摘要：随着经济和各行各业的快速发展，在现代社会生产生活中，人们对电力的依赖程度越来越深。电力资源的正常应用以电力系统的正常运行为支撑，电力设备的安全质量是电力系统安全稳定运行的前提，而电力工程建设的管理也对电力系统的安全性有很大的影响。基于此，就电力工程建设项目精细化管理对策进行分析讨论，以供参考。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
引言
随着我国社会的不断发展，社会中对电力的需求量越来越大，这样的社会条件，也为电力工程提供了发展契机，电力工程建设必须要建立更加精细化的管理体系，在进行电力工程建设中，必须要十分注重电力工程建设的质量问题，保质保量的完成电力工程项目。但是在目前的电力工程建设当中，有许多的问题急需解决，这些问题存在于工程建设中的各个方面，为了更好的解决这些问题，管理人员必须要加强监督管理，企业也要在关注利益的同时兼顾社会效益，影响到企业的内部管理。加强电力工程建设项目的精细化管理，可以有效地解决这些问题，进而使电力行业获得实质性的发展。
1电力工程建设项目精细化管理的重要性
电力工程建设项目中的精细化管理，能够提升工程建设项目中的施工质量，并且能够通过调整相关的管理措施，对成本进行控制，也能加强对于施工进度的控制，保证施工质量。电力工程建设项目中的精细化管理还能够提高电力工程建设项目的安全性，通过不断改进管理方法，能够不断解决相关问题，能够在动态的过程中提高施工质量，减少在施工过程中造成施工质量的下跌，降低在施工过程中的施工风险。电力工程建设项目精细化还能够提升企业的经济效益，通过对成本的控制和对项目进度的控制，能够提高工程建设的建设质量和效率，防止在工程建设中出现不合理的现象，通过提高电力工程建设项目的质量和安全为企业带来更大的经济效益。
2电力工程建设精细化管理现状
在电力企业发展过程中，精细化管理越来越受到重视，特别是在电力工程建设过程中，各参建方都加大了精细化管理工作的推行力度。但在具体实施过程中，存在管理人员落实和监管不到位的情况，这也导致电力工程建设过程中暴露出较多的问题。因此当前需要将电力建设需求与精细化管理工作相结合，通过采用精细化管理来实现对动态目标的有效控制，同时还要加强对工程经验的总结，积极探索出一条与电力工程建设精细化管理相符合的道路，以此来推进电力工程建设管理专业化、精细化和精益化管理目标的实现。
3电力工程建设项目精细化管理的具体措施
3.1建立健全完善的精细化管理体系
管理体系在整个工程项目的建设中占有十分重要的地位，为了更好地推动工程建设，要通过许多手段。首先，要加强对管理人员的要求，对于管理人员进行明确的规定。而管理人员要不断改善对工程成本的管理方式，尽量消除浪费现象的发生，对施工中的每一笔花费全部明确的记录在账，方便以后的检查。另外，也要加强对施工材料的管理，将所有采购的材料储存在明确的地点并标注清楚，将所有已经使用了的材料明确记录，清楚的了解到，每一笔工程成本的支出与收入，避免材料浪费和丢弃现象的发生。管理人员也要严格要求自己，加强自身的职业素养和规划能力。另外，电力工程企业要提高入职门槛，选用技术水平高文化程度达到要求施工人员，同时也要对工作经验和工作能力有所要求，对不符合施工要求的员工进行培训，这种培训既包括技术知识层面，也包括精神层面。加强施工人员的施工技术和对施工过程中可能发生的问题的应对能力。同时也要关注施工人员的精神层面，以激励的方法鼓励施工人员的工作，使施工人员在工作过程中更加认真努力，富有强烈的责任心，更加积极的对待工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其次，电力工程企业组成专业的管理团队，明确个人的工作范围，和工作岗位，要求每一个人要严格坚守自己的工作岗位，建立奖罚制度，促进管理人员的积极性，从而使管理人员在工作中更加仔细，推动电力工程建设的有序进行。
