【摘 要】由于我国经济的不断发展，建筑业得到了迅速的发展，但是随着国内建筑行业内企业数量的不断增多，行业内的竞争也开始变得非常激烈，多做项目、多做好项目是每一个建筑企业的追求和基本的生存方式。其中建筑工程技术管理贯穿工程项目的全过程，是工程建设管理的一项重要工作。
【关键词】建筑工程；技术管理；含义；意义；措施
1、提高建筑工程技术管理水平的重要性
建筑工程技术管理在建筑工程中占有重要的位置，并贯穿在工程施工的全过程中。而在施工过程的各个环节中如建筑施工作业、质量检测、竣工验收等的技术活动进行管理就是建筑工程技术主，建筑工程施工的成本和其经济效益与技术管理水平的高低有着直接的关系，目前对于建筑行业来说，建筑规模日益加大、风格日益丰富、地形地貌所具备的特点、气候的变化等诸多因素都会影响到工程进度，对此施工企业可以采用科学、合理的工程技术管理来优化配置施工现场当中的各种资源，这在很大程度上有利于有效开展施工现场的工作和切实降低资源的浪费，进而使资源使用效率得以提升。因此，为了使工程的工期和工程质量得以保障，有效控制工程成本，确保安全生产，企业的项目管理部一定要进一步加强工程技术管理。
2、建筑工程技术管理存在的问题
2.1 建筑工程技术管理缺乏落实
建筑行业是一个庞大的综合性体系，截至目前应用与管理方面的理论、技巧很多，不同的企业所选择的标准也是不同的。但这些应用大多体现在企业管理、施工管理等方面，发挥的主要是对整体或阶段性的一种协作，并没有认真对施工技术的方案进行研究。
技术管理的针对性很强，主要针对工程技术材料、项目内部核心技术等为落脚点，而这些内容大部分情况下都是保密内容，并不能与施工建设行为保持同步，这就严重影响了工程的施工进度和质量保障。
从现实角度考虑，当前大多数建筑企业都具有了技术管理的意识，但缺乏技术管理的落实，问题的原因除了思想方面重视不足之外，主要是由于技术人员缺乏相应的管理权限，从程序上行不通。
2.2 建筑工程技术管理经验欠缺
一直以来，技术人员和管理人员在建筑企业内部都是相对分离的，这种二元化的人才机制会严重影响技术的应用和革新。原因在于，技术的管理需要相对应的环境和权力，而主观工程技术管理的人员，大多只是对技术本身进行“管理”，缺乏对整体的把控和运用。
此外，在一些建筑企业群体中还存在“重施工、轻规划”的错误思想，这也是导致建筑工程技术管理经验欠缺的原因。每一个工程项目结束之后，都应该有专门人员进行经验总结，将建设过程中出现的问题原因找到，并制定相应的解决策略，便于在后期的发展中规避，这也是收集经验的主要渠道。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3 建筑工程技术管理人才匮乏
建筑工程技术管理不能等同于“技术”加“管理”，它本身是一个独立的概念，需要相应的人员专门进行维护和执行。很显然在此类人才方面，我国是十分欠缺的，大多数监理人员存在这一方面的职能，但并不完善，在企业内部的一些施工经理也具有同样的职能，也存在较大的漏洞。
同时，人才的匮乏还表现在综合能力方面。建筑工程技术管理的运用中，存在多种知识的相互配合，从设计蓝图到工程放样，再到原材料调配进场，等等，这一系列的过程都需要具有丰富的综合性高知识才能指挥。本质上说，建筑工程技术管理人员应具备独立技术人员的能力之和。
3、建筑工程施工技术管理的创新方案
3.1 对建筑工程技术管理的创新理念
在科技发展的新形势下，管理理念一定要跟上形势的变化，进行创新，逐渐完善传统管理模式中的不足，运用全新的管理方案提高企业综合能力。改善原有的硬性规定适应市场变化，摒弃强制性管理手段，向科学化、人性化的管理理念靠拢。建筑企业应改变老套的管理方式，运用全新的管理理念指导项目施工管理。具体要从管理层入手，首先领导要高度重视管理模式的创新，使开展创新活动得到有力的保障。只有受到领导层的关注和重视，才能更有利的开展创新管理工作，以便创新工作顺利开展。以企业的发展需求和企业的发展目标作为根本，开展更有利于企业发展的创新管理模式，并落实到施工管理工作中。
3.2 对建筑工程施工管理的创新模式
建筑工程项目施工具有机动性和灵活性，在生产运作方面也有淡季和旺季。建筑企业在开展创新的管理模式中应充分考虑到这些特征，建立健全和完善的管理模式，以确保管理具有科学性和有效性。首先，建筑企业应努力建立灵活的管理模式，尽量满足建筑市场的需求，综合市场的动态信息；其次，建筑企业还应合理的对施工管理部门和施工建设部门进行划分式管理，合理的分配其职权。这样可以保证工程顺利的运作，以及问题的有效解决，省去不必要的环节。
3.3 创新和优化绩效评估体系
想要更好的实现工程项目评估体系的多元化发展，不能只靠管理目标作为评价的标准，同时也需要通过建筑企业完善的综合评估体系进行评价，不断地创新和优化绩效评估体系。在新的评估体系中，不能为了实现工程的质量目标，就忽视了工程的成本和工期，同时也不能为了减少投资成本，进行不合理的缩短工期，最终导致工程的质量不合标准。建筑工程施工技术管理的创新是要求保证工程质量的基础上，尽量的减少投资成本，尽可能的缩短周期，用最小的付出去的最大的回报，从而实现资源的合理运用和优化配置，保证质量是一个工程最重要的标准，如果因为减少投入成本和缩短工程周期导致工程的质量严重降低，就失去了原本创新的意义，在保证质量的同时减少不必要的浪费和缩短人力的浪费才是创新的本质。所以，建筑工程施工技术管理的绩效评估体系也要坚持质量为主的原则，实现建筑企业经济效益和工程质量的双保障。
总之，建筑技术管理贯穿工程项目实施的全过程，从内容来看，技术管理内容与项目其他方面管理内容相互衔接、相辅相成，为工程项目管理的顺利实施而服务，是实现项目管理目标的重要手段之一。
参考文献：
[1] 江正荣.建筑施工工程师手册[K].北京：中国建筑工业出版社，2002（3）.
[2] 郭维海.浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理[J].黑龙江科技信息，2007（ 1 0 ）
论文作者:孙建鹏
论文发表刊物:《低碳地产》2016年8月第15期
论文发表时间:2016/11/3
标签：技术管理论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 企业论文; 管理模式论文; 是一个论文; 《低碳地产》2016年8月第15期论文;