摘要: 煤矿安全管理是一项多样化、综合化的管理模式,因此,在优化综合管理的路径中,要结合煤矿安全管理的有关制度建设,在推行现代化建设的过程中,突出煤矿安全管理的优化方式,能推动煤矿安全管理的有效运行。在此，主要对煤矿安全管理过程中存在的问题与现象进行分析，并注重在技术层面、制度层面、管理层面等进行阐述，全面发挥出安全管理的路径作用。
关键词:煤矿;安全管理;路径优化;效益提升
安全管理是煤矿生产经营活动中必不可少的关键环节，要始终放在工作的重中之重，摆在重要的议事日程。结合计算机软件、技术路径、设备管理、安全意识等有效的现代化信息管理手段，形成安全文化管理的良好氛围，对于促进煤矿企业的安全综合管理都将能收到更大的效果。
1煤矿安全路径构建中存在的问题与现象
1.1安全意识薄弱，缺乏战略眼光。
在煤矿安全经营活动中，一些煤矿企业存在思想落后、意识不强等现象，认为煤矿企业主要是要加强经济效益的提升，并在技术更新上不断完善。对于安全管理制度的运行、安全责任的建立、安全制度的执行等方面，没有形成战略管理的眼光，不能从企业整体发展以及长远需求相结合，因此，在过分追求经济效益的情况下，不能形成安全管理的浓厚氛围，只顾及眼前的、短期的利益，不能充分发挥安全管理在煤矿企业综合发展中的有效性。一些企业员工缺少安全制度管理的意识，生产规模的不断扩大，安全管理逐渐薄弱，技术投入不断加大，安全事故时有发生。对于企业的综合管理也就不能形成长远的打算，并且在安全制度的建立与安全文化的融合方面，没有构建一套系统化、可操作的运行机制，在安全技术、操作规程、机械设备管理等方面都存在一定的漏洞，不能促进煤矿企业安全优质高效的全面实现。
1.2规矩意识淡薄，缺乏制度运行。
管理混乱，责权利不明确建立一套统一、完善的煤矿管理制度，实行精细化管理，是保证煤矿正常运行以及安全生产的重要条件。科学严密的管理制度可以使全体员工在生产和管理中具备了“有法可依”、“有章可循”的工作标准，在很大程度上能够减少安全生产中的随意性，减少安全事故的可能性。然而，在事实上，许多煤矿企业为了眼前的利益不想下大工夫、花大精力去建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，无法形成完备的管理标准体系、管理措施体系以及管理保障体系。因此，在生产过程中，根本无法做到每一条管理标准都能够得到落实，每一项管理措施都有具体的人员责任，更谈不上具备相应的监督保障体系和预警系统。
2构建煤矿安全管理的有效路径
2.1 因地制宜，全面合理制定矿井的产能。
在煤矿开采过程中，结合当地资源开发与可持续发展的需要及群众生产生活等相关的条件，围绕当地社会物质经济发展的需要，在全面做好普查、地质勘查等基础上，形成多环节、动态化的系统管理模式。合理确定矿井的生产能力煤矿要根据资源占有情况、煤层赋存情况合理确定矿井的产能。矿井产能设计如果偏大，投资增加，后期为了达产增加采掘队伍，给矿井的安全管理带来较大隐患，在井型确定时，尽可能坚持一层煤一套综采，单一煤层开采最多不要大于两个盘区同时生产，这样能够尽可能减少采掘队伍和作业人数，提高矿的安全管理水平。
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2.2 提高矿井装备水平，提高自动化程度
一是加快提升矿井装备水平。制定切实可行的煤矿技术改造规划，分类规划技术改造的重点内容和重点项目。大中型煤矿以发展综合机械化为重点，加大采掘、机电、运输等主要设备的技术升级和更新改造，提高装备现代化水平。二是积极推进煤炭生产工艺改革。以提高安全保障水平和资源回收率为目标，在总结先进适用技术的基础上，抓好新技术推广，加快淘汰落后生产方式，加大自主研发力度，大力推进机械化开采，对无法实行机械化作业且不能保障安全生产的煤层，一律禁止开采。三是加快煤矿信息化步伐。以自动化技术改造矿井提升、供电、胶带运输、排水等主要生产系统，全面完善安全监测监控系统，对矿井上下各环节主要设备运行状态和瓦斯、煤尘、火、水、顶板压力等实行全过程、全方位监测监控，部分重点岗位实现专人值守。四是加大科技投入力度，保证科技兴安资金支持。
2.3优化系统，全面构建安全生产的环节。
在煤矿经营生产的每一个环节中，安全是必不可少的，因此，重点把握煤矿综合开采过程中每一个环节。在确保每一个环节规范化、安全化的基础上形成系统、科学的操作方式。其中，在煤矿安全系统建立的同时，要注重在通风系统、防水系统、技术系统、供电系统等全面的匹配管理，形成各个大系统之间的有序对接，加强设备管理、人员管理、技术管理、制度管理等系统的融合，形成有效的防范处理机制，对每一个井下工作人员要加强安全意识与自我保护意识的培养，并进行各种现场的现场演练，构建出通风系统、巷道布置、供电模式等多元化的管理结构，这样能形成管理系统化、制度规范化、技术科学化、惩处严格化的运用路径，并在加强部门联动的基础上形成煤矿企业生产过程中每一个要素的规范有序，实现质量管理的高效性。在安全运行的过程中，通过建立标准化的质量管理体系，在生产岗位、生产环节等控制渠道上，建立鲜明的安全管理模式，让煤矿企业一直处于安全运行状态之下。通过检查、达标、验收、奖罚等方式，形成全方位的安全管理监督体系，从根本上建立安全生产的长效机制，全面形成煤矿安全生产的工程管理体系。
2.4构建安全管理的责任管理制度体系
在构建安全责任制度体系的过程中，较关键的是要通过建立责任体系的细化管理，从安全角度出发，形成安全管理制度在煤矿运行中每一个细节的运用，这样能推动煤矿企业的综合发展水平。其中，在细化责任管理方面，要建立层层管理、从上至下的管理方式，形成明确分工、管理追责等方式，在建立层层落实的管理机制的基础上，形成每一个管理人员以及具体业务工作人员之间的有效责任管理，形成煤矿安全管理的整体优势。并且，在确保煤矿安全综合功能的运行中，建立相应的责任制度，与企业形成资金与政策的对接，确保专业人才的引进，形成良好的企业管理方式，在提升综合素质的基础上，为煤矿企业的全面发展提供高素质的人才，建立专业人才库，提升整体管理水平。
3结语
总之，煤矿企业是一个复杂的、特殊的系统，其安全管理工作必然是一项多因素、多环节、动态复杂的系统工程。在煤矿企业安全管理的路径优化过程中，既要注重安全制度的全面运行，也要加强安全文化的引导，提升安全技术的创新，在自动化管理的基础上，在整个管理体系中构建一种安全、优质、高效的管理机制，采取现代化模式，不断加强安全执行能力的提升，构建全面安全有效的管理模式，对于提升煤矿企业的综合效能都将有很大的积极作用。
参考文献:
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论文作者:王高红
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第09期
论文发表时间:2019/7/23
标签：煤矿论文; 安全管理论文; 矿井论文; 企业论文; 基础上论文; 过程中论文; 路径论文; 《工程管理前沿》2019年第09期论文;