关键词：目标成本管理；事业单位；经济管理；应用研究
1目标成本管理原则
1.1以价格为导向
事业单位成本管理中需要结合市场环境，其实质就是依据市场价格，再结合事业单位产品进行合理定价，进而降低成本，在不损害产品质量的前提下减少单位中不必要的开支，并不断精简单位的管理部门，从而较好的适应市场发展，提高单位在市场中的竞争力，促进单位的良性发展和进步，完善单位在发展中的管理机制，为事业单位的扩大提供科学的管理办法和规则制度，从而能够更好的节约成本，提高经营效率和扩大收益。
1.2以产品品质为标准
在事业单位对目标成本管理过程中，应根据产品生产不同阶段的实际目标，需要对产品质量进行实时控制，以此保证产品不同设计阶段的资金投入，并保证产品的品质不受影响。从产品的设计过程中可以精简不必要的设计阶段，在保证品质不受影响的前提下进一步缩短产品从设计研发到市场交易的周期，从而使得产品的制造周期不断地缩短，并不断提升产品的质量，同时降低研发投入，使得成本得到合理控制。
1.3合理分工，合理管理
为了提升事业单位的管理效率，需要把责任分配到各个管理机构，各个管理机构不仅要完成好职责内的工作并做好相应的控制，同时也要了解职能外的工作，使得各个机构部门间的配合更加紧密和顺畅。在目标成本管理中，可以将其划分为不同的管理部分，分解其中的流程，落实责任到各个机构部门，从而达到分工协作，从而科学的控制事业单位管理中的目标成本，实现事业单位的稳定发展和进步。
2事业单位经济管理的重要性
我国范围内各个事业单位的组织部门实际上都是国家机关，事业单位投入运行的最终目标是更好的提供社会公益性服务，事业单位是各个国家直接管理的，成立的目标不是为了获取经济效益，在经济管理工作进行的过程中，一定是需要将事业单位具体情况作为依据，将其和企业划分开来。事业单位经济管理的特征在于。首先，事业单位经济管理的最终目标是有效控制成本，促使经济目标更快实现，让专项资金利用率得到大幅度提升。在此依据事业单位服务性及非营利性特征，假如可以妥善完成经济管理工作，那么就可以为经济建设工作的顺利完成做出保证，让事业单位实际运行的过程中创造出更多社会效益，让事业单位得到更多人民群众的认可。其次，在进入到新时期当中之后，我国社会主义市场经济体制越发完善起来，各个行业的市场竞争也越发激烈起来，事业单位体制改革深化水平不断提升，事业单位实际运行的过程中也会更多的使用到市场机制，所以事业单位改革工作就会展现出一定两面性，除去需要提供更好的公益性产品之外，还需要考虑到效益这一问题。假如事业单位可以妥善完成经济管理工作，肯定是可以为市场经济体制的完善做出保证，推动市场建设工作向着规范化的方向发展，让事业单位的企业制度变得更为科学合理一些，适应市场化发展趋势，促使事业单位资金利用率得到大幅度提升，实现预期的经济管理目标。
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3事业单位经济管理发挥出的作用
在这里所说的事业单位经济管理，其实是通过施行各项经济管理措施，实现预期的经济管理目标，为事业单位各项经济活动的顺利开展做出保证。长时间以来，事业单位都是经济领域中一项十分重要的内容，为我国公共服务的顺利提供奠定坚实的基础，还在国家及人民群众之间起到重要的桥梁作用。一般情况下，财政拨款都是事业单位资金的主要来源，因此事业单位对国家的依赖性比较强，在我国财政支出领域中占比非常高。现阶段我国市场逐渐向着规范化的方向发展，事业单位自然也是应当适应这一趋势，深化改革，减轻自身对国家财政资金的依赖性，积极开展职能建设工作，让我国人民群众享受到更好的服务，最终也就可以在我国构建可持续发展型社会的过程中，起到一定推动性作用。
4对目标成本管理现状研究
4.1目标成本管理存在的问题
管理方式不科学。目前很多事业单位中对成本的控制仍然采用传统的管理方法，并没有将成本控制划分到产品制定过程中的各个环节，在实际操作过程中，各个环节间的衔接也存在一定的问题，比如了解的产品信息不完全，在对于目标的设置过程中，未能把责任划分到每个人身上，这就导致个人成本偏高、责任过重，也就造成工作人员的心理压力过重；还有就是事业单位在未能细分具体责任时就把责任划分到个人身上，这就会造成计划目标与实际目标存在一些不相符的问题，从而增加不必要的成本，不利于事业单位的整体效益提高。事业单位缺乏成本控制意识。在我国，事业单位成本控制管理兴起较晚，成本控制管理工作对事业单位员工成本控制意识要求较高，需要整个事业单位的严密配合。实际中，大部分事业单位缺乏成本管控意识和相关的成本管理方案，包括领导对事业单位成本管理意识不足，各个环节管理人员对过程成本控制不够，整体缺乏成本管控意识就很容易造成事业单位整体成本过高，从而降低了事业单位整体效益，成本管理目标就很难实现。
4.2目标成本管理改进措施
完善成本控制体制。为了有效的实现事业单位管理中的成本控制，这就需要事业单位不断地完善成本管理体制，尽最大可能的将成本管理工作纳入到生产链上的各个环节。第一需要注重市场数据的收集和分析，事业单位需要深入地了解市场中客户的需求，并对市场价格的变化做详细研究和预测，通过数据分析完善信息管理的相关工作，使得信息管理工作的合理性更高，准确性更强；第二，需要在实践中不断创新管理制度，利用更加科学合理的管理方式，增强管理效率，使成本管理规范性更强，信息管理更安全紧密，从而有效进行目标成本管理的控制。增强部门间的协作能力。事业单位在实施目标成本管理工作的过程中，也需要进行成本的控制，为了获取最大的利益，各个部门间必须保持紧密的联系，针对不同的环节制定出相应的成本控制工作标准和科学的管理办法，可以根据目的需要进行合适的成本控制，进而提高全面的成本管理工作。
5结语
目标成本管理在事业单位经济管理中，不是简单的指对事业单位经营成本的控制和管理，这个是在充分权衡事业单位的预算成本和收益的情况下对事业单位的目的进行重新的计划和调整，以便为事业单位布局更加合理和科学的发展规划，整体上增强事业单位管理事物能力和平衡决策能力，为事业单位提供一个好的发展前景和良性发展规划，与此同时，制定合理的管理模式，增强事业单位竞争力和表现力，从而为取得更大的进步提供稳定支持。
参考文献
[1]关恒瑜.目标成本法在事业单位成本控制中的应用[J].中国总会计师,2019(02):62-63.
[2]刘建华.事业单位发挥经济管理职能的若干问题研究[J].现代经济信息,2019(01):125.
[3]王建华.目标成本法在事业单位成本内部控制中的应用[J].财会学习,2018(27):227+229.
论文作者:丁欣
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第24期
论文发表时间:2020/1/16
标签：事业单位论文; 目标论文; 成本管理论文; 成本论文; 经济管理论文; 成本控制论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年第24期论文;