摘要：水利工程施工现场管理是通过对具体工程成本、工程进度和工程质量等进行管理，从而完成对施工企业的整体管理，是现代施工企业管理水平和实体竞争能力的综合体现。做好水利工程施工现场的管理工作，需要明确水利工程施工现场管理的要点，全面掌握实际施工过程的整体情况，同时通过规范的技术管理和科学管理手段，合理实施施工现场管理技术，强化各项准备工作和管理计划，为高质量、高效率的水利工程施工建设做好准备。
关键词：水利工程；现场管理；技术要点
引言：在水利工程建设中，现场管理意义重大，这是控制施工现场的关键性工作，是水利工程建设施工顺利开展的基础所在。施工现场管理并非是随意开展，而是有具体的目标作为支撑，在管理实践中需要以具体的目标为导向，将管理落实到施工现场的方方面面。对于管理人员来讲，就需要切实理解进行施工现场管理的具体目标，然后通过有效的手段实施管理，这样才能为水利工程建设铺垫坚实的基础
一、水利工程施工现场管理的重要性
水利工程相比于其他工程而言，其本身具有相对较大的工程管理难度以及更多的潜在干扰因素。这主要是因为，当前较多的水利工程本身都处在峡谷或者高山等偏僻的特殊区域内。因此由于受到当地习俗以及自然环境的影响，将会增大施工管理难度。除此以外，水利工程繁多的工程施工量以及多种多样的干扰因素，这些因素来源于外在环境或者人为影响。近些年以来，很多地区都在致力于建成规模较大的水利工程，这种现状也展显了有效管理水利施工的必要性。通过实行现场管理措施，可以在根源上消除施工风险，确保水利建筑物达到坚固性和安全性。与此同时，施工现场管理能以全方位的展开，则在客观上还有益于减少总体的水利施工成本，并且简化施工流程。
二、水利工程施工现场管理的技术要点
1.做好前期的准备
水利工程前期的准备工作主要包括以下4个方面：①充分地掌握和熟悉施工设计图，做好人力、物力、财力等水利工程施工中所需要的准备工作。②需要管理人员预先制定科学合理的计划方案，有效地在湖泊、河流等工程选址处展开水流引导工作，并采取措施保护好与施工过程中相关的辅助设施，来确保在使用以前这些设施不为外力作用而损坏，并做好规划，使施工区内基础设施坚实、可靠。③选择好施工所需的设备，并确保其检测和养护能定时进行。④严格完成好原材料的选购、审核和收管工作，妥善保管好产品的详细数据与信息资料。
2.施工现场进度管理
现场施工管理控制的一个重要内容就是现场施工进度管理控制，通过完善项目阶段性计划进度控制，对施工单位的施工进度计划进行审查，完成好各项动态控制，协调好各单位关系。做好工期索赔的预防与处理，以经济手段有效地管理施工进度，把施工企业经济利益与施工进度直接挂钩，确保实际施工进度与计划施工进度相融合。以合同的形式约束工期和进度；以科学、合理的方式实现施工建设单位的进度和工期奖罚，通过调控对物资的供应来实现。
3.做好各施工单位现场施工质量管理
以建设、监理、设计、施工组成的“四方一体”动态体系是确保施工过程质量管理的有效机制。明确参建各方的义务与权责，对工程建设与涉及的其他各方进行协调，对施工现场工程质量进行全方位监督检查与管理；参建项目的各方都应积极予以配合，在保证工程建设质量与进度的基础上，科学有效合理运用新技术、新机械设备与新工艺，实现现场工程建设质量的提高，把工程建设成为优质工程，切实在各环节上抓好施工质量的监督管理[3]。
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4.抓好施工安全管理运用统筹兼顾的方法，把施工中涉及的安全生产责任进行横向的详细划分，逐项逐点地落实到具体点面，形成与具体负责人的一一对应，以“高质高效、安全施工作”为主要的管理评定技术指标，来确保在整个施工现场中各参建单位对安全生产总目标的始终贯穿。对全员进行安全生产总目标的逐层分级管理，使每一个项目、每一个工序均能落点于具体的负责人，便于工程施工质量的动态监督管理。在施工现场的职业安全事故监督中形成一整套完善可靠的管理系统网络，来保证在现场施工各工序中实现对安全质量生产决策贯穿落实，同时确保相关安全质量信息监管进程的及时反馈。
三、水利工程施工现场管理的要点
从当前水利工程建设施工的实际情况来讲，存在多方面的目标，这为管理工作的开展指明了切实的方向，也是管理中的要点，具体说来主要包含了以下几个方面。
1.保证施工质量在施工现场管理中，施工质量是管理的核心所在。对于水利工程建设，由于其建设规模大，而且处在水体环境当中，对于质量要求更高。如果施工质量存在问题，那么就会为水利工程埋下质量隐患，在水利工程的使用中可能会产生安全风险。而从现场施工的角度来讲，影响施工质量的因素也存在于多个方面，比如施工人员的施工操作，施工材料本身的质量，等等。这些不同方面的因素，会对水利工程的质量水平形成影响，在施工现场中，就需要通过对这些因素的全面控制，来保证质量达到标准。除了从施工源头上控制施工质量，还需要关注到后期的质量检测和问题处理，这样才能从现场施工的全过程来提高施工质量水平，让水利工程建设可以取得理想的效果。
2.控制施工成本在保证质量的基础上，施工现场管理还需要对成本实现有效的控制。从目前水利工程施工实际来讲，有时会出现成本超支的问题，其根本原因就是现场施工没有做好，一些环节出现了成本浪费。虽然每个环节的成本浪费并不多，但是整个工程所有施工环节加起来，产生成本浪费就比较大了。所以，在施工现场管理中，就需要对施工成本实现有效的控制。结合实际来讲，影响施工成本的因素较多，人员配置、材料使用与收回、机械配置、工程变更以及质量问题处理，这些都会影响到成本的规模。比如材料使用和回收，使用不合理，出现较多浪费，那么就会增大材料使用量，这样就直接增大了成本。而材料回收若是没有做到位，也会产生直接的成本浪费。所以，施工现场管理就需要对这些方面有效管理，切实控制施工成本。
3.保障施工安全和进度除了质量和成本的管控，安全和进度也是施工现场管理需要注意的问题。水利工程的施工环境往往比较恶劣，存在较大的自然因素影响。因此在进行施工现场管理的时候，就需要对各方面的安全因素有效控制，最大程度提升施工安全水平。除了安全之外，施工现场管理还要对施工进度实现控制。因为施工进度和其他方面存在直接的关系，进度过快可能出现质量问题，进度过慢又可能导致施工成本增加。因此，在水利工程现场施工中，就要对施工进度进行合理的控制。
结束语
总而言之，水利工程施工技术较为复杂，现场管理工作难度也较大。企业应当进一步提升对现场管理工作的重视力度，重视人才队伍建设。管理人员重视对技术人员和施工人员的技术培训以及安全教育，结合不同工种，制定针对性的管理制度，保障每个工种均了解自身工作职责，促使每个环节的工作均达标。此外，还需要对施工进度进行合理管理，管理部门和不同部门之间相互协调，促使水利工程管理工作的作用得到最大化的发挥。
参考文献
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[5]胡博.水利水电工程建筑施工现场安全管理探析[J].农业科技与信息，2017（16）：114-115
论文作者:宋佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/13
标签：水利工程论文; 施工现场论文; 成本论文; 工程建设论文; 水利论文; 现场论文; 进度论文; 《基层建设》2019年第29期论文;