摘要：电力工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力工程项目管理工作制造了一定的难度[1]。电力工程项目实施管理，主要包括成本、安全、质量和工期等方面的内容，电力企业应积极寻求有效的电力工程项目管理方法，切实提升企业的管理水平，促进企业的可持续发展。
关键词：供电公司;电力工程;项目管理;
引言：
随着经济的发展和科学技术的进步，电力工程项目的数量越来越多。电力工程项目建设质量关乎人们的生命、财产安全，受到了社会各界的广泛关注，以此必须加强电力工程项目管理，保证电力工程项目建设质量。笔者就开展电力工程项目管理的重要作用和存在的问题进行研究和分析，并提出提升电力工程项目管理水平的几点思考，同时望对以后有关方面的研究提供参考。
1 供电公司电力工程项目管理现状
在社会的发展过程当中，对各项能源的需要是非常重要的，其中电力能源是人们生活不可缺少的能源，同时对国家的经济发展占据重要的作用。所以电力公司中的供电项目关乎着整个国民经济的发展，倘若出现任何问题都会对社会造成极大的影响。根据相关的研究，估算出我国电力需求到2020年需要45 000亿kWh时，装机容量可以达到9.6亿kW。电力建设项目有很多独特的特点，比如建设周期长、工程规模大、涉及的单位较多、技术含量非常高，和其他建设项目比较，电力建设项目的风险更为巨大，一旦出现任何差错，造成的损害都不可估量。比如电力建设项目计划的更改、建设工期的延长等，这些原因都会造成经济效益受损，还可能给项目安全造成极大的隐患。因此，电力建设项目要想将安全性降到最低，就必须重视风险管理，提高电力企业风险管理的意识，并且健全风险管理机制。
2 供电公司电力工程项目管理的优化
2.1 加强管理工作
首先，在项目管理中应当组建生产工程领导小组，组长由分管领导担任，对整个项目的生产实施进行全面负责，担任整个工程项目的指挥和监督工作。另外设立生产工程管理工作组，其具体的工作内容是对生产工程的各个环节进行督促，确保其顺利的开展，对各个小组的工作情况进行统一的协调，当工程管理中出现任何严重的问题，汇总材料及时向领导小组报告，并共同研究解决措施，从而确保整个项目工程按照预期的目标保质保量的完工。另外在工作组下设立各类专业的小组，分别包括通信类、输电类、变电类、配电类四个专业化的小组，小组成员都是各类专业的技术人才，其具体的工作责任有:对本类项目的设计、现场施工、物资使用、停工检修计划书、验收报告以及新设备的运行等工程核心技术环节的进度情况进行敦促和监督工作;参与相应专业类项目的审查工作，并且完善相关的材料，同时对明年的工作计划提出可行性的建议计划书。此外，在进行工程项目管理过程中要明确每一个环节项目负责人，保证工程进行到任何一步都有专人进行“备案”。
2.2 制定管理标准
管理标准包含很多内容，具体包括对施工工艺规范化、对工程管理系统化、对现场管理常态化、对施工现场标准化。管理标准的制定使电力公司进一步推进电力项目的升级，特别是农网改造升级工程，在此项目中项目工程技术难度较大、工期时间较长、涉及的单位较多，所以在项目实施的整个过程，要严格加强项目管理制度，确保工程进度，对整个升级工程的安全、优质竣工提供了必要的手段。电力企业通过系统规范的管理措施，将形成管理机制常态化，从而使整个项目的操作流程更加规范，进而提高了每个工作人员的安全意识，确保了整个项目的安全竣工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力信息化项目可行性研究管理模式是一项复杂的系统工程，为了保证电力信息化项目能够顺利的实施，需要严格的按照电力信息化项目可行性研究管理模式的管理过程、编制流程以及审批流程，建立相应的项目可行性研究管理模式，并注意各个阶段的注意事项，进而提高电力信息化项目可行性研究管理模式的质量。
