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摘要：在房建工程施工过程中，存在许许多多的因素，对工程质量，安全，工期以及成本造成影响。在建筑施工中容易出现诸多被忽视的问题，出现诸多方面的安全问题，也会影响到建筑工程的质量，也会对项目投产后期在应用中的安全，质量和功能产生严重的影响。在建筑工程中存在的问题已经变为了对建筑行业不断发展最为重要的问题。所以目前要求加强学习，对经验进行丰富，同时代发展相适应，实现建筑工程质量发展的多角度创新发展。
关键词：房建；施工；管理；成本；控制
引言
建筑工程施工管理指的是建筑自身的实体质量同施工的工作质量，实体质量的概念指的是为了某工程可以在一定的程度上满足顾客的具体需求必须具备的使用功能，工作质量指的是该工程建设人员必须积极参与到建筑工程业务水平以及共同完成。为了保证工程能够在规定工期内高质量完工，必须实施有效的施工管理，同时加强对工程成本的控制，保证房建工程社会价值，经济价值的有效发挥。
1房建工程施工管理重要性分析
房建施工过程中，施工管理工作具有重要的意义。第一，施工管理的质量，在很大程度上显示了施工管理部门的工作能力，也关系到工程施工质量，工期，成本与安全各个方面。良好的工程施工管理能够有效的提升施工质量，同时还能够提升施工安全性，减少施工安全事故的发生率；另外，强化施工管理还能够降低施工成本，提升施工企业的经济效益。第二，强化施工管理工作，是保证房建工程施工工序顺利实施的关键，能够确保工程施工顺利完成；第三，施工管理工作对施工经济效益具有重要的影响，在市场经济环境下，建筑企业之间存在较为激烈的竞争，而成本竞争是建筑企业竞争的关键所在，为了能够获得更大的经济效益，就必须在成本竞争中占据主动。
2如何提高房屋建造的技术管理
2.1控制施工材料及机械设备
要让工程项目的材料管理人员严格把控建筑材料的质量，不能让没有达到合格标准的材料或者是已经过期的物料进入到施工建设的现场，在购买各种材料物料的时候可以到多个商家进行对比，要选择最优质价格合理的物料进行购买，不能为了贪图一时的便宜使采购资金的预算降低，还可以与诚信的商家保持长期的合作。需要对施工过程中所用材料的管理工作建立一套科学的管理体系，加强对购买的物料，所用的运输方式，如何存储等问题的严格监督，为了方便施工现场各个场地的使用，要尽可能减少不必要的使用，还要根据施工人员的需要选择合理的机械设备使用，可以根据施工企业本身的资金问题及使用频率自行安排。
2.2完善工程后期的管理
在整个施工项目的过程中，能够对房屋建造的完成质量及效果造成困扰的原因会有很多，例如各种人为造成的影响，各种自然情况造成的影响。为了尽可能地避免这些情况对施工效果造成的影响，首先要了解一个工程项目的质量好坏是一个房屋建造企业的重中之重。其次就要努力提高自身建造工程的各种施工手段及技术，所有建造过程的中的各种操作流程都要严格按照施工企业的制定的各种操作规则来完成，还必须十分严格的遵守国家对于建筑行业内的各种明文规定及准则，对于施工过程中由于施工人员不正当的操作所造成的失误，必须进行严厉的处置。在建设项目完成后，要根据合同等书面内容进行全方面地检测及验收，仔细检测建造物各种方面是否存在问题或者不合格的地方。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一个建造工程的完成竣工，对相关的验收人员及检测人员的检测水平提出了很高的标准，相关的验收人员必须要保持公平公正的原则严明的工作态度，绝对不可以让不合格的房屋建造项目投入到后期的使用，这关乎人民群众及国家的财产安全。
2.3房建施工管理强化措施
