（广东省社会科学院 广东 广州 510000）
【摘 要】在长期的社会发展过程中，城市化进程的推进，为我国建筑工程项目带来了很多发展契机。虽然说相比过去的工程管理来说，现阶段的建筑工程管理已经有了非常显著的进步，但是，在全新的社会环境背景下，其也面临着新的挑战与问题。本文就针对建筑工程管理问题与对策进行简单分析，以供参考。
【关键词】建筑工程；管理问题；对策
Research on Problems and Countermeasures of Construction Engineering Management
Li Wen-guang
【Abstract】In the long process of social development, the advancement of the process of urbanization has brought a lot of opportunities for the development of China’s construction project. Although compared with the previous engineering management, the present stage of the construction project management has been very significant progress, however, in the new social environment, it is also facing new challenges and problems. In this paper, the construction project management problems and Countermeasures for a simple analysis, for reference.
【Keywords】Construction engineering; Management problems; Countermeasures
【中图分类号】TU711 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）10-0119-02
简单来说，所谓的建筑工程管理，指的就是通过运用科学的方式，来对工程的施工进度与成本以及质量等进行管理，来实现工程建设整体上的提升，其实建筑工程发展当中的一个重要组成部分。在现代社会当中，不管是建筑本身还是在建筑人才上，都呈现出了现代化的要求。其中，也别是针对于建筑工程管理来说，社会的发展，在为其带来新的机遇的同时，也导致其出现了新的问题。
1.建筑工程管理的现状分析
随着经济的发展与社会的进步，在新的时代发展背景下，我国的建筑行业也获得了全速的提升，相关的工程管理也变得越来越规范，并获得了相当大的成就。例如，到2013年时，我国建筑工程产业就已经仅次于工业，其GDP总值也已高达38995亿元人民币，而在经过两两年多的优化与进步之后，现阶段，我国的建筑工程管理已经慢慢建立起了相应的管理制度，并且能够在很多方面做到与时俱进，充分满足了人们对于现代化建筑的功能需要。不过，在新的环境以及新的社会背景下，虽然建筑工程管理得到了迅速的发展，但是其也面临着更多的新问题。与此同时，和国外的建筑工程管理相比来看，还存在一定的差距。例如，我国的建筑工程管理理念就比发达国家要落后很多，总的来说，目前的建筑工程管理是问题与进步并存的，因此，其还有着相当大的发展空间。
2.实例分析建筑工程管理存在的问题
广东社会科学中心位于广州市天河区天河北路，主要为办公楼，由展览厅、图书文献收藏室、阅览室、电教室、会议室、办公室组成；本工程总建筑面积42757.81m2,其中地下6960.02m2,地上35797.79m2,建筑基底面积3483.8㎡。本工程分为主楼及副楼，主楼为框架剪力墙结构（地下1层，地上16层），副楼为框架结构（地下2层，地上6层），其中主楼建筑高度为75m，副楼建筑高度为32m。主楼部分首层层高6m，二层层高6.5m，三、四、五层层高4.8m，其余六至十六层为标准层，层高3.9m；副楼首层层高4.5m，二层层高8m，三至六层层高均为4.8m。笔者以本工程施工过程中的管理为例，分析了建筑工程管理中存在的问题。
2.1 缺乏综合性管理人才
现阶段，很多建筑工程项目对于人才的要求变得越来越高，一般情况下，其所需要的都是高素质的综合型应用人才，这些人不仅要有这专业的建筑行业知识，还要掌握相关的经济学、管理学以及法律法规等知识，对于人才的素质要求非常高。但是，就目前的实际情况来看，我国的建筑工程管理在组织构架上还不够完整，并且，要想实现对综合性人才的培养，并不是朝夕间就能实现的事情，因此，在进行建筑工程的管理过程中，综合性高水平人才依然缺乏。
2.2 工程管理体制不完善
完善的管理体制，是提高工程管理质量的一个重要基础。因为建筑工程管理的复杂性较高，并且其往往会涉及到多个部门，所以需要我们建立起相对完善的管理机构，并健全管理制度，来对建筑工程管理的各个环节进行强化控制，只有这样，才能真正保证建筑工程能够在其所规定的时间内完成。就针对于许多的建筑企业来说，其对于工程管理的重视程度并不高，很多时候其甚至会将其看作是多余的成本支出。并且，在许多工程建设部门中，还存在着部门的随意设立与撤销的问题，再加上其对于管理人员数量的任意缩减，往往会导致管理部门存在人员分配不足的问题，这样也就很有可能导致出现一人多职的现象。除此以外，虽然说我国的相关部门已经逐渐强化了对建筑工程的监督与管理力度，并且按照相关学者的研究，来制定了相应的建筑工程管理制度。不过，在实际的实施过程中，施工单位往往为了自身的利益问题敷衍了事，使得管理制度最后形同虚设。
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2.3 设计与施工难以衔接
