（长庆油田分公司第七采油厂白豹作业区，陕西 西安 710000）
摘要：在新形势下，采油企业的精细化管理程度不断加深，管理层也愈加重视采油队基层员工绩效考核工作。采油厂的管理体制直接决定了绩效考核方法，作为采油厂发展基本业务的重要组织单元，完善采油队员工绩效考核工作有着重要意义。基于此，本文首先探究基层采油队员工绩效考核体系，进而提出绩效考核的实践方法。
关键词：基层采油队；绩效考核；现状；实践
引言
在市场经济体制下，采油企业之间的竞争也愈加激烈，这就需要提高采油厂的市场竞争力，在采油基层管理当中，提出新理念、新方法。为了能够激发采油队员工的积极性，就必须要完善员工绩效考核体制。要求采油厂能够结合考核体系现状，针对性提出相应的完善方法，请教专家、组织员工开展座谈会，应用调查法、比较分析法、专家评价法，对现有的考核体系进行在设计，从而丰富采油厂基层员工考核体系，并将考核体系应用到实践当中，完成考核体系的最终建设目标。
1、基层采油队员工绩效考核体系建立
1.1岗位特点分析
构建采油队基层员工考核体系的前提条件就是掌握每个岗位的特性。也就是科学分析各个基层岗位的工作职责和工作内容，从而为确定量化考评指标奠定基础。在实际应用当中，由于员工所受的生产环境以及其他因素影响较多，并且岗位构成也十分复杂。这就需要实现明确绩效考核指标，在分析岗位特性技术上，结合不同岗位设定不同职责，突出考核指标中的侧重点，这样即可让所有的考核指标设定更具衡量性、实践操作性。结合岗位研究理论，其主要的研究特点是岗位的生产特性、岗位结构安排、岗位权责等。
1.2确定考核指标
考核指标能够直接衡量岗位职工业绩好坏。这就需要构建科学、合理的考核指标权重，对员工的工作完成度进行最直接衡量。随着当代采油厂内部管理水平不断提高，对采油队员工的综合能力也提出了更高要求，这就要去考核指标覆盖范围更加全面。从本质上来说，员工对单位的经济技术指标的完成度多少都有一定作用，都从事着一定数量的日常管理工作，具备技术要求和操作要求。确定员工的业绩考核指标，从而帮助员工将精力集中到考核标准上，发挥员工的主观性、积极性，从而提高各个基层岗位工作水平。
1.3基层员工考核指标权重确定
构建考核指标就必须要考虑权重，就是结合员工的工作特点、岗位性质、生产经营影响度等各项指标，明确每个指标的重要程度。在明确考核指标权重中，需要重点关注以下几个问题：（1）由于同时涵盖考核指标、基础考核指标，因此要平衡整个权重在考核当中的比例。在基础指标考核当中，如若不是直接责任人员，通常不超过30%；（2）针对生产任务完成影响程度最大的岗位考核指标以及对岗位贡献度影响最大的考核权重要更高一些；（3）对员工产生直接影响的指标权重要相对提高。如在设备完好率考评当中，由于维修班会直接影响该指标，所以在设定权重过程中要比其他岗位更高一些；（4）在权重分配过程中，需要保证同类型岗位、同级别岗位的统一性，同时也要兼顾岗位特殊性，在指定范围内浮动。如要考虑设备管理难度、油井距离采油队距离，所以也要相对应的控制指标；（5）针对一些通用指标，如“HSE达标率”在各个岗位所占权重必须要一致、统一；（6）每项的权重指标不得超过5%，否则无法对综合业绩考核造成较大的影响，为了能够彰显各个权重轻重程度的差异性，指标差异最好也保持在5%以上。
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2、采油队基层员工绩效考核体系实施和保障措施
2.1绩效考核体系周期
绩效考核周期也称之为绩效考核期限，是指间隔多长时间对员工展开一次考核。采油厂绩效考核需要花费一定量的成本，如果考核周期时间较短或过于频繁，就会增加采油厂的经营成本。如果绩效考核周期时间较长，就会降低考核的时效性和精准性，从而给员工绩效改良造成不良影响，从而影响绩效管理有效性。通常情况下，可以采用工作业绩月度考核方法，对工作能力、态度采用年度考评。
2.2考核分数与结果
在绩效考核当中，我们需要采取百分比的方法计算员工总得分。也就是将各项考核指标分值采用实际得分和总分比例进行做乘法。每个指标都采用百分制的方法进行评定。在计算过程中能，需要将各指标实际得分与该项指标所占权重做惩罚，这样即可得到综合得分。结合员工的考核总分，需要按照岗位标准由高到低的进行排序，并根据最终的得分来制定出员工在整个采油队中的优劣。考核结果反馈可以分为月度绩效考核反馈和年度绩效考核反馈。也就是在每个月特定时间、每年特定时间将汇总后的考核信息在网络中公布，上级领导或主管对存在问题的个人进行碳化，并帮助员工改进。
2.3考核结果反馈
通过绩效考核反馈工作可以评定员工在岗位中的表现，让员工可以了解自己的工作情况和薪酬待遇关系，从而提高动力。鼓励职工提高自身的工作能力，不断的丰富专业知识和技能。让员工融入到日常管理中，表达出个人的意见和建议，并在绩效考核结果分析基础上弥补个人不足。这就需要保证绩效考核反馈的及时性，在短时间内反馈考核信息，及时改正不足。在结果反馈中，需要结合员工实际工作行为开展工作，指出需要继续保持的地方以及需要改进的地方。
2.4绩效评价结果应用
在几下考核工作完成之后，不可将考核结果束之高阁，而是要加强绩效结果分析，将最终结果应用到采油厂的约束激励中，如果无法第一时间将绩效考核结果转为实际，如根据绩效考核结果基于奖励或激励，则会降低绩效考核工作的效率。所以，绩效考核评价结果必须要和采油厂的激励机制相联系，这样才能够提高员工的重视程度。通过绩效考核可以明确员工工作中的不达标行为，对符合标准的员工给予正面鼓励，对于不符合标准的员工行为，要加强岗位强化。同时也要和工资、奖金挂钩，由于薪酬体系当中具有一部分绩效薪酬，并与员工绩效直接挂钩，为了能够为绩效考核提供奖励，并结合采油厂实际经营特性，管理人员的绩效工资要与月度绩效挂钩、基层员工工资绩效与年度绩效挂钩。
结束语
综上所述，为了能够全面提高采油队员工的工作质量，必须要做好绩效考核工作，构建绩效考核体系，明确岗位特性、考核指标、权重等，并做好绩效考核相关内容的实施，切实发挥绩效考核的积极作用，从而加强采油厂的内部管理和生产质量。
参考文献
[1]张义珍.胜采基层采油队员工绩效考核研究[D].中国石油大学(华东),2013.
[2]刘黎.采油队基层员工绩效考核体系研究[D].中国石油大学(华东),2012.
[3]梁晓东.关于油田采油队建立有效绩效考核体系的探讨[J].东方企业文化,2015(17):556-557.
论文作者:唐亚楠 常海妮 孙玉芹
论文发表刊物:《知识-力量》2018年8月中
论文发表时间:2018/7/23
标签：员工论文; 绩效考核论文; 岗位论文; 绩效论文; 权重论文; 考核指标论文; 基层论文; 《知识-力量》2018年8月中论文;