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摘要：随着我国国民经济的迅速发展，建筑行业也随之不断发展，其作用也越来越重要。而建筑工程又是人民生活不可缺少的一部分，其质量的好与坏则直接关乎人民生命与财产安全。然而，在整个工程项目的质量控制全过程中，施工阶段的质量控制尤为关键。因此，我们必须重视和加强施工阶段质量管理与控制工作，通过建立健全有效的质量保障及控制措施，同时，完善质量监督管理体系，以确保工程质量达到国家及行业相关规范要求。
关键词：施工质量；建筑施工；质量控制体系
引言
改革开放以来，随着我国经济的快速发展，我国的建筑业也在不断飞速发展，建筑工程的质量也越来越受到人们的重视。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。建筑施工质量管理重点应从控制项目施工准备阶段、施工阶段和竣工阶段这三个环节的质量管理入手，全面策划，动态管理，精心组织施工，协调处理好与各专业施工单位之间的关系，重点控制过程质量，以达到保证整个工程质量的目的。
1 关于建筑工程施工质量的管理与控制
在建筑工程的整个流程中，施工管理与控制应该时时刻刻的存在，并且协调整体组织与质量的关系。在质量检验阶段、统计质量管理阶段和全面质量管理阶段顺序下，质量管理经历产生与形成，并不断发展到成熟。作为建筑工程施工项目的中心环节，质量管理与控制过程一定要围绕产品，而展开有关的控制、策划、管理、改进及监督等等各种工作。建筑工程施工质量的管理目标，一方面要依据组织内部的层次不同，而设定不同的目标，并且展开有针对性的控制与管理。目标的达成，需要质量策划的配合，所谓的策划，就是要致力于设定质量目标并规定必要的作业过程和相关资源以实现相关质量目标的内容。不仅要确定目标、策划目标，质量的保证也非常的重要，所谓保证也可以等同于施工质量的控制环节，用各种可利用的资源，控制产品的质量来满足客户或企业领导的需求，保障质量符合最终目的的达成。
2 现阶段建筑工程质量管理现状
2.1 未严格履行基本建设程序
违反基本建设程序，未办理施工许可、质量监督手续就进行开工建设；不严格审查施工图纸，未经审查合格，图纸就用于施工；以及做了重大修改或变更的图纸，不重新报审；建设项目脱离正常监管，工程质量存在失控风险；工程竣工不经验收就交付使用，而导致工程项目留有严重隐患。
2.2 工程质量管理体系不健全，不完善，工程质量控制不严格
有些企业，在质量管理过程中，存在许多漏洞与隐患，责任人员落实不到位，未不按施工技术方案进行施工，对质量缺陷处理不当；甚至违反强制性标准要求等；存在施工质量通病，甚至不按设计图纸施工，存在质量安全隐患。
2.3 技术人员力量不足
有些技术人员水平偏低，对标准规范理解不准、掌握深度不够、经验不足；缺乏有效培训，以及基本的质量安全常识，职业素质不高。
2.4 相关部门质量监管环节薄弱，执法不严
有许多工程质量监督部门存在经费不足、人员紧缺的问题，影响监管力度；其监督人员技术能力较差，工作责任心不强，对违法违规行为的处罚不严，督促整改、监督责任落实不到位。
3 建筑工程质量控制的相关依据及质量影响因素
3.1 建筑施工质量控制的相关依据
一般来说，在建筑工程项目中，要想做好施工质量控制和管理工作，就必须要在工程项目中根据工程施工文件和设计标准进行管理，也是目前工程项目中保证工程施工技术的主要方法，更是整个工程项目的核心环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在现代化社会发展中，其是根据合同规定和设计文件来进行施工的，是保证建筑工程符合客户特定需求的重要保证，其中合同规定了工程建筑在质量控制方面的义务及要实现的目标，设计文件是施工质量控制依据的重要原则和依据，是施工所要实现的预定目标。同时，对于具体不同的施工工序等我国及相关部门还制定了相关的法律法规，以及质量检验与控制的技术性参考标准、规范、规程、规定等法规文件，这些都是施工过程应该参考和遵守的准则和标准，按照这些规定及标准规范文件进行施工是保证施工质量的重要保证。
