摘要：在当下科技飞速发展的新形势下， 电力工程的施工技术也变得越来越先进，我国电力工程的施工也逐步趋于自动化，这些都大大推动了我国电力事业的发展。 但是，凡事都有两面性，虽然科技为电力工程施工带来了诸多便利，但同时也增加了施工管理的难度， 在管理电力工程自动化施工中往往会出现诸多问题，严重影响着自动化施工技术的发展。 为此，本文在全面分析电力工程自动化施工管理中常见问题的基础上，提出了对应的解决对策，可供参考。
关键词：电力工程；施工管理；问题
1电力工程自动化施工管理技术的主要的特点
电力系统自动化施工涉及到众多的因素， 相对于建筑施工来说，过程更加复杂，施工难度较大。 在进行电力工程自动化施工管理工作中，不仅仅包含着输电线路的安装，电力设施的安装等问题，同时参与工作的人员的流动性也较强，每个施工去也的施工环境也不尽相同， 对于电力工程自动化施工管理工作具有复杂性特征。 相比于建筑工程，电力工程自动化施工过程涉及到更多的知识。 是一个多种学科交叉的工作。 为此，要针对不同的施工环境动态的调整工作内容，使之适应现代化电力工程施工的发展需要， 对于施工的细节有一个更好的把握。 在进行电力工程自动化施工是，通过将不同的电气元件进行组合， 当出现问题是会对电力工程的正常运行产生极大的影响，造成严重的连锁反应，导致电力工程不能发挥其真正的作用。
2电力工程自动化施工中存在的问题
2.1成本问题
自动化施工设备成本高、更新周期短、维修成本高这些成本问题严重制约了自动化施工在电力事业的广泛普及，因受资金问题的影响，许多的设备供应产品在生产时质量得不到充足的保证，许多质量无法达到保证的设备被广泛用于众多电力项目之中，其严重制约了电力自动化的进一步发展。
2.2安全问题
众所周知，电力工程自动化施工过程中对安全的要求较高，这是因为其本身因素所制约的。自动化施工中高空作业、带电作业、雷天作业等环节中存在着很高的风险，这些风险体现了施工安全管理中体制机制的落后和工作效率的低下。安全问题的出现彰显了安全防范意识和安全应对措施的缺失。
2.3施工管理中问题
电力工程施工管理流程中存在许多不合理的现象，一些工作人员急于求成，贪图经济效益，没有严格遵守法律法规，没有严格遵守电力施工管理中的流程。在决策预算、检查验收、审核使用中存在失职渎职行为，造成了许多安全隐患问题，其严重阻碍了电力工程自动化事业的发展。是电力工程建设达不到更快更好的发展。
2.4存在管理团队素质差水平低的问题
众所周知，在电力工程自动化发展事业过程中对人才具有巨大的需求，不可否认，我国现在电力工程建设中许多人员并没有相应的素质和技术水平、管理知识。造成这一方面的因素有许多：①团队员工本身文化素质、管理能力、技术经验的缺失；②受到传统电力发展意识的制约，并没有与时俱进对电力工程自动化发展具有正确认识；③团队领导管理意识的缺乏并不能与团队员工众志成城共同促进电力工程自动化建设的进一步发展。
3电力工程自动化管理问题的解决方案、应对措施
3.1构建完善的成本控体制
想要让电力工程自动化施工管理中的成本控制工作落到实处，还需要构建完整的成本控制体系。 要认识到，构建完善的成本控体制需要一个长期而持续的努力， 不断加深企业上下对于电力工程自动化施工管理成本控制工作的重视。 只有在工作过程中，将成本控制体制落到工作的方方面面，将成本控制的各个工作环节融入到整个成本管控体系之中， 才能使得企业上下形成良好的生态循环。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 因此，企业在构建成本控制体制时，要结合自身的实际情况，结合相应的惩奖措施，调动工作人员构建完善的成本控体制的积极性， 同时制定完善的项目成本管控章程， 使得电力工程自动化施工管理成本控制工作的每一个环节和部分都可以找到相关的规定。 施工预算是确定电力工程自动化施工项目合同费用的直接经济依据，是整个成本管理与核算的中心环节， 围绕施工预算分部分项工程作为成本核算对象同时建立成本核算明细账。 