专栏26：品牌文化贵在融合，本文主要内容关键词为：专栏论文,品牌论文,文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
企业品牌具有超越传统资产定义的无形价值，在企业发展中所起的作用是独特的，也就是说，品牌是企业的核心竞争力，是其他企业无法摹仿的特质。
一个企业的品牌并不是简单的标识符号。现在国内企业在宣传上有一些误区，认为在媒体上做了广告，被人知道了的就是品牌，事实上那只是一个“品牌空壳”，如果不具备一定的文化内涵，则不会有长久的生命力。
从名表、名车、服装、手机到饮料、快餐、日化用品，外国产品到了中国市场都成了大品牌，这是一个不得不值得关注的经济现象。似乎洋品牌就代表着高质量和高价位，容易被消费者认同。其实品质只是其中一种因素而已，洋品牌携带的文化穿透力才是最有效的利器。
一方面，这些国外产品大多移植到中国进行生产和销售，技术和质量上的差异化在逐渐减弱，其核心竞争力就是品牌文化。同时，这种品牌文化必须因土壤而异，本土化则是一条必由之路。
在本土化道路上，洋品牌的做法几乎一致，他们毫不惜力地采取品牌国际化公关策略，使自己的品牌融入本土文化之中，就是既要用自己的品牌诉求引导当地的消费者，又要渗透到本土人群的生活方式中，从而建立一种新生活方式的导向。
针对不同群体的细分策略也很专业，对年轻人采用的是时尚、成长的概念，像麦当劳、可口可乐等；对中年人则以“成功人士”为导引，像宝马、欧米茄等，这些品牌取得成功，都是由于建立了某种被中国消费者接受的生活方式。
因此，在洋品牌的国际化公关战略中，文化融合应首当其冲。
同样，中国本土品牌都在疾呼走出国门，尽早实现国际化，那么走入欧美市场，带去一些新鲜的中国文化元素自然会吸引异国消费者的眼球，但完全中国化的产品可能会水土不服。一个国家的民族文化是根深蒂固的，生活方式会不断演变，但文化基因却会传承如一。中国企业走向国际市场，自当研究当地文化，选择恰当的方式融入其中，才能做好市场。
在现实操作中，国内企业在生产营销体系和文化观念上，与国际著名跨国企业还存在一定的差距。
效仿洋品牌的战略思路是一条捷径，但是，品牌文化具有惟一性，只有扎实积淀企业的文化内涵，才能立足于激烈的市场竞争之中。
值得关注的是，中国是全球最大的市场之一，中国品牌的国际化道路不能自行将国内市场与海外市场分割起来，应首先从国内市场做起。