河口瑶族自治县住房和城乡建设局 云南河口 661399
摘要：本篇文章首先对精细化管理的基本含义进行概述，从相关人员专业素养、施工管理形式、施工管理体系三个方面入手，对当前建筑工程施工管理存在的问题进行解析，并以此为依据，提出精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
从建筑工程自身角度来说，工程施工管理在整体工程项目中起到了关键性的作用。随着社会经济的全面发展，原始的管理方式已经无法满足现代化建筑企业发展需求，所以，为了不会遭受社会所淘汰，越来越多的建筑企业开始把精细化管理理念运用其中，实现工程施工环节的精细化管理工作，这不但可以有效确保工程整体施工质量，还能减少施工成本投放，促进施工进度，给建筑企业创造更好的效益。因此，在开展施工工作时，除了要注重施工技术应用之外，还要给予施工精细化管理工作高度重视，以此增强建筑企业核心竞争实力，促进建筑企业健康发展。
一、精细化管理的基本概述
针对建筑工程精细化管理而言，其不但作为一种新型的管理形式，更是一种文化，是随着社会分工细化的一种必然形式[1]。从现代管理学的角度来说，管理主要划分为三种层次，一个是规划化管理，另一个是精细化管理，最后一个是个性化管理。在精细化管理理念中，一般由产品、价格、渠道、营销等诸多内容组成，进而实现完善的精细化管理框架，在增强企业综合竞争实力的基础上，给企业创造更好的效益。在落实工程项目管理工作时，一般是对施工人员、施工材料以及管理体系进行精细化管理，从而促进企业竞争水平的提升。
从目前情况来说，我国大部分建筑工程自身含有施工规模大、施工周期长以及施工繁琐等特性，而正是由于受到这些特性的影响，使得建筑工程项目中存在的安全隐患逐渐增多。所以，落实好施工管理工作是非常必要的。但是随着社会节奏的逐渐加快，人们给建筑工程建设方面提出了严格的标准，施工周期逐渐缩短。所以，建筑企业为了在保证施工质量的基础上，如期落实施工任务，就要把精细化管理理念融合到其中。但是从实际角度来说，大部分建筑企业均没有全面落实精细化管理工作，导致危险因素频频出现，如果出现安全隐患，不但会给企业带来严峻的经济损失，同时还能约制施工进度。由此可见，把精细化管理理念运用到建筑工程施工管理工作中是非常必要的。
二、当前建筑工程施工管理存在的问题
（一）相关人员专业素养方面
建筑企业在落实施工管理工作时，项目参与人员通常有两部分，一个是管理人员，另一个是施工人员。现阶段，从事建筑工程的相关人员中，管理型人员数量要远远低于施工人员，同时整体层次存在缺失，可以把现代化管理理念和技术运用到实际工程中的案例相对较少。从施工人员自身角度出发，即便在数量上可以迎合当前建筑事业发展需求，同时大部分施工人员可以采用原始的施工方式进行施工，但是随着施工材料以及设施工艺的逐渐创新和完善，在面对新材料以及新工艺的过程中，无法顺利进行应用或者操作，从而加剧施工安全，影响施工质量，给施工管理工作开展增添难度。
（三）施工管理形式方面
规范的管理形式将可以给建筑企业平稳发展提供保障。现阶段，我国相关部门已经结合当前建筑企业发展情况，制订了一些对应的管理政策，但是因为大部分建筑企业过于注重自身效益的获取，一味的减少成本投放，压缩管理力度，缩减管理人员数量，没有结合建筑企业相关管理标准和流程进行，使得我国大部分企业采用的管理形式过于随意化，影响整体建筑工程施工管理水平[2]。所以，要想从基础上防止建筑工程施工管理问题的出现，这就要求建筑企业结合自身需求和特性，采用完善的施工管理形式，并严格根据管理要求来落实。
（四）施工管理体系方面
