期对其进行教育和培训，使其尽快地熟悉施工技术。其次，土木工程施工人员存在无组织、无纪律、不按施工标准进行施工的现象，应实行奖惩机制，调动施工人员的积极性，使其有序地工作。
3.3加强施工现场准备工作
首先需要加强施工人员自身的技能，需要能够和施工要求相适应，让培训工作得到拓展，保证技能操作水平能够达到标准。施工单位自身的质量意识也需要得到提升，只有具备了良好的意识，施工单位才能在质量控制的意识下展开施工作业。其次，在开始施工的最初阶段，需要做好准备工作，如对施工图纸进行全面的消化和掌握，需要准确了解施工图纸所覆盖的范围，能够及早发现施工图纸和施工现场不相符合的地方，让施工图纸在施工阶段得到正常使用，避免其他问题的出现，影响到施工进度。最后，施工准备工作需要对沿线区域进行调查，将范围之内会影响到施工的因素完整记录下来，并针对这些问题制定处理办法，不要影响施工。例如：在准备阶段就需要对工程人工费用进行预算，尤其是一些特殊岗位，要保证人才素质的质量，需要特殊岗位员工具有相应的证书。
3.4引入先进技术
要有效地进行土木工程施工管理及质量控制，那么提升技术水平、推动技术更新换代是必要的。首先，要激励质量控制人员进行创新，通过创新出来的新技术对土木工程的施工过程及质量进行有效控制；其次，质量控制人员要注重引进先进技术，并将其运用到施工过程中。科技水平的提升有利于促进工作效率的提高，同时也能够降低企业的技术成本，增加企业的经济效益，因此，高新技术的引入对土木工程施工管理及质量控制是至关重要的。
3.5完善施工质量监督与制约机制
完善施工质量监督与控制机制，必须要加强对土木工程施工质量的控制，以便于促进土木工程质量的提升。首先要在技术层面对施工质量的监督水平进行提升，为此必须采取一些科学合理的手段，并使监督和制约机制跟上时代发展的潮流，并将土木工程施工质量监督与制约建立成一个体系，使监督和制约更加的便捷。应当根据土木工程的建设目标和施工设计方案，科学规划施工流程。除此之外，土木工程施工企业应该与各有关部门共同建立一个有能力对土木工程进行施工管理及质量监督和管控的组织，以便于对土木工程的施工过程进行全面性的监督，来保证土木工程质量达标。
结束语
综上所述，想要达成土木工程施工管理及质量控制的目的，施工企业就必须高度重视施工人员素质、合理把控施工进度、完善监督制约机制，使工程建设工作有序地进行。
参考文献：
[1]侯晓文.浅议如何进行土木工程管理施工过程中的质量控制[J].绿色环保建材，2018（7）：211，214.
[2]潘峰.土木工程管理施工过程中质量控制措施的思考[J].南方农机，2018，49（1）：194，196.
论文作者:刘卓
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第24期
论文发表时间:2019/6/24
标签：土木工程论文; 土木论文; 质量控制论文; 质量论文; 施工质量论文; 质量管理论文; 施工人员论文; 《建筑细部》2018年第24期论文;