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摘要：土建造价控制是影响工程项目综合效益的重要工作内容，并且在工程项目的不断发展下，土建造价控制难度也在明显增加，土建造价具有技术性、专业性等特点，在实际工程实施中，施工技术、施工管理等因素都会影响到土建造价的控制效果，而其中现场施工管理对于造价的影响极大，为此，想要实现土建造价的优化控制，就必须要加强对工程现场施工管理的控制。本文简要分析了工程现场施工管理中的问题，并对工程现场施工管理对土建造价的影响与对策展开了讨论，以供参考。
关键词：建设工程；现场施工管理；土建造价；影响
引言：相较于其他工程项目来说，土建项目的投入成本较高，并且具有施工周期长、复杂程度高以及施工规模大等特点，为实现对土建造价的有效控制。需要重视起现场施工管理工作，以保证施工成本能够得到合理化控制。虽然许多企业已经加强了现场施工管理力度，但实际施工中还是存在着一些问题，包括安全问题、施工问题等。为此，要求施工企业认真分析现场管理中的不足，制定更为完善的管理方案。
一、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
1、安全问题
土建施工现场人员数量较多且流动量比较大，不同的工种统一进行施工。部分施工人员与施工负责人的安全意识较差，导致现场安全防护措施未能落实，严重威胁着施工安全。其次，一些施工人员在施工前期未能接受系统的安全教育培训，导致时常发生违规操作、错误操作的情况，对现场安全隐患问题视而不见，这对于施工安全极为不利。还有部分施工企业过度追求施工利益，在安全管控方面的投资不足，导致现场安全得不到保障。
2、施工问题
部分施工企业为加快施工进度，减少投入费用，在施工中不按照标准计划执行施工工作，时常出现盲目赶工的情况，因施工过于匆忙导致许多施工细节方面的处理不够合理，工程质量难以得到保障。而作为现场管理人员与负责人，应当严格依照施工标准规范对施工现场进行管理控制，结合常见的现场施工问题，制定针对性的处理方案。
3、施工材料问题
工程施工不是一件小事，要对任何环节加以重视，对细小的环节都要做到反复检查，在施工材料这一块，更要着重进行把关。想要减少工程现场管理对土建造价的影响，就要对施工工程中所有的材料进行检查，包括有关证件和资料。个别单位为了自己利益，偷工减料，购进伪劣材料，不仅降低了工程质量，从某种程度上说，也提高了土建造价。在采购材料这一环节，由于并不是由建设单位参与，造成对材料的采购、装卸、运输等是否包括售后和保修等问题不了解，对材料结算和工程进度产生严重影响。
二、项目工程现场施工管理对土建的造价的影响
1、施工设计图纸的管理
设计图纸是施工前期的重要准备工作，同时也是开展现场施工管理的重要依据。为此，为了建设出高品质的工程，需要在施工前期加强对设计图纸的与设计方案的控制，对现场进行细致的勘察，若是无法确保施工图纸与设计方案的科学合理性，那么将会阻碍到现场施工管理工作的实施，难以充分发挥出现场施工管理的价值。
2、预结算管理
根据土建造价的计价特性必须在建设工程项目管理过程中全面，全过程的加强土建造价管理工作。当下运用的多为工程后集中审计的办法，由于对定额和补充定额的不理解，造成初审时基层的土建造价与施工方结算的内容不符，得不到施工方的理解。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆也有许多建设单位采用变更工程设计的方法，增加建设内容、提高建设标准、扩大建设规模，用以达到增加投资金额的目的。种种因素造成造价人员的工作积极性降低，影响到报审结算的质量。
3、现场变更签证管理
