关键词：电力工程；施工成本控制；工程财务管理分析
引言
目前，我国正处于社会主义建设当中，电力工程的建设在整体当中占有着很重要的位置。在如今这个激烈的竞争环境中，如果想要适应这个环境，必须将我国的电力工程施工的成本控制以及工程财务的管理进行完善以及创新，根据近几年调查显示，创新后的电力工程施工体现出一定的良好效果。本篇文章主要就是对电力工程施工的成本控制以及工程财务管理中存在的问题展开有效的研究，并且分别对于施工的成本控制和工程财务管理进行深入分析。
1电力工程项目成本管理与控制概述
工程项目成本管理与控制的范围包括财务成本、人力资源成本、施工材料的购置成本以及机械设备成本，由于目的方面的差异性，施工项目成本的划分方式也有着较大的不同。按照施工项目成本费用，可以将项目划分为生产成本、质量成本、工期成本以及其他成本费用；按照工作计划进程，施工成本主要分为两种，一种是可控成本，另一种是不可控成本；如果以经济性质为准，便可划分为直接成本和间接成本。若是电力方面的施工项目，其成本划分以人、财和物三者为准，具体可以分为人工成本、材料成本、设备成本以及资金成本。其中材料成本是指施工过程中需要用到的材料，还包括半成品、配件、使用或租赁的费用、材料运输费用以及保管费用；人力资源成本则与施工项目有着密切联系，需要根据人员的劳动力付出给予其相应的费用补偿，具体指的是基础工资、辅助工资、保险费用、工资补贴、奖金和福利等方面的内容。项目机械设备成本，一种是施工单位新购买的设备，其成本内容包括购买成本、安装成本、运输成本和损耗成本；另一种是施工单位已经拥有的设备，此时产生的成本费用有设备维修费用、折旧费用；而对于租赁使用设备，则会产生租赁费用、组装费用以及运输费用等内容，另外还有些费用是不可预估的，例如意外补偿费用、污染治理费用等。
2电力工程施工成本控制和财务管理中存在的主要问题
2.1施工成本管理体系存在欠缺
在经济全球化的今天，电力施工企业要结合工程成本控制情况，创建一个针对性强的施工成本管理制度，为企业当中的管理人员提供更多管理思路，对企业自身的效益起到提升作用。但是，在众多电力施工企业之中，由于管理人员对施工责任缺少相应重视，对工程施工进度产生了显著影响。伴随我国社会经济的快速变化，电力施工企业依然运用常规施工成本管理体系，没有严格按照当今经济环境制定相应的成本管理体系，长时间作用之下，电力工程施工成本管理效果明显下降。
2.2施工成本管理意识较差
因为我国实施计划经济制度的时间比较长，使得大部分电力施工单位招投标意识较差，更不用说施工成本控制了。伴随新时代的到来，我们国家为了更好地适应国家市场发展需求，对电力体系进行全面改革，招投标逐渐走进人们视野，对电力施工单位的各项要求也越来越高。从实际情况看，我国大部分电力施工企业的成本控制理念落后，只在工程施工结束后才进行总结，对施工成本缺乏有力管控。
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3电力工程施工成本控制与工程财务管理措施
3.1建立完善的电力工程施工成本管理责任制度
建立完善的成本管理责任制度，主要就是针对施工责任成本进行有效的管理。成本管理责任制度指的就是在划分施工过程中所产生的成本费用时，将其分别投入到电力企业的各个部门当中。比如各个施工队伍中。并且在详细的分解到各个相关的部门中，这样方便达到统一管理的成本管理局面。同时，还需要将相关管理工作人员的绩效考核与成本的管理进行充分的结合，形成一个高效的成本管理责任制度。此制度在电力工程施工过程中，主要包含下面几个方面：施工的负责人要对整个施工过程中产生的成本进行有效的控制、制定科学的、有规范的成本管理实施方案、协调各个部门与各个施工环节间的密切联系。所以，建立有效的成本管理责任制度，不仅能够有效的防止返工、延误工期等不好的情况发生，由此来实现对工程管理成本控制的总体目标。
3.2实施动态成本管理与控制
当前我国多数企业施工成本管理与控制工作的效用并未充分发挥，这是由于施工材料和施工管理费用两方面因素所造成的。笔者认为，动态成本管控方式的应用，能够进一步提升企业成本管理与控制的有效性。当代市场经济体制不断完善，商家竞争愈发激烈，施工材料的价格也随着行情而变动，在多种因素的影响下，施工管理费用也随之发生了变化。这一背景下，电力工程施工企业合理运用动态成本管理与控制措施，全面加强工程施工中的风险成本管控。为了保证管控工作的顺利开展，企业还要对管理过程加以完善，利用合同管理和招标机制来增强管控工作的整体成效。成本管理与控制工作涉及到整个施工过程，施工企业的工作人员要做到及时应变，结合实际作出管理调整，以期实现管控目的。
3.3工程设计阶段的成本控制
电力工程的设计阶段是相当重要的，必须做好相关的设计工作。一旦这个阶段不确定好，工程的设计水平太过低下，就会造成电力工程的施工质量存在或多或少的隐患，在施工时调整改动设计好的方案，就会在一定程度上造成工程成本的增加。另外，如果设计人员在设计工程方案时构思不够大胆，设计方案不能跟上社会发展的步伐，就会导致项目在施工时存在诸多的不确定因素，造成工程成本具有太大的差异性。因此，在设计阶段，设计人员应该着重关注经济方面，多思路地构思多种设计方案，充分考虑突发状况，便于在施工时能进行及时得调整，又不会造成工程成本太大变化，同时能确保工程的施工质量不受影响。设计人员要充分地利用价值工程的原理，合理分析功能系数以及成本系数，综合考虑经济指标和技术指标，科学合理地动态控制资金投入。
结语
为能让电力施工企业更加快速的适应目前经济全球一体化进程以及市场竞争环境激烈情况，我国近几年来对电力管理制度进了一系列的改革措施。最后的目的主要还是针对于早日实现电力工程成本的有效控制，并且还需要做到进一步加强企业整体的财务管理水平。目前，我国电力企业根据结合自身的实际情况，制定出一套高效的成本控制体系，并加大了对财务管理的力度。首先要强化财务管理的基础工作，强化全面业务的集成，进最大努力实现预算控制能力，提高企业经济效益，做到依法理财，加强对风险的防控水平。其次是加强对于税收风险的防控意识以及防控手段。完善创新电价的有效政策，合理减少企业的税负问题，提高企业的盈利能力以及经济效益。然后是提高其的预算管理能力，以“增加效益提高效率，集中力量办大事为原则，保证预算指标的顺利进行。最后是加强技术创新，加强人才的管理以及培训，加强思维创新能力，提高在企业成本控制中发现问题，并及时将问题进行解决然后总结出相应的经验，进一步提高电力企业的财务管理能力，争取早日使我国电力工程施工成本控制与工程财务管理工作能够取得更大的进步。
参考文献
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[2]郑艺兵.浅谈电力工程中高压输电线路施工技术与检修[J].技术与市场,2018(11):174-175.
论文作者:孙雁亮
论文发表刊物:《中国电业》2019年20期
论文发表时间:2020/3/10
标签：成本论文; 成本管理论文; 电力论文; 成本控制论文; 工程施工论文; 工程论文; 费用论文; 《中国电业》2019年20期论文;