中小企业要重视经营管理的几个问题，本文主要内容关键词为：几个问题论文,经营管理论文,中小企业论文,重视论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
中、小型商业企业在整个社会的商品流通领域中的比重是比较大的，但是在市场经济竞争当中，一般认为经营的商品只要适合市场需要和广大消费者的需求，就算经营得好，也能取得好的经济效益。其实并不然，当前市场经济在商品经营的竞争愈演愈烈的情况下，对一个中、小型商业企业来说，如果把企业的经营管理看作可有可无，不充分重视本企业经营管理水平的提高，企业的购销业务及经济效益的成果，就不大可能顺利的实现。
当前从不少中、小型商业企业来观察，应该从不重视企业的经营管理的认识中解放出来，进一步提高本企业的经营管理水平，而且要抓住几个主要问题，来搞好经营管理，现从这方面谈一些粗浅的看法。
一、中、小型商业企业要充分认识科学的管理在商品经营中的重要性
在实践中，一个企业不管经营什么商品，也离不开管理。中、小型商业企业经济活动，应严格的按社会主义市场经济的规律办事，并要贯彻到企业的整个经营管理的全过程及各个环节，制订出切合实际的各项规章制度，提出实施的具体措施和方法，并充分发挥每个职工的工作积极性和应变能力，共同为企业的经营取得最佳的经济效果和经济效益。为达此目的，要重视以下几个问题。
（一）中、小型商业企业的经营活动要以社会主义市场经济作为出发点。
社会主义市场经济的特点反映到每个商业企业，它的商品经营既要满足消费者的不断增长的需要，又要体现为人民服务的本色。本着这种精神，在经营管理上要防止不符合广大消费者需要的商品流入市场，还要防止什么商品利润大就经营什么商品。我们社会主义市场经济，是按经济规律办事的，企业是经济工作，在经营管理的每个环节都要讲究经济核算，要建立一些必要的经济核算制度及规章制度，适应社会主义市场经济不断完善的需要。在实践活动中，对切实可行的一些管理制度和方法，应不断总结经验和吸取教训，以利于按社会主义市场经济的规律办事，使企业的经营管理水平更上一层楼。
（二）中、小企业的经营管理要与国民经济的管理密切结合起来。
一个企业经营管理的好坏，它不是孤立的，是与国家的整个国民经济的宏观管理是密切相关的。因为一个企业不管它是大是小，都是国民经济的一个组成部分，是与之相互依存和相互制约的。所以，一个企业的经营管理各个方面不能脱离国民经济的管理的现实状况。应特别指出的有：在经济政策和经营管理的指导方针；各项经济法规和各项规章制度；经营管理的机构设置；领导与业务人员的培养与选拨，等等。这些问题均和国民经济的管理有直接关系，都是密切相关的。有的企业认为：“在市场上能把商品销售出去，能把钱赚回来，也就是把企业的经营管理搞好了。”这样的认识是片面的。
（三）中、小企业的经营管理要贯串于整个经营过程。
企业的经营管理工作，不仅是经理和有关职能管理部门的事，而且是各个环节和每个人的事，因为企业的经济活动是经过所有环节和每个人来参与的。
业务部门与计划部门，要对市场的需要与动态、信息的收集与交流，商品购销计划等负主要责任。财会部门对企业流动资金的筹划与运用，资金占用与资金周转，费用的大小，是否支出合理经济效益即利润的大小，税收的完成等要加强管理。人秘、劳动部门，对人员与劳动力的配备，组织机构的建立、营业门市、网点的设置，人员干部的提拔培养等，要作到切实可行，当好经理的参谋。企业的各项规章制度，应简而易行，作到人人知道要负什么责任。
二、中、小商业企业在经营管理上要探讨的问题
（一）要有科学的经营管理思想