3.2对施工质量进行精细化的管理
为保证工程设计的精细化，要对整体的电力工程建设项目进行精细化管理。提高电力工程的建设质量。施工材料作为电力工程建设的主要组织成分，也对电力工程建设项目的质量有着极大的影响，影响到了电力工程建设项目的成本。相关管理人员应当意识到施工材料的重要性，减少施工材料的浪费，保证施工材料的质量，对施工材料进行监测和管控，使得施工材料的投入符合工程要求，杜绝施工材料的浪费。可以利用先进的施工技术，减少施工材料的浪费，增大施工材料的利用率，以减少对于施工材料的投入。还应设立相关的制度规定，加强施工材料的管控，对施工材料的管理进行精细化管理，严格控制材料的使用。运用科学合理的管理模式，有计划的对施工材料进行管理，使电力工程建设的质量得到保证。对于施工过程中的精细化管理，需要对管理人员严格的进行要求，深入管理施工现场，通过强化对施工现场的监控，严格检查工程中的每一个建设步骤，保证电力建设工程项目不出现安全隐患，保证电力建设工程项目的质量。
3.3施工安全的精细化管理
在电力工程建设项目实施过程中，施工安全是最为关键的一项工作内容，需要将安全管理工作放在首位，通过加强施工安全的精细化管理力度，确保施工的安全、有序进行。在具体实施过程中，可以开展多种形式的安全宣传工作，提前向施工人员灌输各种安全知识，并针对施工中极易发生的安全事故进行讲解，并将相应的处置方法向施工人员进行传授，有效的避免安全事故的发生。同时电力企业还需要进一步完善安全管理制度，确保施工人员能够严格遵循施工安全制度开展施工活动，对于违反安全制度的行为，需要严肃惩处，减少安全事故发生的几率。另外，还要加大力度对施工现场进行安全检查，要求施工人员严格按照施工安全技术规程进行作业，针对于施工现场的每一个班组，都需要对其安全防范措施进行检查，减少安全隐患的发生，确保安全事故发生时能够积极应对。
3.4对施工过程中的成本进行精细化管理
电力工程建设施工过程中成本影响着工程建设的实际情况，电力工程项目在建设前要对工期进行规划对成本进行估算。而在电力工程项目的施工过程中，对工程的招投标和合同方面就开始对工程项目的成本进行估算。通过提高投标的费用，能够提升对工程投标的费用，在根据管控的力度，列出投标费用的清单。通过完善对合同的审核，对于工程建设过程中相对隐蔽的工程建设进行责任划分，避免出现争议。通过对施工现场资金的精细化管理，严格管控施工时财务的消耗，利用相关的信息制度，精细化的管理成本。培养出高素质的管理人员，能够结合实际情况深入施工现场，利用自身较高的专业素质和意识，实现对施工队伍的管理，完成对工程成本的管理，实现精细化的管理。
结束语
总而言之，在电力工程建设项目的管理中，对其项目进行精细化管理，可以提高电力工程建设项目的施工质量和水平，故此，在精细化的管理中，要针对不同的环节进行不同的管理，在设计阶段中，电力系统要先坐好施工前的勘察工作，针对电力建设项目的实际情况对其进行精细化的管理，在施工的过程中要对施工机械设备和施工材料进行精细化的管理，并在竣工后对电力工程项目进行检查，查看其是否符合要求，进而做到精细化的管理，从中可以看出在电力工程建设项目的施工管理中，借助精细化的管理手段可以加强对各个环节的管理，从而保障其施工进度和施工质量。
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[3]曾燕.论电力工程建设项目精细化管理对策[J].神州，2018（33）：237-237.
论文作者:金佩佩
论文发表刊物:《电力设备》2019年第14期
论文发表时间:2019/11/21
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