对施工生产过程中所发生的所有费用进行审核分类， 以正确区分直接费用和间接费用。 将各项直接费用，区分计入当期的工程成本或计入其他期间的成本。确定施工细则时， 项目成本管控人员应该严格按照成本控制计划来进行， 这样项目成本管控工作才能按照任务单以及限额采购单更加合理地制定出来。 对于材料管理工作，首先要做到确保材料的质量的优质性， 电力工程自动化施工管理人员要对材料进行严格的验收和检查，并且负责到底，做到权责分明，同时做好相应的记录工作；在施工过程中，成本管控人员要合理控制施工进度，将施工进度不断提高，尽量避免因施工延长而造成的成本浪费情况。 使项目管理中的成本控制工作有章可依，提高项目管控中成本控制的工作效率。
3.2做好电力工程自动化施工管理的成本管理
成本管理也是电力工程自动化施工管理中一个非常重要的环节，科学的成本管理不仅可以有效的减少质量问题，而且有助于提升施工企业的经济效益。 可从如下几方面着手来开展电力工程自动化施工管理中的成本管理： ①应加强对作业人员的岗前培训，以降低施工差错率，提升施工质量；②应采取投标的办法来选购施工原材料，而且必须严格遵循公正、公平的原则，尽可能地挑选信誉良好的生产厂家，这样可以有效的确保施工材料的质量；③应科学地规划工程项目；④应科学地配置施工设备、原材料及作业人员，在保证施工质量的前提下，最大限度地减少成本投入；⑤在施工期间，应认真研讨施工图纸，合理地管理施工现场原材料的存放，同时还应采取科学的管理办法及现代化的管理方式来开展成本管理， 以免出现不必要的成本浪费。
3.3加强安全管理
安全问题不容忽视，是电力行业发展中永远不可忽视的重要问题，其严重制约自动化建设的发展。要想最大程度上保证人员的安全，首先保证施工人员的安全防范设备和提高人员的安全防范意识，管理人员需要严格遵守电力行业发展中安全防范措施的相关规定。只有保证施工人员的人身安全和群众的财产安全，方能使电力工程自动化的发展进一步科学化、普及化。
3.4提高管理团队的素质水平、管理知识
因管理人员受到传统意识、本身素质水平、管理能力等水平的影响，故要打破传统电力行业发展中的意识，要与时俱进、对电力工程自动化发展形成正确的认识。要努力提高管理人员的本身素质、技术水平，增强其管理经验，使管理人员符合新时期电力行业自动化发展的需要。领导管理水平严重制约团队素质水平的提高，是团队整体意识水平的标志，故提高领导的现代电力管理水平是刻不容缓的。
3.5严格遵守施工流程
电力施工中存在许多环节，管理人员需要对各个环节形成正确、认真的认识，绝不能因为经济、时间、利益等因素而对其环节进行忽略。管理人员要对决策预算、检查验收、审核使用进行严格地控制和监督，严格避免失职渎职行为的出现。严格遵守施工流程以解决忽略施工环节而产生的众多问题，以便促进自动化建设的发展。
结束语
电力工程自动化的建设发展成为电力行业发展中的重要组成部分，是新时期电力行业发展中的需要。应该对自动化管理中存在的问题进行不断地探讨研究，提出新方案、新措施，不断更新电力管理中的新观念。要保证管理人员的素质水平，提高其管理效率和水平，以确保应对新时期电力发展人员的竞争需要。要始终坚守安全问题，解决安全隐患是刻不容缓的、是电力发展中的首要环节，只有在保证施工人员安全的基础上，方能大力促进电力工程的发展、自动化建设更加科学化有效化发展。
参考文献:
［1］吴发胜.浅谈电力工程自动化施工管理中常见的问题及对策［J］.低碳世界，2017，（35）：171-172.
［2］吴俊林.电力工程自动化施工管理的技术要点探讨［J］.科技经济导刊，2017，（32）：214+216.
论文作者:高晓明1,薛辰斌2
论文发表刊物:《电力设备》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/14
标签：电力工程论文; 电力论文; 施工管理论文; 成本论文; 成本控制论文; 管理人员论文; 环节论文; 《电力设备》2018年第19期论文;