就针对于建筑工程管理内容来说，其中包含了对建筑设计和建筑施工的管理工作。然而，在很多具体的工程项目中，建筑设计和施工之间的出现问题是经常发生的事情。据相关的调查分析，在很多的建筑工程项目中，其通常都是一些较大型的项目，并且项目本身也比较复杂。此外，一般来说，建筑工程的施工周期都比较长，导致工期相对来说比较紧迫，并因此而严重影响了建筑工程的施工质量[1]。究其原因，主要还是因为建筑设计与施工之间的衔接不够充分，并最终导致工程管理的效率不高。我们就以建筑工程项目的运作来看，在每个建筑工程项目中，其都有着自己的施工工序，但是要想完成工程建设，最后还需要依靠于建筑施工队伍。若我们不能将建筑设计与施工很好的衔接起来，那么整个建筑工程进程都将会受到不同程度的影响。也正因如此，在整个建筑工程管理中，其后续的各个环节也将会受到不同程度的影响，并最终影响到相关施工单位与建筑企业的市场竞争地位。
2.4 工程安全管理不到位
在建筑施工过程中，安全问题是其需要注意的一个重点问题，因为建筑业原本就是一门劳动密集型的行业，具有相对复杂的施工条件和庞大的施工队伍，存在的安全隐患比较多。再加上我国建筑行业的技术含量相对来说还比较低，导致工程管理的水平参差不齐。
2.5 缺乏科学的管理方式
首先，就针对于目前的实际情况来看，在实际的工程管理过程当中，建设部门的部分领导对于施工现场并没有进行严格的实地考察，而只是根据过去的经验，来制定相关的进度计划。然而，就针对于实际的工程施工过程来说，因为会受到气候、天气以及人力等因素的影响作用，导致工程进度不能完全和计划吻合，这样也就会为施工造成许多不必要的麻烦。除此以外，在进行工程计划的建立时，其往往还是使用传统横道图编制的方式，对于现代化的网络计划技术并没有一个充分的重视，导致管理存在许多的不便。另一方面，就针对于目前我国建筑工程的管理方式来说，其水平还相对来说比较低，导致管理竞争力比较薄弱，难以满足建筑业国际化与多元化的发展需求，具体以现在：第一，目前我国的设计单位主要还是以综合性设计单位为主，其中包括了机电、结构以及建筑和管网等工种。因为单位组织过于复杂，导致其难以完全满足国际标准。第二，就目前的实际情况来看，单位的管理人员对于管理的性质、任务以及机制等认识并不全面，其往往是凭借现存的手段，来对工程进行管理工作的，这也就难以满足日益发展的工程管理要求。
3.建筑工程管理对策分析
3.1 注重建筑工程管理人才的培养
就针对于建筑行业来说，其所需要的是高素质的综合型技术人才，目前，我国建筑行业的技术型人才也呈现出了较大的增长趋势。不过，就以建筑工程管理的角度来看，其对于综合型人才相对来说还比较缺乏。在当前的社会发展背景下，其对于建筑工程管理的要求变得越来越高，也正因如此，管理人员自身的综合素质无论是对于建筑企业，还是对于建筑工程来说，都有着非常明显的重要性。在日后的建筑工程管理中，建筑企业应当充分注重对管理人员综合素质的培养，并以此来促进人才综合性的提升。企业可以加强与国外建筑行业之间的交流与合作，并积极引进新的管理思想，来强化对管理人员的创新能力与创新思维的培养。
3.2 强化建筑施工与建筑设计的衔接
要想做好建筑设计与施工之间的充分衔接，首先需要我们做好建筑工程管理工作，以此来为建筑施工的进度提供必要的保障。在开始施工前，应当要求专业的管理人员，来对工程进行分阶段的设计，并在设计完成之后，进行招标施工。在进行建筑工程分阶段设计的过程中，要求监理工程师应当根据设计，来提出合理的意见，确保设计方案具有较高的可操作性与可行性，并尽量避免其在实际施工过程中出现临时更改工程建设的问题。
3.3 快速推进工程管理体制的创新
就针对于建筑工程管理来说，完善而又科学的管理体制，不仅是做好建筑工程管理的重要基础，同时也是确保工程管理能够顺利开展进行的有效措施。因此，在进行实际的管理过程中，我们不仅要积极引进吓你呢的管理制度，来实现对管理执行力度的提升，同时也要根据国内的实际情况，来充分主义工程管理的现状，建立起一个相对完善的组织机构，这样不仅能够有效的结合实际情况，来进行管理人员的科学分配，同时也能够确保其能够各司其职，各尽其用，一次来从根本上保障管理机制的顺利运行。
3.4 全面优化建筑工程管理模式
通常情况下，建筑企业都会将建筑工程的施工工序与施工人员等进行分开管理，以此来确保管理的完整性，避免出现遗漏。不过，就针对于工程量相对来说比较大的项目来说，这种管理方式往往需要大量的人员投入，导致其成本相对较高，所以，在日后的管理过程中，建筑企业应当为不同的建筑工程设立其顺应其自身需求的管理方式，例如信息化建设工程管理。从本质上来说，这种管理模式不但能够实现对大量管理任务的有序管理，同时也能够将施工过程中所汇总的管理信息与图纸等进行数据化与模块化处理，便于查询，而且，企业能够及时的找出工程施工中所存在的问题，更具便捷性与高效性。
3.5 严格重视建筑工程的安全管理
现阶段，我国的安全管理与质量管理体系已经慢慢的趋向于统一，不管是质量管理还是安全管理，都实现了较大的强化与提升，这就在某种意义上导致安全监督工作很难真正落实。究其原因，主要还是因为缺乏严格的措施，来对安全违规行为进行管理与制约，也就是说，他要想创新安全管理，最关键的还是进行制度的建设与落实。
4.结语
总而言之，在长期的社会发展过程中，建筑工程管理在工程建筑行业当中的重要性越来越高。现阶段，我国的建筑行业正处于快速发展的时期中，与此同时，要求建筑行业在维持快速发展的同时，必须要将其自身的可持续发展能力充分的体现出来，加强对建筑工程的管理工作。
参考文献
[1]张海龙.BIM在建筑工程管理中的应用研究[D].吉林大学，2015.
论文作者:李文光
论文发表刊物:《建筑知识》2017年10期
论文发表时间:2017/7/11
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