建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨论文_李菲

建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨论文_李菲

山东腾信土地房地产资产评估造价咨询有限公司 山东 青岛 266400

摘要:城市化进程的背景之下,建筑工程企业进入高速发展阶段,工程造价中的动态管理发挥十分重要的作用,动态管理涉及的内容具有多个方面,整体内容看起来十分复杂,多种因素都会对实践工作造成影响。因此,需要对建筑工程不断进行优化,让动态管理能够得到关注,让建筑的施工安全能够得到保障,给企业的发展创造更大的利益。本文基于此,以下对建筑工程管理中工程造价的管理控制探讨展开论述,以供参考。

关键词:工程管理;造价管理;控制;探讨

中图分类号:TU723 文献标识码:A

引言

建筑工程造价是一个全面统计建筑工程各项费用的工作,需要对建筑工程有一个全面的掌控,通过项目内各个环节的实施,进行整体的规划,统计,整合,最终确定工程项目成本及工程项目收益,工程造价的科学性、合理性,严重影响着投招标工作,影响着建筑工程的可实施性,对工程完工后的验收工作也有着一定的影响,做好工程造价工作,能够令企业对建筑工程有一个总体的掌控,促进企业的发展,将BIM技术应用在建筑工程造价中,就是为了更加全面、更加流程化的掌控工程的整体价值,并对各环节有一个综合性的管理,可以通过工程造价表,能够对建筑建筑工程有一个综合性的认识。

1工程造价管理的概念与内涵

在建筑工程项目的实施过程中,每一个工作环节都会造成一定的费用支出。对建筑工程造价进行管理指的是为了创造更多的经济和社会效益,施工企业对涉及到的各项费用和资金进行监督和管理的过程。就一个项目来说,不同的建设主体有着不同的管理制度,比如对于投资者来讲,工程造价管理需要对投入的资金进行全部有效的管理和控制;而对于施工方而言,工程造价管理就需要对承包的费用进行管理和控制。随着我国经济的发展,工程造价的管理越来越多的需要各方共同参与,从而创造更多的利润。工程造价管理工作在项目管理工作中占据着非常重要的地位,只有通过造价管理才能保证各个部门的利润。在项目实施过程中,对各个环节进行良好的造价管理和控制是创造更多利润的基础,落实造价管理工作,不但能够提高工作的质量和工作的效率,而且能够节约企业的成本,使企业在竞争中占据有利的地位。

2当前我国的工程造价管理中存在的问题

2.1建筑工程造价管理人才缺乏

经济的发展,促使建筑工程项目数量越来越多,规模越来越大,而对于工程造价工作来说,其专业的人才数量显得较为缺乏,尤其是高级造价工程师等。在很多建筑工程项目中,现有的工程造价管理人员缺少一定的专业知识,其综合素质也不够高。因此在进行建筑工程造价管理过程中,很多时候会与实际的工程情况及外界的市场规律相背离,在很大程度上降低了工程造价的合理性。此外还有一小部分管理人员容易受到利益驱使,在某些方面削弱了工程造价管理的真实性及有效性。

2.2工程设计因素

建筑工程施工之前要进行缜密的工程图纸设计,并对资金的使用进行合理规划,从工程设计开始规避工程造价的风险。在建筑设计中要注意不要过于理想化,图纸设计要符合实际资金情况,重视成本和造价,避免资金问题阻碍工程顺利进行。同时要注意最开始设计的图纸要尽量完善,避免在施工时产生较大偏差导致图纸的大幅度修改,这会导致企业难以控制工程的造价,并且阻碍了施工的顺利进行。另外,图纸的设计人员在设计图纸之前要充分了解施工当地的实际情况,多走访,多调查,保证图纸符合实际情况。设计人员要具备足够的专业知识和素养,否则很容易出现失误,直接影响工程的成本和利益。

2.3工程招投标因素

工程招投标阶段存在大量不正当竞争行为,如围标、内部转包、分包、陪标等,这对项目以及其他投标人的合法利益造成了严重的损害,也对工程造价管理打来了不利影响。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆导致这种现象的原因有两个方面,一是当前法律对建筑行业市场中存在的诸多不良行为无法形成有效的约束,很多企业在中标之后会采取各种手段增加成本,导致工程造价不断提高。二是相关职能部门的不作为,监督管理不到位,以至于部分建筑单位公然违反国家规定进行行业垄断.

3提高工程造价管理水平的对策

3.1建筑工程招投标阶段的造价精细化管理

现代建筑工程项目招投标内容主要包括施工招投标、设备材料采购招投标。在这一阶段的造价控制中,招标方要对所有投标的施工企业和材料供应商进行严格的筛选,以此达到造价控制的目的。对此,首先要包括招投标的公开性和公正性,贯彻落实诚信操作的原则,对广大竞标单位的资质进行审查,同时做好实地考察,避免出现非法转包的情况。其次,做好招标文件编制工作,广泛采集各类数据信息,对可能影响到工程造价的各类因素进行充分的考虑分析,保障招标文件中有关费用、数量、时间等方面数据的科学性,为项目实施中的造价控制做好铺垫。再次,采用清单计价报价和合理低价中标的原则,杜绝盲目追求低价中标,防止恶意竞争。最后,做好合同签订,对其中关于费用、工期、价款的条款进行严格的审查,保障做到清晰明确,避免纠纷的发生。

3.2制定完善的工程造价管理制度

完善的管理制度是进行任何管理不可缺少的基础。为了适应经济发展,加强管理部门的管理能力,必须要建立完善的管理制度,为合理控制工程造价奠定制度基础。这样不仅可以强化宏观调控的水平,也能维护建筑企业的合法权益。在制定相关政策时要注意遵循客观规律,基于我国的基本国情,借鉴国外经验,大胆创新,制定出符合中国国情的管理制度。另外,要尊重市场规律,将计划经济与宏观调控有机结合,充分调动各方面的积极性,共同建立合理的造价管理制度。

3.3积极引进工程造价管理人才

因为建筑工程造价管理质量高低决定了整个项目进展,所以对其管理人才的要求和标准相对较高。为了能够满足市场发展需求,建筑企业需要积极引进相关人才,并对现有人才进行专业化培养和提升。在进行造价管理的时候,需要管理人员使用自身专业的业务能力和知识,将财务预算等进行有效管理,并能够根据市场发展及趋势等制定相关管理方案,保证工程造价管理工作能够更加优化。而对于工程造价管理人才的培养,还要从多方面有效进行,其中包括了理论知识和技术实践等,要从根本上提升工程造价管理的质量

3.4树立环保意识

现阶段我国对环境保护的重视程度不亚于对经济发展的重视程度,强调生态环境和经济共同发展。建筑行业作为国民经济的重要支柱,国家对建筑行业环境保护方面的要求也日益严格。建筑企业要树立环保意识,在不延误工期的基础上快速完成施工任务。企业要协调好环保与经济利益之间的关系,对施工手段进行合理的调整,维护生态环境。在施工过程中避免占用不必要的自然资源,降低工程造价.

结束语

建筑行业作为国民经济的重要支柱,相关企业要主动承担起责任,遵循原则,有效管理施工成本资金,合理调控资金分配,不断提高企业经济效益。在完善的管理体系支持下,积极开展工作,为社会主义市场经济的发展贡献力量。

参考文献

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论文作者:李菲

论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第13期

论文发表时间:2019/8/28

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