摘要：对于大型的风电工程项目来说，会受到各方面的影响，诸如经济、技术、时间、人员以及环境等，这些不确定的因素会带来一系列的风险，使项目建设的质量、进度、安全性能、稳定状态产生改变，本文主要对国内大型的风电工程项目在管理中存在的一系列问题进行了分析说明，深究了项目成功的原因以及项目风险管理的模式，使工程建设项目的风险系数降低。
关键词：风电工程；风险管理；评判标准
风能是一种清洁、可再生的能源，在世界各地广泛被使用，随着全球经济的增长，风能资源也越来越受重视，近几年，世界上风能资源的占有率达到百分之四十以上，并持续进行增长，预计在未来的二十多年后，其占有率平均每年将增长百分之二十五以上，《可再生资源法》的颁布使得中国的风电建设进入了新时期，国内的几家发电企业，也加快了风力发电的步伐，最终产生风电投资热潮。国内对于项目的风险管理与发达国家相比较慢，所以造成了风险管理意识不高，管理技术落后的现象，尤其是风电建设处于初级阶段，与电力或其他方面相比缺乏项目风险管理的经验，针对这一现状，将着重对风电工程建设项目风险管理存在的问题进行分析，只为建成更高管理水平的风电工程。
一、当前风电工程建设项目的现状
1.建设项目存在的风险
在一定的约束作用下，比如时间、资源、质量有限时，目标明确的一次性工程建设事业就把它称之为工程建设项目，实现了工程项目建设中的进度、质量、投资、安全以及环境等目标，代表着工程项目进入尾声，工程项目的建设单一性、系统性以及唯一性的特点使工程项目在实际的建设过程中存在难以确定的情况，这些难以确定的情况给工程的如期开展带来了一定的制约作用，它有可能使整个工程项目出现灾难性的变化，也有可能偏离了人们的实际想法，将工程项目中产生的灾难性变化以及不满足相关要求的事件统称为工程建设项目中存在的风险。
可实现项目的运行情况影响着工程项目的风险大小，具有不确定的性质，进行项目的风险管理，主要为了识别出项目中存在的风险因子，对项目的运行效果做出可行性评估并改进不好的地方，项目执行效果的好坏关乎着机会的可利用性，所以应把风险管理纳入日常的项目管理任务中，它是评判项目建设成功与否的关键因素。
2.国内风险管理的形势
管理风电工程建设项目，不管针对的是理论还是实际，我们国家和发达国家之间具有较大的差异性，现阶段国内的工程项目管理沿用引入、吸收、消化的步骤，为了减小与其他国家的差异，发挥创造力，工程项目的风险管理应加大研究力度，同时根据国家工程建设项目的风险情况使用不同的方法将风险降至最低，与此同时，历史以及各类现实问题也应该纳入考虑的范围之内，用更多的材料证明理论方法的科学有效，并将应用的范围逐步扩大，当前形势下，工程项目风险管理研究者应加大对其的重视程度。
二、风电工程建设项目风险管理具有的缺陷
风电工程建设项目具有干净、可再生的优势，所以在国内被大力推行，风力发电项目发展至现在进入了鼎盛时期，风电工程建设项目的耗时周期长，装机和单机的容量较大，建设时间较长，其中也涉及到很多的建设单位，工程建设的环境大都很糟糕，施工管理人员的素质水平不均等，国产大容量机组处于运行初期，风电工程项目管理中对风险的管理意识较差，没有较好的管理经验，具体表现为：
1.缺乏一定的风险管理认识
风险管理是一个较为健全的系统，管理的过程中需要正确认识风险，并实时进行监测，项目建设的初期就会存在风险并产生作用，随后建设的工程项目中没有足够重视识别风险的重要性，使得分析缺少理论支撑，方案没有达到统一，风险的控制力度薄弱，追溯这一系列问题的原因都是因为风险管理的认识度不高。
2.风险问题的重视度较低
当行业投资的次数过于频繁，对项目管理中的风险问题坐视不管，缺乏有效的解决措施，将使项目风险事故频频出现。
3.把风险过于复杂化
把风险看得太复杂，当有机会时，会难以把握住从而错失良机。
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4.管理风险过于看中形式
项目建设既相互联系又各自独立，如果没有在项目的实际实施中进行风险管理，将很难产生较好的效果，一旦某个地方产生失误，预备方案与原本的方案一起启动，使得管理的效率过低。
5.风险标准不明确统一
风电建设工程的规模越大，涉及的单位越多，每个单位管理项目的经验、知识背景不尽相同，对风险的评判标准以及应对态度也会产生差异，现在建设的风电工程项目，操作性较差，缺乏明确的风险评判标准。
6.识别风险的能力弱
建设风电工程时，存在较多的未知因素，形成风险的原因多种多样，让人无法正确识别出来，项目管理的风险可分成不同的层次水平，相关负责人的诚信、领导力等都会对其产生影响，而风险因素无法全面的分析使得项目风险管理起来具有一定的难度。
三、风电工程建设项目的风险管理模式
1.风险管理的含义
通常把风险管理分成风险识别、风险分析、应对方法、风险反馈几个方面。
（1）以产生风险的原因为切入点，找到项目投资的影响因素，并预估项目风险带来的后果，这一过程称之为风险识别。
（2）分析评估项目的风险以及后果叫做风险分析。
（3）根据风险的度量结果降低风险产生的概率以及损失程度，这一过程称之为制定应对风险的方法。
（4）风险反馈是指根据制定的方法控制风险。
2.工程建设项目中的风险管理
项目建设管理风险是持续性地进行识别、预防、控制的过程，在这一过程中，伴随施工进程的加快，风险将产生改变，甚至会产生别的风险，因此需要将所有的风险考虑进来，分析可能导致的后果并使用对应的方法进行防范，项目施工中不同的阶段有不同的任务，风险管理应落实到建设中，并一层一层加以深入，从而确定主要从哪些方面管理风险。
3.识别并分析风险
风电工程建设项目将资源按照流程、设计要求转变成为产品，实现风能到电能的转换，并产生一定的经济利润，实现项目价值的最大化。要达到这一目标，需要让项目成功的主要因素满足项目的建设目标，对项目风险区域管理风险使得管理范围更加明确，项目成功的条件包括质量、投资、安全等，判定的指标称之为绩效指标。项目绩效指标在不同的发展阶段具有不同的概率和重要性，可划分一定的风险等级评判风险程度。
4.风险评判等级
将风险划分为一般风险、较大风险、严重风险以及灾难风险，测定风险概率值以及产生的后果。
5.应对风险的方法
应对风险时，需采取不同的方法，根据经验确定对应的解决办法，一般风险和较大风险使用风险转移的方式加以控制，而严重风险、灾难风险则采用规避的方法。
结语：
综上所述，大型风电工程建设项目的增多，对国内的风险管理体系也有了更高的要求，建设过程中需要更具体、实施性强的管理模式，针对项目建设的管理应更加符合实际需求，围绕风电工程的建设特点分析所有的风险类型并制定相应的方案解决，促进项目顺利实施。
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论文作者:王力
论文发表刊物:《电力设备》2019年第1期
论文发表时间:2019/6/13
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