包含两个方面：一方面要符合当前的社会主义市场经济的动态与变化，在管理思想上，应力求与市场经济的动态与变化相统一。从微观经济的管理指导思想上，就是要符合整个市场经济的变化。另方面要以社会主义市场经济的理论，指导与提高企业经营管理水平。
（二）要建立合理的经营管理组织
一个中、小企业的经营管理组织是不可缺少的，但是要本着少而精的原则，机构不能臃肿、层次要少，避免人浮于事和相互扯皮的现象。责任要明确，工作效率要高。企业在有经营自主权的原则指导下，增强经营管理的协调能力，有效地控制各项制度的实施执行。如果没有合理的经营管理组织，只靠经理一把抓，没有职能管理人员的助手作用，企业的经营管理工作是不能具体细致的抓下去的，实际上管理工作也不能很好地贯彻下去。
（二）要重点抓好经济管理方法和法律管理方法。
企业是经济实体，具有独立经济利益和业务经营，就必然运用经济手段即经济杠杆，诸如价格、成本、利息、利润、税收、工资、奖金、经济合同、经济罚款等。用经济方法管理企业，必须按照客观经济规律要求去进行管理。还要辅之以法律方法等管理企业。企业要重视经济法律观念，以法律方法管理企业，诸如经济合同法、工商企业法、价格管理法、商标法、银行法、统计法、中外合资经营企业法等等。要懂得各种有关法律的基本内容，保护合法的经济行为和制裁违反经济法律的行为。管理者应提高对用法律方法管理企业的认识，注意学习有关经济法律，促进法律方法在企业管理中的作用。
（四）企业要培养一支能驾驭经营管理的人才队伍。
中、小企业要想搞好经营管理，需要一批懂业务的人才。企业应以自己培养人才为主，第一，培养各类管理人才，第二，加强全体职工的业务知识学习，逐步提高每个职工的业务素质和经营管理素质。
三 、中、小企业在经营管理中，必须抓住几个主要经济指标
企业经营商品的目的，是要取得最佳的经济效益，而管理工作做得越细越具体，就越能达成预期的结果。
（一）商品销售额指标
企业是个经济实体，商品销售业务是企业活动的中心任务，是商业企业实现经济效益和社会效益的主要手段。商品销售额是企业经营活动的有效成果。为此在评价商业企业经济效益时，要用商品销售额的增减来衡量。
（二）流动资金周转率和周转次数指标
流动资金是企业经营的主要资金，流动资金周转的快慢，是企业效益好坏的重要标志之一。通常是以资金周转率来表示，它是综合反映企业经济效益的一项质量指标。在一般情况下流动资金的周转快慢，主要取决于商品资金的利用效率。流动资金周转的快慢，取决于周转天数和非商品资金占商品资金的比重两个因素。企业一方面在经济活动中，努力加快商品资金的周转速度，勤进快销，另方面尽量压缩非商品资金的占用比重，并要大力减少不必要的其他开支，促进与加速流动资金周转，进一步提高流动资金的利用效果。
（三）利润额和利润率指标
商业利润是企业的商品进销差价扣除流通费用和税金后和加减其他各项收支净额后的余额，它是商业企业进行经营活动的财务成果，也是衡量企业经营管理水平的一项重要标志。加强企业的利润管理，必须从扩大商品流通；加速资金周转；降低商品流通费用着手，才能保证有效地增加盈利。企业在正常的经营情况下，利润额增加是表明经济效果好。利润愈多说明企业的经济效益愈好，也说明企业的经济任务完成的好，对社会效益和对国家的贡献也是好的。
商品销售利润率是利润额与销售额之比，表示企业每销售百元商品的利润水平，它是反映企业经营管理水平的一项工作质量指标。如果利润率水平不高，即表明企业的经营管理水平也不高，所以考核利润率水平是很重要的一个指标。
考察一个中、小企业的经营管理成果，可以从多方面加以评价，但是我们只要抓住主要的经济指标，就不难做好企业的经营管理工作。
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