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摘要：随着我国城市化进程的不断加快，社会住房的需求越来越多，极大的促进了房建工程的发展。但是在房建工程开展的过程中，房建工程管理仍存在各式各样的问题，阻碍房建工程的顺利进行，影响建筑质量。本文简单介绍了房建管理的要点，主要就当前管理过程中存在的问题展开探讨，提出相关解决措施，旨在为相关工作提供参考。
关键词：房建工程；管理；问题；对策；
引言
随着我国的改革开放的不断进行，建筑行业得到了飞速的发展，但是随之而来建筑工程管理方面的问题日益突出。工程管理工作的好坏，很大程度决定了项目的经济效益。而建筑工程管理工作中的重点工作就是房建工程质量和技术的监督及实施。房建工程若没有很好的质量保障，就会直接影响人们的生命安全和财产安全。
1、建筑工程管理的主要内容
在具体的管理过程中，从建筑工程项目的立项以及到竣工验收环节，都要进行实施科学化的管理，从整体的管理内容来看，主要有进度管理以及质量管理和成本管理等等内容。在建筑行业的竞争日益加强的背景下，建筑企业就要充分注重管理的水平提高，注重对每个管理内容的质量提高，只有如此才能真正的有利于建筑企业的良好发展。
2、建筑工程管理要点
施工安全是所有项目工程施工首先要注意的问题，也是最重要的管理内容。质量管理是建筑施工企业基础的管理工作，工程施工企业要保证建筑工程施工的整体质量、实现收益的最大化，必须加强施工现场的质量管理。施工成本是建筑工程施工企业非常重视的一个要素，建筑工程的施工成本主要就在于施工现场的施工成本，所以对施工现场进行成本控制也是非常重要的。成本控制和进度控制都是建筑工程监理的基本手段和环节，是工程监理的要点。
3、建筑工程管理存在问题分析
3.1人员管理问题
很多房建工程施工企业的施工人员都是从外地直接雇佣来的人员，这些临时组件的队伍，水平参差不齐，在这些人员中能够真正掌握技术的人员更加多少，因为人员中大多都是农村的务工人员，文化有限，工作的技术都是从师傅传授而来。而且在房建工程管理层的人员，管理水平也十分有限，很多管理人员的知识储备量已经不能满足现下的发展情况，所以就影响了整体房建工程的监督和质量管理。因为管理水平的不到位，在现场出现意外施工的事件的时候不能够及时的进行处理，非常容易让事件出现恶化的情况
3.2监理问题
建筑工程管理工作中的监理工作是保障施工质量的重要基础，只有在监理工作上得到了完善，才能真正有利于管理水平的提高。但从实际的管理现状来看，在这些方面还存在着诸多的问题有待解决。主要就是监理的机构设置没有科学化，以及在监理的程序上没有科学化，相应的监理人员配置不合理，没能够满足实际的管理发展需求等。这些方面的问题就造成了监理工作的整体效率相对比较低。
3.3质量控制问题
建筑施工过程中，质量管理是比较关键的，在一些材料质量以及机械设备的质量等管理方面都要加强，保障这些基础质量的管理水平提高，才能促进整体上的质量管理水平的提高。但从实际的管理现状来看，在这些方面还没有实现目标，对材料的质量控制还没有加强，以及机械设备的保管维护的作用还没有充分发挥，这些方面的问题对整体的建筑管理的质量保障就有着很大的影响。另外，建筑管理工作的实施过程中，在管理措施的落实方面存在着很大的难度。这主要就是由于没有对建筑工程管理的意识得以充分重视，也没有重视管理的方法灵活性的应用，从而使得整体管理效率水平比较低下。
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4、加强建筑工程管理策略分析
4.1提高专业人员的素质和管理水平
首先需要加强对质量监督管理人员的培训，重视质量监督管理人员的专业素质水平和能力，比如单位可以定期进行组织和培训，让他们不断增加自身的素质和管理水平，使自身的业务水平和能力更加扎实；其次，各个施工单位中的管理人员提供互相交流和互相学习的机会，能够有效地碰撞出思想的火花，达到取长补短的效果；最后，施工单位在条件允许的情况下定期举行质量研讨会，让质量管理人员意识到施工问题的重要性，保证施工的安全进行。
4.2完善监理制度
监理工作措施科学实施，能有助于建筑工程管理的整体水平提高，只有充分注重监理的措施多样化实施，就能对实际工作发展有着积极意义。这就需要将监理的相关制度结合实际进行优化，不能将监理的工作形式化。在对监理机构的建设方面也要能得以充分加强，以及对监理人员的专业化培训工作的实施也要能得以充分重视，将监理的作用能得以充分有效的发挥。在对监理的机制运行的正常化方面要得以有效保障。
4.3提高质量管理水平
在质量管理的工作实施过程中，就要能在施工材料的质量控制方面得以充分重视。施工材料是整体施工质量的保障，在材料的质量控制层面，就要能充分注重对材料的选购以及质量的检验，保障材料的质量和实际需求相契合。以及在机械设备的管理工作方面也要能得以充分重视，加强对施工机械的保养维护工作的科学实施，保障机械设备的正常运行等。在这些管理工作上得到了加强，才能有助于建筑工程管理的水平提高。
4.4信息化管理
随着建筑行业的进一步发展，在对工程管理的要求上也有着提高，管理的信息化目标的实现就比较重要。具体的工程管理过程中，就要能充分注重管理的信息化建设，在信息技术的应用下，方便信息的传递以及信息资料的共享，这就对实际的工作效率提高提供了良好条件。工程管理的信息化目标的实现，也对建筑行业未来的发展相适应，能满足实际的发展要求，在这些措施的实施上，就能有助于整体管理质量的加强。
4.5建立完善的房屋建筑管理制度
在房屋建筑施工当中，想要提高房屋建筑的质量，一定要建立完善的房建工程管理体制，对房建工程施工进行系统化的管理，改变原有的管理模式，使房屋建筑施工管理得到本质上的改变，实现多样化管理模式。在建立房屋建筑管理制度的时候，需要按照房建工程质量管理的现状以及实际情况进行编制，并且要给出相应的责任管理制度，把责任安全分配到每一个人的身上，同时，房建工程建设部门也需要加大检查力度，一旦发现违规建筑，一定要进行严肃处理。
4.6建立完善的预防管理制度
在工程建设过程当中，多少会受到一些不可控因素的影响，房屋建筑切身关系到人民的利益和人身安全，因此，施工之前一定要进行安全防护。相关建筑单位管理人员要根据施工的实际情况，对建筑的地形和环境提前进行考察，制定出合理的预防管理措施和体系，并且在有需要的时候及时予以帮助和支持，制定出完善的预防管理制度。同时需要准备应急预案，通过应急预案来应对施工过程当中出现的突发情况。
结语
总而言之，想提高建筑工程的管理水平，就要从工程管理的各个方面加以充分重视。管理措施的实施要多样化，更要加强执行力度，实行管理责任制等有效措施，这样才能使实际的管理中的问题得到有效解决，促使房建工程能够创造更大的经济效益。从而体现工程管理的意义。
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论文作者:单培梅,王蓝雪
论文发表刊物:《基层建设》2016年27期
论文发表时间:2017/1/9
标签：建工论文; 质量论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理水平论文; 管理人员论文; 工作论文; 《基层建设》2016年27期论文;