关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略
引言
在建筑工程项目中由于其整体的施工周期较长，再加上在施工中的各项工序较为繁杂，因此需要通过工程管理及施工质量控制措施的应用来对工程中的不确定因素进行全面的管控，从而避免这些不稳定因素影响建筑工程的施工质量。文章对现今在建筑工程中其工程管理及施工质量控制中存有的问题进行分析来探讨这些问题的形成原因，并以此作为基础研究了在工程管理及施工质量控制中可以采取的有效策略，从而达到提升建筑工程管理效果的目的。
1建筑工程管理及施工质量控制的现状
1.1管理体系不健全
在建筑项目中其工程管理及施工质量控制工作的开展都需要有健全完善的管理体系作为支持，这样才能使各项制度内容得到顺利的实行。但是现今在许多建筑工程中其仍然沿用以往的管理体系，在建筑工程中未按照工程实际的建设条件及建设要求来对管理体系进行调整及优化，而此种情况也使得管理体系逐渐无法适应现代建筑工程的发展需求。目前许多建筑工程其项目较为繁杂，因此若未对管理体系进行完善也使得其在实际中会存有许多的疏漏问题，这也导致工程管理及施工质量控制工作落实不到位的情况较为明显，现有的这种问题严重地影响了工程管理工作的开展效率，而这也会对建筑工程的施工质量产生一定的影响。
1.2建筑项目技术质量缺陷
在现代化科技持续发展与进步阶段，建筑项目在工艺技术方面的技术含量也在持续提升，还有很多施工企业会配套部分先进一进来工作，由此来提高建筑项目建设质量。在现代工程中所包含的专业及内容很多，但是针对不同专业及内容所要的技术、空间部位与施工顺序等均有特殊的要求及标准。所以，施工企业相关设计师要全面根据多方面因素展开考量。但在实际施工中，因为会有很多施工企业交叉工作的影响，而导致在部分细节上不能获得周全的考量，进而导致建筑质量出现问题。
1.3施工成本控制水平低
利益最大化是每个建筑企业的最终目标，必须要在保障质量的前提下降低施工成本，做好成本控制，将企业的每一分钱花在刀刃上，实现利益最大化的目标。然而当前许多建筑企业在控制方面很薄弱，达不到效益最大化的目标。一方面，大部分企业只重视事后控制而忽略了事前和事中控制，造成了资金浪费，增加了施工成本，从而造成了利润降低的情况，这一问题出现的本质就是缺乏完善有效的成本控制机制；另一方面，一些企业即便制定了有效的成本管控机制也不能很好地贯彻落实，这就导致了成本控制水平低，影响了建筑企业的发展和整个建筑行业的进步。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1构建完善的管理体系
在管理体系的构建上应结合建筑工程实际的条件和已有的管理机制来进行优化及创新，从而使管理体系可以符合工程实际情况，满足建筑工程对管理工作的需求。首先，需要对管理制度进行细化，对管理制度进行细化主要是为了推动建筑工程管理工作的精细化发展，这样也可以更好地达到对施工质量进行控制的目的，同时需要确保管理制度可以覆盖到到施工中的各项环节，使工程管理工作的执行达到有据可依的效果。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，对管理流程进行明确，其主要是为了确保管理工作开展可以按照预定的程序来顺利地实行，这样也可以使各项制度更好地落实到施工过程中，避免在管理工作中留有疏漏问题，提升施工质量控制的效果。最后，制定施工质量预控机制，施工质量预控机制的制定主要是为了对建筑工程施工中存有的问题进行有效预防，科学地对施工过程进行管控，对施工中可能存有的干扰因素及时地进行处理，达到提升施工质量的效果。
2.2加大工艺技术控制力度
有关工艺技术控制能够从如下几方面进行：（1）在建筑项目实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患。（2）需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑项目建设质量管控水平。
2.3强化工程的成本控制
良好科学的成本控制是企业利益最大化的有效保障，成本控制这不仅会对建筑企业产生影响，同时还影响整个建筑行业的健康发展。为此需要从以下三点入手：（1）全方位宣传成本控制的重要性，让所有员工形成节约成本的观念，并且在日常工作中落实这一要求；（2）建立科学有效的成本分析机制，竣工后要将实际费用与工程预算进行对比分析，发现差异，解决问题，形成完整的成本控制体系，并及时调整，贯彻落实；（3）充分考虑工程监督费用，给予资金支持，重视工程质量监督。
2.4健全项目组织与责任架构，完善施工质量保证体系
组织架构和责任机制是推动项目管理和施工质量控制高的必要辅助和关键举措。为了达到管理的精细化、全过程化，就需要在架构的精简、流程的细化以及权责的理清明确中给予管理精准的辅助。首先，应当对项目的工作和施工环节进行梳理，基于工程建设实际因事设岗，全面明晰各岗位的权利与责任，特别是施工队伍各班组的质量责任和安全责任；其次应逐步细化管理的相关流程，完善施工的质量保证体系，在设计环节、施工前期以及各分部工程的施工初期都要做好完整的技术交底、审核与工人培训工作，并在施工中达到工人自检、班组抽检、监理与管理人员跟踪监督的有效结合；最后还要创新人员的培训与考评机制，通过培训不断提升人员的责任意识、质量意识与技术能力，并结合多样化考评工作的推进，实现人员质量把控能力的多维度增强。
结束语
建筑工程施工管理质量控制是一项非常繁杂的工作，但同时也是十分重要的工作，其能影响施工企业的发展水平。基于此，施工企业要高度重视工程管理和质量把控。协调各部门，形成统一整体，构建科学管理机制，加强成本管控和质量进度管控。只有这样才能提高建筑工程的质量，提高建筑企业的竞争力从而提升整个建筑行业的水平，促进国家现代化进程。
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论文作者:吴建生
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷17期
论文发表时间:2019/12/4
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 施工质量论文; 质量论文; 成本控制论文; 《建筑实践》2019年第38卷17期论文;