摘要：随着土建工程项目的快速发展，人们对土建工程项目的进度要求也逐渐提高，但土建工程项目受到天气、地形、资源方面的影响外，还受到施工方案、承包人等因素的影响，每个工程项目都要进行进度控制，工期的延误会给项目带来巨大的损失。建筑行业想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须在使土建工程项目保质保量的基础上，提高工程进度，实现土建工程效益的最大化。基于此，本文就土建工程项目管理中的进度控制进行详细探究，以期为有关方面的研究提供参考借鉴。
关键词：土建工程；项目管理；工程管理；进度控制
1引言
土建工程施工进度管理是对工程各阶段的工作内容、工作程序、时间和衔接编制进度计划实施。施工管理人员不仅要掌握施工组织设计的编制，还要熟悉工程施工、与预算定额等方面的知识。在施工的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析其原因，通过采用补救措施，调整工程施工进度计划，确保实现工期目标。
2 土建工程项目进度管理的定义和重要意义
通常来说，土建工程项目进度管理是一个对计划进行具体实施的过程，需要我们对工程项目建设的各个环节进行重点的把握，将工作的主要内容、程序、持续的时间以及衔接关系进行具体的分析、整合，找出各项工作的衔接点，理清思路，制订相应的进度计划，最后再对制订出的进度计划进行具体的实施。不仅如此，在工程项目进度管理计划实施的过程当中，也需要将进度管理的实际进度与计划进度相比较，如果存在相应的偏差，那么，就需要我们对产生偏差的原因进行分析，并要找到相应的解决方案或者处理方法。从而可以保障土建工程项目进度管理的有序进行，完成相应的进度目标。土建工程项目进度管理的重要意义在于对我国建筑事业发展的影响。只有按时按量地完成土建工程项目，才能够保障土建工程的正常使用，促使我国建筑事业的平稳发展。
3 土建工程项目管理中进度控制的影响因素
3.1 参与者因素
对于项目建设进度产生影响的单位属于施工的承包单位。实际上，只要和项目建设有联系，其工作进展就会对施工的进度造成影响。所以施工的进度上只需对施工承包单位不充分进行考虑，对相关单位的进度影响程度产生影响。所以需充分的对在调度的调度里需充分的操纵时间产生影响。
3.2 资金因素
如果想要使得土建工程保持正常的施工，其主要的条件是还是施工企业自身。充分的资金需要对建筑设备以及工程原材料加以保障，整体的采购可以使得项目的进行获得合理的发展，并且有关的支出成本可以保证工程资金保持合理的流动，从而使得整体项目进度获得提升。
3.3 技术因素
施工单位保障施工方法上的选择，项目部本身的技术实力，管理能力可以去会对施工的进度造成影响，并且还可以对施工的进度还有使用的及时性以及项目设计以及施工设计造成非常大的影响还有冲击，施工人员自身的操作规范以及标准，以及施工方式的熟练程度，管理人员自身整体能力等相关的技术因素，都会对施工进度造成最为直接的影响。
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3.4 环境因素
由于技术要求高，环保标准高，土建工程对施工环境要求高。温湿度控制也是影响项目顺利进行的关键因素之一。在环境因素，气候变化和雨，雪等自然因素的影响对项目有一定的影响。突发气候天气以及恶劣天气条件的整体描述是对土建工程进展产生影响的主要因素。
4 土建工程项目管理中的进度控制措施
4.1 严格制定施工进度计划
施工进度计划是施工项目实施阶段的进度控制标准。计划的制定水平直接关系到后续各项施工能否顺利展开。因此在工程开工前，施工单位一定要编制一份详细的、可行的进度计划。以施工进度计划为主要点，进度计划编制的同时应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源(人力和物力资源等)需求计划，以反映工程施工的各时段所需要的资源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性，若资源条件不具备，则应调整进度计划。施工进度计划是工程施工项目中不同的施工单位和各工种在施工中的衔接与配合，合理安排施工人员和各种物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的工期安排情况的依据。工程项目实施单位应严格按照进度计划执行，把进度计划细化，编制出月工作计划和施工任务书，安排落实到班组，调配好人力、物力。
4.2 加强质量因素的管控
质量是企业赖以生存的根本，加强质量因素的管控，使加强土建工程进度控制的有效途径，首先应该统一所规定的质量标准，为后续的质量检测工作提供依据。并且以预防为主，加强土建工程项目建设过程中的控制，定期开展质量检查，并通过宣传与培训，加强施工人员的质量意识，使土建工程施工顺利进行。安全施工也是土建工程进度管理的一个重要目标，因此落实安全施工，要求相关管理人员能对土建工程的各阶段工作都有一个明确的认识，并且针对不同阶段不同的情况，建立起动态管理的模式，从而应对土建工程的各种突发情况与错综复杂的管理工作。
4.3 施工进度技术控制措施
加强施工的技术措施完成对施工进度的控制。在建设项目施工的全过程，要对计划进度与实际进度进行比较，批准的进度计划是工程施工与各方协调的依据。对施工进度要进行事前、事中、事后的管理，保证施工按进度计划进行。加强对工程进度控制认识，积极协助、配合监理工程师做好工程质量、工期、安全监督的工作。尽量减少设计变更，施工过程中，引起变更的原因很多，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更等都是影响工程进度的不利因素。要保证资金充足到位，按工程形象，施工进度，及时拨付工程款及劳务工资。要保证工程材料，机械设备等资源按时进场，保证施工进度按计划顺利进行。
5 结束语
综上所述，土建工程是一个复杂的系统性工程。建筑业在我国有着不容忽视的地位，土建工程项目进度管理理应受到人们的重视，各个施工单位一定要积极采取各种措施来解决管理中存在的不足，并努力寻找完善项目进度管理的方法措施，使进度管理得到全面的发展。
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论文作者:彭海波
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
标签：进度论文; 土建论文; 计划论文; 工程论文; 工程项目论文; 施工进度论文; 因素论文; 《基层建设》2017年4期论文;