广东广州 510670
摘要：本文从地铁土建工程监理组织形式出发，分析了我国地铁土建工程监理中存在的问题，同时针对性的提出了相关意见建议，以及通过简要分析使相关行业监理人员认识到地铁土建工程监理的重要性，从而不断提高监理水平，保证地铁土建工程的顺利进行。
关键词：地铁土建 ；工程监理 ；细化管理
随着城市建设脚步的加快，越来越多城市开始注重公共交通事业的发展，而地铁工程作为城市交通网的重要组成部分，也越来越被城市建设部门重视。由于地铁土建工程牵涉环节较多、投入较多，因此对其质量监管的要求也较高，相关部门需要采用细化管理模式，以便能够提升地铁土建工程质量水平。
一、地铁土建现状分析
近年来，精细化管理是较为重要的一种管理模式，为了使企业内部管理更加稳健、细致、科学，需要进行详细的计划，实现规范化、数据化的过程管理，使系统效率得以优化。在精细化管理的具体过程中，需要将信息和数据进行及时、准确、定量以及详细的处理，为了确保准确性，需要建立管理流程并且严格执行。在施工管理中，要对施工全过程、各环节引起足够重视，应严格按照管理思路和方法的要求精细控制整个过程，要保证工程、施工成本、施工进度、施工质量和施工安全等。在地铁土建监理精细化管理，是实现科学管理工程建设，建立完善管理体系的建设更加完善，为了实现更快、更好的健康可持续发展，使施工企业在竞争中能够获得更大的竞争优势，要保证项目的质量标准，实现安全文明施工现场标准化[1]。
二、我国地铁土建中监理精细化管理中的问题
（一）施工安全管理不够完善
在施工的监控管理中作重要的就是安全管理，有一些地铁土建项目在安全管理方面存在的一些问题，包括参差不齐人员素质、有巨大的困难施工现场环境和许多其他不确定的因素等等。比如，在施工现场施工人员没有佩戴戴安全帽，或安全网不规范，损坏或老化，有安全风险管理的体现在很多方面，配电箱和水泥搅拌机没有设置相关的安全防护屏障，在警戒线位置没有安装护栏开口，在施工重要领域没有设置相关的警示标志，这一系列问题很容易造成巨大的财产损失和人员伤亡事故，在实际管理中，往往会出现不到位的实施精细管理，执行不规范，将我国目前不完善的安全管理暴露出。
（二）施工质量监理有待提高
在整个工程中需要所有施工人员来承担施工质量、各部分的工作质量以及量监理目标，整个工程的质量水平与每一个质量控制点的监理密切相关。在我国实际施工过程中，项目运作中仍存在许多不规范的细节，这严重影响到我国地铁施工的质量，因此地铁工程的质量水平还有很大的改善空间。
（三）现场监理不到位
在地铁土建施工中，所涉及到很多工程材料，若有储存不当的现象出现，就会对材料质量造成严重的影响，甚至导致不必要的浪费，所以，在施工中要实施标准化管理。在施工中，有些作业人员在使用机械时会出现违反规定操作的现象，从而会造成施工机械消耗加速，发生频繁故障，甚至严重影响施工质量。如果后续时间，没有对相关的机械进行及时维修，会造成设备损坏，同时会大大增加维修费用，使地铁土建项目的成本明显提高[2]。
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三、地铁土建工程监理的精细化管理
（一）地铁材料的精细化管理
地铁土建造价中主要组成部分就是材料成本，物资的精细化管理会严重影响地铁土建项目的造价管理。在许多地铁企业中，仍然存在着物资浪费、采购、价格扭曲等现象，缺乏精细的物资管理管理。因此为避免保管不当造成的损失，需要分类好材料物资并建立严格的材料采集制度。尤其是采购物资过程中，结合当前市场价格，严格按照价格和预算的有关要求，不以次充好，并进行严格监督检查。为了便于施工单位进一步优化管理，应当对材料进行定期、不定期地全面准确的记录。
（二）设备的精细化管理
地铁施工的过程中，各种机械设备会交替使用，为了保证施工的质量以及机械设备的运行安全，在施工现场必须对机械设备的使用进行有效地管理。我们以施工中常见的盾构机构为例说明。
（三）人员的精细化管理
成立以公司一把手为组长、主管经理为副组长、领导班子其他成员和相关部室负责人为成员的项目管理领导小组，使每个领导小组成员都责任明确，各司其责。同时任命-名熟悉施工专业知识和地铁工程预结算的项目现场负责人，协调建设单位和施工单位的关系，协助监理处理日常事务、并向建设单位领导汇报工作，对监理的签证进行现场监督，并且现场搜集资料，为结算打下基础。另外，还要委派具有相应资质等级的地铁工程监理单位在施工现场进行全过程的监督、检查，控制各工序施工质量、杜绝施工作业违章现象、保障了施工安全、有序的进行。
（四）规则制度的精细化管理
地铁工程建设项目要以国家及企业的相应标准及规章制度进行设备材料选型,标识标牌、视觉形象、方案设计及施工图设计均以此为依据。并且要严格执行相应的施工规范及《地铁工程招投标管理办法》、《建设项目开工报告管理办法》、《施工图会审管理办法》、《物资采购管理办法》、《建设项目施 工管理办法》、《地铁 工程项目竣工决算管理办法》等一系列规章制度，用各项制度推动项目规范化管理[3]。
（五）成本控制的精细化管理
成本控制的精细化管理就是从小事做起，从细节做起，必须从工程预算、编制定员、采购材料以及质量控制、环境以及风险安全事故控制、行政费用支出控制等各个环节严格把关控制。成本控制涉及到地铁土建的各个方面，在整个地铁土建项目的造价管理中，前期规划、配套、环境设计、地铁设计以及财务管理工作都会对其产生不同程度的影响。为了有效控制成本，加强成本管理，从而使公司取得良好的经济效益，必须从管理因素和控制点各个方面进行细化。在财务管理中，需要建立健全财务会计制度，严格按照财务报表和会计工作的规章制度进行成本核算和会计监督，并对流程监督和审计进一步完善。为了进一步指导精细工作的深入开展，对财务决算进行定期公示，以便对财务管理文件的漏洞能够及时发现，善于利用财务数据识别管理问题。
四、结语
地铁土建工程是城市建设的重要一环，其不仅反映着城市现代建设程度，同时还在另一方面反映着市民的生活水平状况。而地铁土建工程又由于牵涉到诸多施工环节和阶段，具有施工难度大、施工时间长等特点，因此，作为监理人员应加强对地铁土建工程的施工监理，在工作中不断认识到工作的缺陷，不断探索新的、先进的管理方法和手段，提高监理质量和水平，从而保证地铁土建工程的顺利施工，保证施工质量。
参考文献：
[1]郑建峰.地铁企业精细化管理初探 [J]. 地铁经济，2015，（06）：10.
[2]鲁怀民.地铁土建工程项目精细化管理实践与探索 [J]. 水力发电，2016，（11）：20-21.
[3]袁杰.地铁土建工程进度管理要点分析 [J]. 山西建筑，2015，（14）：245-246
论文作者:孙波
论文发表刊物:《防护工程》2019年第4期
论文发表时间:2019/5/29
标签：地铁论文; 土建论文; 精细化论文; 工程论文; 材料论文; 质量论文; 项目论文; 《防护工程》2019年第4期论文;