由于土建施工项目施工周期较长，在施工过程中难免会出现需要变动施工计划的情况，通常来说，施工设计与材料供应问题的变化是不可避免的，而现场施工管理便是要对施工中变更较大的项目进行控制，而现场施工是多变的，且复杂程度较高，因此在施工前期难免会有一些问题未能预料到，这也导致了施工计划变更的情况，也就导致了建设工程项目现场施工管理中现场签证的随意性比较大，造成项目结算超出原有投资计划。所以不能只注重土建造价人员在各个阶段的配合，也要保证现场工程管理程序的规范和检查。为使管理人员对变更签证工作有据可循，要在项目设计环节中制定明确的变更签证管理制度，必要时可以先算账后变更。
三、控制土建造价的建设工程项目现场施工管理方法
1、制定科学的施工计划
保证一个工程在实施过程中的整体合理性和土建造价合理控制，需要制定科学的施工措施。合理的施工方案直接影响到工程施工的进度和质量，通过合理的计划来控制因规模、结构、工期、施工条件、施工环境等诸多因素造成的土建造价失误。为保证工程工期，对滞后的施工部分进行讨论，通过设备和人员的补充或者任务分割等方法来提高施工速度。制定科学有效的施工方案，并不断的将其优化，才能得出更为合理的施工方案。
2、加强索赔管理的监督
索赔管理是否合理是保证土建造价的重要环节。为了维护自身合法权益，要求施工单位做到充分了解施工合同中的相关规定，并在合适的时机进行索赔。无论是工程变更造成的索赔还是工程延误造成的索赔，都要求施工单位在建设工程项目现场施工管理过程中收集好相关资料和索赔程序的研究。
3、管理现场变更签证
在工程项目管理施工的管理现场，经常会出现材料、施工计划变动的情况，由于建筑施工现场的工程量大且复杂多变，无法将施工之前的所有项目的细节都记录在施工方案中，这也就是出现问题时，为什么大部分施工现场的管理主要针对影响较大的项目采取措施。这样的情况一旦发生，最终导致的后果就是项目结算资金与先前的投资资金的存在较大差异。所以，为了降低这种情况发生的可能性，要求施工现场的管理人员相互配合，严格按照现场管理的程序进行检查和规范。一方面，要明确签证变更在项目设计环节中的重要性，制定签证变更工作的相关制度，保障结算结果与投资的一致性。另一方面要加强施工现场监督和索赔工作，各部门之间协调合作，确保土建造价能够的到科学的控制管理。
4、加强施工现场安全问题的管理
在工程现场一旦产生安全问题，那么将会带来一系列的方面影响与较大的经济损失。安全是施工工作开展的重要前提，与施工人员的人身安全息息相关，因此也是现场施工管理中的重中之重，为此，为了确保施工的安全性，应当全面落实安全工作，做好以下几点工作：
①需要施工单位严格落实国家有关安全问题的法律法规，并增加专业的设备技术指导，要加强施工人员的安全意识和培训工作；②制定出一套合理的安全规划方案，健全安全管理制度，加强施工企业管理层遇到事故问题的解决能力，做好事前的准备工作，对及时处理施工过程中遇到的不安全因素，降低或避免危险事故的发生预防危险事故的发生；③对施工现场的每一环节都做好安全措施，使每道工序的衔接合理，以防突发事故的发生，协调好施工企业与施工单位之间的安全管理工作。
结语：在新时期的发展下，建筑行业发展形势越来越好，工程项目数量也在渐渐增加，而与此同时建设压力也在明显加大。如今在工程建设中面临着难题不断增加，并且由于施工周期比较长，施工环境复杂等因素，导致土建造价容易受到各项因素的影响，为此，应当贯彻落实施工现场管理工作，进而为土建造价控制提供可靠支持，促进现代工程项目的建设发展。
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[3]莫雯兰，梁晓慧，莫秋晶.建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响[J].财经观点，2017（3）：42.
论文作者:陈洁,金百惠,王峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第35期
论文发表时间:2018/5/22
标签：土建论文; 现场论文; 造价论文; 施工管理论文; 工程论文; 施工现场论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2017年第35期论文;