从目前情况来说，我国建筑企业发展效率较为迅猛，这就导致企业经验积累不充足，管理水平有待提升，相关体系不健全，所以，在落实施工管理工作时，缺少规范的引导和凭证，导致工程整体管理质量不满足相关标准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在落实施工工作时，因为施工管理工作落实不到位，导致施工质量无法得到保证，引发诸多影响质量问题出现，在没有被人们察觉之前，由于隐蔽时间相对较长，到最后即便被发现，也会给建筑企业带来严重的经济损失。而假设没有察觉存在的问题，将会给建筑工程整体安全埋下隐患。导致这种现象出现的主要因素在于施工管理体系不健全，使得在施工质量验收环节中存在一定的问题，影响整体工程施工质量。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的应用对策
（一）提升相关人员的专业素养
在开展建筑工程施工工作时，施工技术在其中起到了核心作用，部分工程质量带某种程度上将会受到施工技术水平的影响，而部分工程本质和特性将会由施工设计来决定。所以，为了实现建筑工程施工技术管理水平的提升，就要树立良好的施工管理意识，提升相关人员的专业素养。建筑企业可以定期开展专业培训工作，同时把精细化管理理念融合到培训内容中，让相关人员对精细化管理作用和含义有所了解，在落实本职工作中，提升精细化管理水平，以此保证建筑工程施工安全[3]。针对设计人员而言，应该和施工人员进行充分交流，明确是想法和建议，评估设计方案中是否存在缺陷，提升施工管理水平，确保施工质量。
（二）优化施工管理方式
在落实建筑工程施工管理工作的过程中，普遍应用的施工质量管理方式有质量统一管理方式、动态管理控制方式等。首先，在开展精细化管理工作时，应该从事前、事中以及事后三个方面入手，加大施工质量把控。并且结合工程实际情况，建立完善的质量检测体系，从全方位角度入手，对施工质量进行监管和追踪。其次，全面制定工程质量职责体系，做好施工质量标准的细化工作，结合质量职责分配情况进行记录，以此把工作职责分配到个人身上。在施工规划中，应该预留对应的回报点以及停工核查点。最后，明确各项施工流程，同时做好重要施工环节的把控工作，加强对施工环节质量的核查和监管力度。对于隐蔽工程项目，仔细核查各个施工流程，一旦存在质量问题，及时采取对应的处理对策，以此避免发生安全事故。
（三）完善精细化管理体系
为了实现建筑工程施工管理水平的提升，不但要提升相关人员工作自觉性，同时还要根据管理需求，设定完善的管理体系，以此防止施工不规范现象出现，给建筑工程施工管理工作开展提供依据。在进行施工管理体系构建的过程中，把精细化管理理念融合其中，实现精细化管理体系建设，加强各个施工环节和工艺的核查和管理，保证各项工作落实到位，将其自身作用充分发挥[4]。另外，加大施工的监管工作，一旦存在违规现象，应该严格处罚，不可姑息。这样可以从基础上形成一套完善的精细化管理机制，在保证工程施工质量的基础上，还能减少施工成本投放，给企业创造良好的效益。
四、结束语
总而言之，在当前我国社会经济水平逐渐提升的背景下，使得建筑工程规模逐渐扩充，在这种情况下，也加剧了企业之间的竞争。为了能够在这种环境中长远发展，就要全面提升施工质量和水平。通过把精细化管理理念运用到建筑工程施工管理工作中，可以从整体角度入手，实现工程项目的合理规划和管理，加强施工环节质量把控，在减少质量问题出现的同时，保证工程整体施工安全，从而推动建筑企业的长远发展。
参考文献
[1]初晓辉.建筑工程施工管理中精细化管理的应用浅述[J].中国高新区，2018（08）：194.
[2]孙凤连.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].四川建材，2018，44（02）：231+233.
[3]徐汉阳.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2018（02）：235.
[4]徐辉.浅谈精细化管理在建筑施工管理中的应用[J].四川水泥，2017（11）：156.
论文作者:杨思思
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/10
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