摘要：受民众购房日益理性、国家限制性政策不断出台影响，近年来我国建筑领域的竞争激烈程度不断提升，而为了在这种竞争激烈的市场中谋求自身生存与发展的一席之地，建筑工程管理中创新模式的应用必须得到相关企业的高度重视，由此可见本文研究的具备的较高现实意义。鉴于此，本文就建筑工程管理中创新模式的应用及发展情况进行了分析，以供参阅。
关键词：建筑工程；管理；创新模式；应用；发展
引言
在建筑工程项目实施过程中，建筑企业会根据现代企业的运作规律，并与企业自身的发展战略及内外环境有效结合，从而对生产经营活动的各个要素进行优化，努力提高建筑工程项目施工管理水平，确保工程项目合同目标的实现，使工程项目的经济效益和社会效益得以实现。建筑工程项目管理作为动态化管理，随着工程项目施工管理模式的建立和完善，在当前新形势下，需要加快对建筑工程施工管理进行创新，确保建筑工程施工管理能够与当前建筑行业的发展需求更好的适应。
1进行建筑工程项目管理的意义
在当前的新形势之下，对建筑工程项目管理工作进行创新和优化是符合时代发展趋势的一项要求，只有建筑企业通过不断的创新和改革才能够确保建筑工程项目管理工作的生命力，并且对建筑工程项目管理进行创新还是构建现代企业制度的基本要求和前提基础。只有这样才能够提升建筑企业发展的稳定性和科学性，使得建筑企业的工程项目管理工作更加适应建筑市场的发展需求。由于建筑市场是我国市场经济一个十分重要的组成部分，因此建筑市场的完善也会推动建筑工程项目管理水平的不断提高和管理机制的不断创新，使得这项管理工作更加适应经济发展的规律。
2建筑工程管理中创新模式的发展现状
现阶段，国家建筑工程管理中包含着建筑企业的人员管理，同时还有财务管理、施工现场管理等多个方面。其中存有部分企业还是选用了相对落后的命令式管理方式，导致管理的质量和效果不尽如人意，加之传统观念的影响，使得建筑企业的工程管理模式还是停留在落后的阶段，使得企业的组织趋向于不合理的状态，同时管理的效率非常低下，严重的影响了管理手段现代化的革新与发展。目前，建筑工程的管理模式不再适应当代社会的发展需要，同时也无法积极的应对现代市场环境带来的巨大冲击，通过采用具有现代化色彩的创新管理模式，可以更好的维护建筑工程的建设质量，同时也能进一步提升企业的管理效率，促使企业的经济效益稳步提升。只有采取相对合理的管理模式并加以创新，可以让施工方案的设计及具体的实施过程更加符合项目自身的情况，逐步的实现每一个具体的项目目标，确保建筑工程工期和建筑质量的同时，科学的降低相应的施工成本。结合现阶段的具体情况加以分析，建筑企业施工管理的手段较为传统落后，导致建筑工程的施工工期延长，这样就增加工程的总造价，同时无法保证工程成本。目前，建筑企业所运用的现代化创新管理模式对提升整体的效率具有极大帮助，同时又可以维护好工程项目的质量，促使企业的经济效益在合理的范围内稳步提升。
3建筑工程管理中创新模式的应用及发展
3.1观念创新
作为施工企业管理层，需要对项目施工管理创新给予充分的重视，在企业内部形成创新的观念，利用创新思维来加强施工项目管理的水平。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时还要加大对人才的培养，引进高素质的人才，在企业发展中注重创新意识，并将其作为企业长期发展战略的重要组成部分。同时企业还要从以前传统的方案和成功经验中吸取经验，但不要拘泥于此，积极探索与市场规律相符合的项目施工管理方案，使其与时代发展需求相适应。
3.2坚持可持续发展
建筑工程项目管理的一个重要标志就是在管理的过程中坚持可持续发展战略。在建筑工程项目的开始，就需要对其进行综合、全面的考虑，管理人员要树立起全局的理念，在进行建筑工程项目管理规划的各个阶段都要对其进行目标的确立，充分发挥决策作用，促进预期的工程项目管理目标的实现。在不同项目施工方式的采用方面，要尽量地做到因地制宜，尊重业主的意见，充分发挥出业主的主体性和能动性。
3.3创新技术管理