3.2 建筑施工质量控制的影响因素
首先是人的参与因素对施工质量的影响。人是直接参与工程建设和施工组织、管理的直接操作者和管理者、决策者，因此，人的影响因素是第一位的。因而需要保证参与工程建设的人员的素质水平，实施资质管理和持证上岗制度，特别是一些特殊的技术工段、工种及较为危险的作业工序，并通过建立和实施各种施工管理制度和奖惩制度，从根本上保证施工质量。
其次，在工程建筑中影响其质量的另一重要因素就是所使用的材料。材料是构成建筑工程实体必需的物质基础，其质量的好坏直接决定其工程的质量，且由于建筑工程质量所具有的隐秘性特点及终检检查的局限性，使得建筑材料的质量在施工质量控制中有着尤为重要的地位。因此必须加强对材料包括原材料、成品、半成品、零配件等在内的检查、检测力度，建立相应的管理记录，选择符合质量要求的原材物料，避免使用不符合质量规格要求的原材料。
4 建筑工程质量管理的方法
质量管理共包括以下三个阶段：质量检验、统计质量管理和全面质量管理，形成了完善的质量管理理论及质量管理标准。随着生产力的迅速发展和科学技术的不断更新，产品质量越来越成为人们重视的焦点。因此，对于建设单位、施工单位、监理单位、设计部门、政府部门等和工程建设息息相关的单位和部门，都要把好质量关，运用科学的、先进的管理方法严格实施质量目标，这个新的管理方法就是全面质量管理。
4.1 全面质量管理
全面质量管理（简称TQM），是施工企业运用的一套比较完善的质量管理体系，来提高和保证工程质量。全员参加的质量管理、全过程的质量管理和全面的质量管理是全面质量管理的三个核心特征。参与“改进工作质量管理的核心机制”，是全面质量管理的主要原则之一。全面的方法包括科学的管理方法、数理统计的方法、现代电子技术、通信技术行。全面的质量包括产品质量、工作质量、工程质量和服务质量。
4.2 全面质量管理的工作程序
PDCA管理循环是全面质量管理最基本的工作程序，全面质量管理一般分为四个阶段：第一个阶段称为计划阶段，这个阶段的主要内容是通过市场调查、用户访问、国家计划指示等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。第二个阶段为执行阶段，这个阶段是实施计划阶段所规定的内容。第三个阶段为检查阶段，这个阶段主要是在计划执行过程中或执行之后，检查执行情况，是否符合计划的预期结果。最后一个阶段为处理阶段，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以避免再次出现。
4.3 全面质量管理的应用
建筑工程项目质量管理必须遵循全面质量管理的工作程序和方法，做到分阶段、分步骤，层次分明，有条不紊的科学管理，才能不断提高工作质量和工作效率。因此，要保证建设项目的整体质量，就要做好每一个分项工程的工程质量。从分项工程到单项工程，每一个过程都必须严格按照全面质量管理的PDCA循环方法实施管理。
5 结束语
从建筑行业发展趋势来看，要充分利用机遇，提高质量管理人员水平，营造企业竞争优势，提高企业经济与社会效益成为建筑企业的主要战略之一。只有取得良好的工程质量，才能提高建筑施工企业的核心竞争力，才能加快我国建筑业的升级步伐，早日把我国建设成为世界建筑业大国。
参考文献
[1]中国建设监理协会.建筑工程质量控制 中国建筑工业出版社，2004
[2]王新华，韩征清.质量管理学 中国矿业大学出版社，1999
[3]郎劲，姚晨.关于加强建筑施工质量管理问题探讨[J].门窗，2012（12）.
论文作者:陈道礼
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
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