赵伦
中国水利水电第十二工程局有限公司 浙江省杭州市 627450
摘要：水工建筑工程项目施工管理是一项相对繁琐的工作，若想顺利完成此项工程，需要建筑施工企业仔细研究自身具有的特点，合理利用自己的长处，并运用切实有效的方式来提升其施工管理水平。笔者通过本文分析、研究了建筑管理施工管理及其优化，在实际工作中应做到具体问题具体分析，从而保质保量的完成工作任务。
关键词：水工建筑；施工；管理；创新
引言
水工建筑工程施工单位对于工程项目的施工以及管理水平已经有了很很大的提升，但其中还存在了很大的问题和不足，尤其是在最近的几年间市场经济管理机制不断完善的大背景下，需要不断的探索现代化水工建筑工程项目的施工和管理模式，以便适应我国生产力的发展，适应市场经济的需要，使得企业的品牌效应和文化得到提高。
1水工建筑工程项目施工管理中的问题分析
1.1 施工管理制度不完善
管理制度的欠缺对水利水电施工的产生了巨大的影响，近年，随着社会经济飞速进步，管理理念持续进步，整体管理制度有了一定程度的改善，但人们依旧欠缺创新意识，创新兴趣及创新力，无法起到优良的指示教导作用，造成经济上取得的利益低下，对水利水电施工产生了不良影响。
1.2施工过程中粗放式管理
水工建筑工程工期相对较长，通常几个月甚至几年，当今形势下，由于施工人员的专业能力和文化水平不达标，造成了我国水利水电施工管理在经济投入、成本控制、人员管理、质量监管等生产环节中没有一套合理有效的运行体制，管理中只是为了完成既定目标，而没有一个科学有效的过程，工料的验收标准，施工技术的管理等过于松懈；工程项目的管理依靠从前的阅历，却并非依据现实状况实行分析勘察，施工管理能力不足，实地考察和分析工作都存在问题。
1.3管理人员素质不高
由于长久的受到传统管理模式的影响，许多的建筑工程管理人员没有较高的个人素质和管理能力。一部分的管理人员虽然有着一定的技术素养，但对工程的管理、施工质量的管理以及工程资金的控制等方面缺乏专业能力，无法对工程造价进行良好的就控制。
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2水工建筑工程项目施工管理的创新策略
2.1创新管理理念
在针对水工建筑工程施工管理进行创新的过程中，最为核心的一点就是应该首先针对管理的理念进行改变和深化，具体来说，这种管理理念的创新主要包括以下几点：首先，对于具体的管理人员而言要充分地意识到什么是施工管理，在建筑工程中施工管理的重要地位如何，怎样发挥施工管理的重要性，深化施工管理理念的影响。其次，加强对于施工管理专业性的认识，相关管理人员要充分意识到施工管理必须具备较高的专业知识水平才能够切实做好相关的工作，必须要针对以往的现状进行有效地改善。最后，在具体的建筑工程施工管理过程中还应该充分的认识到经验的重要性，在管理过程中注重管理经验的积累和交流，通过经验的充分利用来提高管理的效率和水平。
2.2创新管理制度
对于建筑工程施工管理的制度进行创新也是施工管理创新的一个重要方面，当然，这种管理制度的创新也应该建立在观念创新的基础之上，具体而言，这种管理制度的创新应该做好以下几点：首先，建筑工程施工管理制度的创新应该针对以往管理制度中的一些不足进行完善和补充，进而为具体的创新打好基础。其次，优化建筑工程施工管理制度是更深一层的管理制度创新，重点针对激励机制以及责任制度进行深化和改革，以提升管理的实效性是进行管理制度创新的重点举措所在。
2.3创新管理人员
在水工建筑工程施工管理过程中，管理人员是极为重要的一个基本元素，而针对管理人员进行创新也就成了施工管理创新必不可少的一环，具体而言，针对当前的管理现状来说，其最为核心的要求就是应该加大对于专业化高水平管理人才的吸引力度，提高当前建筑工程施工管理人员中高等人才所占的比例，最终提升建筑工程施工管理的水平。具体而言，这种管理人员的创新措施包括：首先，在建筑工程施工管理人才的引进过程中加大审查力度，确保引入的人才都能够具备较强的建筑工程施工管理素质，能够胜任较为复杂的施工管理任务，尤其是针对现行的管理现状具有一个深入的了解和把握。另外，还应该针对现有的建筑工程施工管理人员进行恰当的培训和教育，与时俱进，努力提升其管理的能力，避免其被日新月异的建筑施工发展趋势所淘汰。
2.4创新管理技术
施工工艺的优劣对水利水电工程施工效果有很大影响，是水电水利工程能够顺利进行的重要因素。所以，技术管理能力对工程施工的质量具有关键作用。工程技术管理是针对多种施工技术与技术运用时的管理，要求技术管理人员对工程技术材料的保管和掌握具有更高标准。持续实行技术完善与技术创新，提升工程工艺的同时，还需要提高管理能力。此外，要重视技术管理过程中利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术，为生产新的产品、装置，建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。进行施工建造时，依照传统的技术形式，此类传统理念对施工技术的进步必定造成阻碍，很难提升技术能力。所以，在水利水电施工过程中，必须持续提高技术能力和施工技术管理，使工程施工顺利开展。
2.5加强企业资金管理
资金是企业进行生产、经营以及发展的动力支柱，是企业赖以生存的基本保证，缺乏足够的资金，企业必将陷入财务困境，因此，建筑施工企业必须提高对资金的重视程度，加强资金管理。加强资金管理就要严格控制现金流量的出入，加强经营活动、投资活动、筹资活动等环节所产生现金流量的管控，对建筑施工企业采取有效的管理方法实现资金集中统一管理，以此规避或降低财务风险发生概率。同时，还可以推行资金预算管理，建立健全完善的预算控制体系，对资金使用的各环节进行控制，确定现金流量的科学性，减少资金流动风险和损失。
2.6发展现代信息管理技术
施工企业要积极利用计算机网络技术进行技术工艺信息资源共享，建立资料数据信息库。在施工现场，通过采用计算机进行数据分析和信息处理，控制施工质量、安全、进度、成本等，并进行数据分析和信息处理，为工艺创新提供技术支持。企业的工艺创新离不开信息技术，要不断提高计算机、网络和信息技术的应用程度和水平，更好地为工艺创新服务。比如在建筑施工的过程中，由于建筑施工涉及的方面、人员比较多，因此通过计算机控制系统可以对所有的施工要素、资源进行统一配置，避免施工过程中出现资源分配不合理、人员安排不科学的问题。
结束语
总之，新的社会经济发展背景下，我国水工建筑施工企业现有的经营管理已经不能适应我国经济的发展，必须要进行管理模式的创新才能更好的促进我国水工建筑施工质量和进度方面的发展，才能使企业的生存与发展获得保障。为此，水工建筑施工企业必须要进行运营管理思想创新，加强企业合同管理力度，创建合同管理信息平台，加强信息、人才、成本、施工、制度以及现场管理等，才能促进企业整体运营管理水平的提高，帮助企业获取更多的经济效益和社会效益。
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论文作者:赵伦
论文发表刊物:《基层建设》2015年28期供稿
论文发表时间:2016/3/31
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