现代化的建筑工程管理涵盖了很多领域的知识，这就需要有很多可靠真实的信息来作为建筑工程管理的依据，因此，建筑企业必须要积极的引进先进的互联网技术和信息技术，构建现代化的信息工程管理体系，提升建筑工程的管理水平。与此同时，建筑企业构建现代化的信息工程管理系统就必须要有专业素质较强的管理人员，他们必须要掌握先进工程管理的技能和知识，同时还必须要具备相应的计算机操作能力，只有这样才可能充分的发挥信息化工程管理系统的作用。
3.4建筑工程管理模式方向上的创新
当前我国建筑业工程管理模式与生产活动的规律以及建筑产品的特点不吻合，这也是我国建筑行业中存在的主要问题，因此，相关单位和工作人员必须仔细分析建筑产品的特点和生产活动规律，建立符合这两者发展的建筑管理体系，并在此基础上，使得我国建筑行业的生产力组织方式与其自身的活动规律相协调，从而对我国的建筑行业进行综合治理。总之，我国的建筑工程管理模式的改进必须向科学合理、贴近经济市场的方向发展，建立刚性的产业结构和富有弹性的生产力结构。
3.5创新管理方法
（1）技术管理方法创新。建筑工程施工是一项技术性较强的工作，需要施工人员灵活掌握先进的施工技术和设备，这就需要加强技术管理。建筑企业应当加强员工培训和技术考核工作，建立技术监督体系，制定科学的施工技术方案，并引入先进的施工设备，全面加强技术管理方法的创新；（2）成本管理方法创新。成本管理是建筑工程管理的核心内容，与其他各项工作息息相关，加强成本管理至关重要。传统成本管理方法有着一定的局限性，没有将成本管理与其他管理工作有机结合，在新形势下，建筑企业应当加强成本管理系统与其他系统的对接，促进信息流通，加强成本控制；（3）人力资源管理方法创新。建筑企业应当构建新型人才培养机制，建立完善的责任制度、考核制度和奖惩制度，针对不同的工作岗位，合理开展人力资源管理，提升管理能效。
3.6建筑工程管理中要对企业文化进行创新
企业要获得长远发展，就要注重对企业文化的创新，构建良好的企业文化氛围，以引导企业员工积极地投入到工作中。企业文化有助于提高员工的凝聚力，通过共同努力以实现企业的发展目标。所以，在良好的企业文化的促动下，员工的工作积极性就会被激发起来，随企业的健康发展非常有利。建筑企业要对企业文化进行创新，要求要实现价值观的创新，还要对文化机制进行创新。长期以来，建筑工程施工对施工效率予以高度重视，却忽视了工程质量的重要性。创新企业文化可以使员工对工程管理形成正确的认识。创新企业文化机制所涵盖的内容包括企业的发展目标、员工的激励效应、企业文化传播等等。企业的发展中，明确了目标之后，就要对员工的各项工作予以规范，以使建筑企业的综合实力有所提高。企业文化的创新过程中，还要积极地借鉴其他国家建筑工程管理中所采用的先进经验，从中国建筑市场的运行角度对工程管理的各项元素进行综合性分析，使得建筑企业工程管理与项目施工进度保持一致。
结束语
总之，将创新模式应用于建筑工程管理，是保障建筑企业稳定、健康发展的基础。管理模式的创新应从管理理念、组织机构、管理体制、技术方面入手，不断探索出先进的工程管理模式，改进施工技术、提升施工效率，从而提高企业的经济效益、社会效益。
参考文献：
[1]刘大伟.浅谈建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].现代装饰（理论）.2016（11）
[2]杨劲.建筑工程管理的影响因素及策略探讨[J].四川水泥.2016（12）
[3]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产品.2016（02）
论文作者:唐杭喜
论文发表刊物:《防护工程》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/14
标签：建筑论文; 企业论文; 工程管理论文; 管理模式论文; 企业文化论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 《防护工程》2018年第31期论文;