天津市西京建设开发有限公司 天津市 300203
摘要：近年来，房地产行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速。随着我国经济的不断发展，现阶段的房地产行业十分火爆，已经焕然一新。但是对房地产企业来说，市场竞争力日益激烈，环节也变得越来越复杂。处于这种市场环境中，只有对房地产工程加强管理，不断提高企业的竞争实力，才能使房地产企业在如此激烈的竞争中获胜，从而站稳扎根。
关键词：房地产工程管理；关键问题
引言
我国建筑行业最近几年发展非常迅速带动我国房地产市场一片繁荣。房地产项目具有施工环境复杂、投资量大、工期长、人数多等多项特点。房地产项目开服期间，若未做好相应的管理工作，将会使企业蒙受不必要的经济损失，导致房地产企业在激烈的市场竞争中被淘汰，可见，做好房地产项目管理意义重大。
1房地产工程管理关键问题分析
1.1关于人员管理问题
建设环节中影响工程整体质量的主要因素是施工的工作人员，同时他们也将直接参与房地产的相关工程建设。进行房地产的工程建设时，要尽量防止出现由人为原因造成的经济损失，为了避免上述情况的出现，建设过程中要激发工作人员的工作兴趣，提高他们的积极主动性，灌述积极向上的思想，增强责任心，全方面提升员工的综合素质。不仅如此，企业内部还需构建完善的、健全的管理体系与相关制度，做到责任划分，具体到各部门和各员工身上，企业还要定期组织相关的专业知识技能培训，不断提高施工团队的专业水准，为开展工程管理奠定良好基础。
1.2进度管理问题
房地产项目施工中，因为土建施工部门管理工作内容混乱，这会导致房地产项目施工管理存在各种问题，影响房地产项目建设。房地项目施工情况比较复杂，同时，管理人员流动又较大，房地产项目具体建设期间，施工管理期间，各项衔接内容会出现不流畅，这会对整个项目的建设进度产生影响，从而会导致房地产项目无法按期竣工。
1.3造价预算出现严重偏差
房地产项目的开发对资金的要求很高，一旦预算出现偏差，对与施工的进程会产生很大的影响。预算一般是在决策阶段敲定，但是有些企业在施工的时候没有做好前期工作，对与环境和材料、机械、相关工作人员等各方面因素没有考虑到位，在计算预算时产生了极大的偏差。导致在施工时发生一系列问题，相关工程被耽误，施工管理规划方案进行重新修改，耽误了大量的时间和金钱，造成不可预知的后果。
1.4管理机制问题
虽然当前国内房地产业有了很大的发展，然而健全的管理机制还没有建立，同时管理人员的素质不高，使得职责不清晰的问题得以产生，对房地产业的发展有着严重的影响。对于房地产业来说，会产生管理机制不健全的问题，就像是失去工程管理的主力一样，使得后期工作的实施受到影响。管理组织机构责任不清晰，使得管理职能混乱的现象出现，使得房地产业的工作开展受到严重制约。
1.5关于安全问题
房地产项目建设施工环节中安全问题尤为重要，企业应制定安全管理制度、设立安全管理小组，由专员进行建设期间的安全巡视，针对可能存在的问题及安全隐患做好应急措施，时刻对施工现场进行监督，从而确保房地产施工建设中的安全管理有效落实。除此之外，企业应和相关单位的项目部签订关于安全责任管理文件，以项目经理为首，将安全责任具体到个人，从而减少施工现场出现安全事故的机率，避免对整体质量造成不良影响。
2房地产工程管理措施
2.1建立健全的管理模式
对于双方签订的合同的详细内容要谨记于心，施工过程应有章可循。严格履行相关责任。严格审查相关的参建人员以及相关的设备，要遵守合同内的各种约定，如有不合格、不达标的情况应及时进行严格处理。
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2.2加强进度管理
对于房地项目进度管理工作的进行，应当从以下几个方面入手：制定一套完善的管理制度，严格的依据相应的规整制度开展相应的施工，保证项目工程施工可以符合管理的具体要求。管理人员要分析房地产项目的具体施工路程，对流程间的衔接进行合理优化，缩短工程建设周期，保证工程可以按期竣工。针对项目工程建设，组织好相应的施工方案，对工程的施工设计以及相应的操作内容进行全面审核。审核施工图纸，在工程设计初期及时发现问题，依据具体情况，优化图纸，避免后期出现返工，影响工程施工进度。
2.3严格遵守国家的相关规定
严格遵守国家的相关规定。施工的前期准备工作非常重要，在工程施工时按照施工管理的流程，将图纸，机械，资金等，将相应的条件准备好，相关问题提出解决方案。按照流程开始，遵守国家规定，做好前期的准备工作。一步步按照施工计划，顺利完成项目施工。工程结束时，施工单位要组织设计工程的竣工图。对建筑质量进行评价和分析，制定详细的验收报告，最后提交到相关部门进行检测。部分企业在施工时只顾眼前的利益，没有长远的打算。没有按照相关规定，制定合理的计划，在施工的时候急功近利。导致在施工的时候产生很多问题，严重影响施工的安全问题，留下很多安全隐患。因此房地产企业在项目进行施工的时候，要严格按照国家的相关规定，保证工程的顺利进行，提高施工质量。这样，才能使企业在市场竞争中有更大的生存空间。
2.4创新工程管理机制
将现阶段管理机制不健全、人员综合素质不高等问题进行有效的解决，从而使工程管理机制创新的目的得以实现。对于管理人员来说，要将项目组织架构进行建立，结合施工顺序，对施工段进行有效的划分，将与之相关的施工计划管理有效的做好。对不同部门的工作内容、工作责任等进行明确，将管理组织架构责任划分做好，项目经理要对国家和本地的法律法规以及技术标准等有效的掌握，对企业制定的规章制度等进行执行和贯彻，这样才能使企业的合法利益得到有效的保护。通过项目经理授权为基础，将房地产施工项目管理工作有效的开展，将施工准备工作有效的做好；对于项目技术负责人来说，要对项目经理给予帮助，对设计、技术部门的管理工作进行有效的协调、控制。
2.5加强安全施工
房地产的工程管理一定要根据真实需求而进行，推行“平安工地”政策，有企业定期组织相关人员参加有关安全知识的专题讲座，对全体工作人员进行岗前培训，增强安全意识，并且还要选择合适场地，适时开展安全生产与防护的演练，谨记安全建设。不仅如此，还要严格推行施工方案审查责任制、劳动用工登记制等。除此之外，对施工中的安全隐患做到及时发现及时解决，确保施工现场的安全性，还要对安全技术实施交底台账化的管理，它是开展安全管理的坚实靠山。
2.6强化成本管理
房地产项目成本管理具有很强的综合性，操作程序十分复杂。因此，为了提高成本管理质量，提高房地产项目的经济效益，进行成本管理工作时，应当联合多个部门共同进行，充分发挥组织的作用，使成本管理中的各项难题都能够得到解决，从而实现项目成本最优化，提高经济效益。
结语
总而言之，房地产工程管理是一项最基础的系统工作，直接影响项目的整体质量和施工安全。进行各类房地产项目时，都应重视相关的管理工作，不断为企业引进新鲜血液，提高工作人员的综合素质，利用先进的科学手段对各个环节进行高效合理的管理。顺利完成该项工作，不仅能够促进我国房地产事业的持续发展，而且还从一定程度上带动了我国的经济建设发展。
参考文献
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[4]孙红兵.浅谈房地产工程管理[J].中国新技术新产品,2012(04).
论文作者:马玉
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/8/30
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