房建施工项目实施管理，需要在施工的各个阶段对工程的质量、施工进度等进行跟踪检查，这是从施工开始到结束贯穿整个工期的工作。房建施工项目实施跟踪需要大量的人力物力，检查结束后形成报告递交上级管理部门需要很多时间，可以设计工程项目实施跟踪模块辅助工程跟踪管理[5]。该模块主要包括房建施工项目建设各个阶段人力使用、资源或材料使用情况、机械设备运作和状态情况等方面，可以提高跟踪工作人员的效率，节约时间，有利于管理部门事前、事中和事后情况全面掌握。房建施工管理中，3个重要因素就是工程质量、造价和建设工期，可有效对其进行跟踪和监督，可以避免延长工期现象的发生，节约了工程的成本，有利于增加企业或单位的收益。房建施工管理，应该把房建施工现场的机械设备信息纳入管理范围，掌握机械设备的名称、型号、使用情况等信息，以便于管理施工现场的设备仪器，保障施工顺利进行。建材质量方面进行管理优化与控制，采购员对于材料的选择直接影响工程的质量，对于机械器材的选择可能会影响工期，因此，可以在对房建施工进行管理的过程中，添加房建施工优化与控制管理，把材料和机械设备的采购清单列入到系统中，细化元数据的属性，把采购材料、机械和设备的时间、购买来源、经办人等录入到属性中，追溯产生问题的原因，也对成本控制起到良好的促进作用。同时，配有专员检查采购物品的质量，保证采购物品满足工程施工的质量要求。建立土木工程的项目优化与控制模块是个人负责制的一种体现，有利于整体提升土木工程的质量避免后期的建筑安全事故发生。对房建施工进行管理，应当合理控制施工的进度，建立房建施工管理控制工作机制，明确各个时间段应当完成的工作，按时间阶段输入目前工程的进展，这样便于管理人员随时调度工程进度，掌握工程进展情况，保证工程按期完成。
2.4合理对成本预测计划
作为企业应该对项目成本每一个数据及时收集，应用收集到信息来对成本做好科学预测，那么可以针对成本控制问题做好设计合理对措施进行解决。作为企业应该制定成本控制计划，把成本总目标划分为单位目标，在对单元目标后应该对控制计划的适用性合理评价，依据评价结果来确定如何对成本计划进行调整，在成本计划进行优化以后，那么就可以投入准备，在进行投入准备时，企业应该进行成本控制，就可以严格根据设计较好的计划应用成本，最大程度降低操作中出现非必要的损失。但是在成本预测、设定、控制、分析等诸多环节，作为企业要求对企业成本开支做出核算，对整个成本管控工作进行引导。
2.5提高施工技术
在整个房屋建造的施工项目中，会出现一些建筑材料使用不恰当，例如混凝土调配的比例不合理导致建筑物出现裂缝等问题。要想合理的控制施工过程中成本的资金，就要在材料物料的用途和建造工艺的问题加以把关。在整个施工过程中做到用最科学最合理的手法进行操作，争取把建筑物料做到物尽其用，不浪费，在不影响施工质量的情况下对所用的建造工艺及材料进行成本上的节约。
结语
新中国成立以来，我国土木工程学科的发展速度非常迅速，理论发展相对成熟，施工技术安全可靠。随着时代的发展，对房建施工管理及成本控制的要求越来越严格。通过科学合理的房建施工管理及成本控制，在土木工程中可以解决很多疑难问题，也直接推动了土木工程建设的进程。
参考文献：
[1]王雁群，栾少华.房建工程造价的作用及优化措施研究[J].住宅与房地产，2018（24）：34.
[2]吴波.房建工程建设过程中的造价控制问题研究[J].住宅与房地产，2017（18）：30+81.
[3]姚中霞.房建工程施工项目管理存在的问题及对策[J].住宅与房地产，2015（25）：157+165.
论文作者:张凡平
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第4期
论文发表时间:2019/9/19
标签：成本论文; 质量论文; 工程论文; 施工管理论文; 工期论文; 过程中论文; 材料论文; 《建筑细部》2019年第4期论文;