2.3 智能化管理的应用
随着供电工程的不断发展壮大，工程中涉及到的信息量也在逐渐增大，项目中涉及到的施工过程也变得越来越复杂，因此对工程项目中涉及到的所有信息如何高效、快速、直观的进行系统化的管理和分析，是供电公司在以后的发展过程当中一个重要的思考方向[4]。随着社会经济的不断发展，各种信息化技术在各行各业不断应用，因此供电工程项目管理系统应运而生，该系统的开发和应用，大大提升了供电工程的工作效率，使工作更加快捷和便利。该系统的开发前期，对管理标准知识体系进行了充分的分析，并将其作为系统的指导思想，同时将供电施工企业所有的项目管理经验进行剖析，充分地融合到系统当中。该系统的运行严格遵守行业的标准规范，通过标准化的接口技术，将整个项目中涉及到的安全施工质量要求、物资要求、设备运行和档案管理等一系列工程信息进行统一的融合，形成工程项目管理平台。管理系统的应用对工程资料的管理和使用节约了大量的时间，该系统具备全文搜索功能，对系统资料的查找非常的快速、高效，并且对查找的资料不是完全了解的情况下，支持关键词查找，这样节约了大量的人力;查找到的资料具备非常详细的台账，并且具有资料关联的功能，使之和该资料有关联的资料可以轻松找到。另外供电公司的所有业务，原则上都可以在该系统中实现。该系统通过对合同管理、人工成本、进度管理、工程分包管理、设备使用管理等重要环节的整合，大大提升了项目精细化管理的水平，使企业的竞争力不断提高。该系统的应用，还可以实现对整个工程项目的远程管理，对项目现场所需的资料可以实时传递，减少了大量的人力，提高了工作效率，在一定程度上缩短了工程的工期，减少了成本。
2.4 风险化管理
随着电力建设逐渐向多元化的模式发展，因此在项目投资过程中的风险也随之而来，这就需要电力企业重视风险管理，尽量选择风险性较低的方案，将风险性较大的项目工程尽量排除，在项目前期时，要做好相关的勘查、鉴定等工作，并且准备多套方案，提高风险管理工作的重视程度。在电力工程项目，将整个工程项目进行分解，使可能出现的风险更加具体化，从而根据风险情况，适度地调整设计方案、施工方案等。始终坚持技术与管理措施，实行阶段控制和中间决策管理等措施，对工程风险实现有效控制。
2.5 加强成本控制，提高成本管理水平
如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。施工质量直接影响国家经济的发展，也直接关系到公民用电的安全与稳定。影响因素的电力工程最重要的因素是人，所以处理人的职责是非常重要的，管理人员必要严格执行项目管理要素，严格控制质量，保证工程的完成。3 结语
在电力企业的供电工程项目中，电力工程项目管理对人们的日常生活和国民经济起着重要的影响，同时为了使供电公司能够得到长远的发展，结合自身的实际情况，对工程项目管理进行优化，借助信息化的新技术手段的力量，真正实现供电项目的安全、稳定运行，为我国的繁荣发展提供扎实的基础。
参考文献
[1]李勇，周辽，周杰，等.浅谈电力工程项目管理新模式[J].今日科技，2017 (7) :58-60.
[2]郭愿军，戎伟正，郭新宇.浅谈电力工程项目管理中的问题与对策[J].工程建设与设计，2016 (8) :223-224.
[3]黄洁，方风雷，邓亮.刍议电力工程建设项目管理[J].通信电源技术，2016，33 (4) :228-229.
[4]张晓榕.现阶段电力工程项目管理现状及对策分析[J].商，2012 (22) :45-46.
论文作者:梁土兴,
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第06期
论文发表时间:2019/7/31
标签：电力论文; 项目论文; 工程论文; 工程项目管理论文; 工程项目论文; 风险论文; 系统论文; 《当代电力文化》2019年第06期论文;