摘要：电的出现为全世界人们的生活和工作带来了改变，电力也成为国家经济发展的依据。在任何国家发展过程中，电都是最重要的能源之一。在我国的电力系统中，火力发电是最重要的一种形式，影响着我国社会经济发展和人民生活水平。由此，在实际发展的过程中，一定要关注火力发电的生产管理工作。但是，我国现阶段实施的火力发电管理工作明显存在问题，这不但影响火力发电的生产质量，也违背了安全生产管理的规定。基于此，本文就新形势下火电厂运行管理的挑战与对策进行详细探究。
关键词：新形势；火电厂；运行管理；挑战与对策
1引言
随着人们对于能源需求的进一步扩大以及环保意识的逐渐增强，火电厂运行管理所面临的挑战更大。新的时期，如何在确保机组安全稳定运行的同时，尽可能的降低环境污染，降低发电过程中的材料与运营成本，成为火电站运行中亟待解决的问题。优化火电厂的运行管理工作，可以最大效率地使用材料，提高生产效率，是火电厂节能减耗以及稳定运行的有效途径。
2 新形势下火电厂运行管理的挑战
2.1 火电设备利用率低为经营带来压力
随着技术手段和设备的不断进步，发电市场的竞争日益激烈，在有关数据中显示，目前环保能源在发电方面的能力在逐年增加，这给火电企业带来前所未有的压力。但就目前情况而言，火电行业的发展并不容乐观，在近几年的报表中显示，火电行业每年的增长不明显，在百分比中呈逐年下降的趋势，这与发电设备的利用率有着密切的关系，在这样的情况之下，如果经营者不能及时的做出优化措施，在将来的市场经济条件下，火电经营管理的压力将更大。
2.2 运行管理体制老化
电力是国家发展所必不可缺的能源，但是火电厂的发展却受到国家的宏观政策制约。如何实现节能、减排是火电厂面临的重大问题。当前，政府对于节能减排要求极为严格，但是电力市场的需求却极大，这在很大程度上需要各个火电厂提高自身的生产力。良好的生产力来源于细致、科学、合理地运行管理工作，需要良好的工作队伍与过硬的生产技术。但是目前大多数火电厂存在的问题在于其生产设备老化，管理模式僵化，机构不够简洁，存在太多出工不出力的工作人员，同时其管理制度不够完善，导致在遭遇事故时没有响应的判断能力及处理能力，这些都将极大制约火电厂的发展。新时期的火电厂应当多多学习专业知识，引进高效设备，提升管理制度，使其核心竞争力得到提升。
2.3 为控制燃料成本，锅炉燃煤煤种多变
燃料成本是决定火电企业盈利能力的最重要因素，占发电总成本的60%～80%。火电厂一般采用配煤掺烧的方法来降低燃料成本，很多电厂均在掺烧价格相对较低些的高挥发分印尼煤、高硫煤、国外煤等。印尼煤挥发分高，极易着火，在掺烧印尼煤后，多次出现磨煤机出口温度高跳磨及煤粉管道着火现象，严重影响了制粉系统及锅炉燃烧的安全。在掺烧高硫煤时，容易造成二氧化硫排放浓度超标。此外，部分电厂还掺烧过澳大利亚烟煤，但此煤种固定碳含量高，难燃尽且燃烧靠后，造成锅炉屏过大面积温度超限。煤种多变，设备适应性差，如果运行控制措施不到位，容易出现机组安全事件。
2.4 电力市场化营销，电量和利润难保障
电力市场化背景下，火电厂每月的电量主要分为三大块：基数电量的月度分解量、年度双边协商电量的月度分解量及月度集中竞价获得的电量。火电厂的基数电量份额越来越少，市场电量比例则越来越高。市场交易电量采用月结月清制，出现偏差考核很严格。市场化的浪潮中，售电公司以及各电厂间为争夺市场压低售电价格，火电企业经营举步维艰，甚至出现亏损。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在新形势下，火电厂需进一步提高运行操作水平、运行安全管理水平，降低运行成本，以提高火电厂在市场上的竞争力。
3 火电厂运行管理对策
3.1 强化运行人员是设备“第一主人”的意识
火电厂的生产工作人员时刻掌握着火电厂的运行情况，因此他们对于影响火电厂生产的各种因素，设备的安全以及企业的效益极为重要。因此必须强化工作人员的主人意识，让其在掌握专业技能的同时，对企业发展和生产拥有强烈的责任意识，使其在生产中时刻保持高度的责任心，为工作负责。为了达到这一目的，必须在日常工作中对运行管理工作人员给予高度重视，适当表彰其工作价值，让其意识到他对于安全经济生产的重要性。同时，工作人员应当重视数据分析工作，以避免设备异常等故障工况产生，并积极处理故障。同时对运行管理人员进行相关培训，使其了解各种生产标准，以保持清晰的工作思路。
3.2 引进先进设备加强日常管理
在火电行业中，设备是企业发展最重要的硬件设备之一，是保证完成生产任务的关键问题所在，因此在设备方面要投入大量的资金和人力。比较古老的设备在原料的利用率和生产效率方面都无法满足现代设备的要求，因此必须引进比较先进的设备配合现代化的生产。日常对设备的管理是实现可持续生产的关键因素，在日常工作中要加强对设备的养护工作，进行及时的检查维修，保证设备在运行过程中的安全。并且针对设备管理制度严格的管理制度，保证设备在管理方面不会出现漏洞。并且对检修和操作人员要有严格要求，实行定期的考核和培训，要求操作规范管理到为。对生产中出现的问题要及时预防，确保生产的安全性。
3.3 强化运行培训工作
电力新形势下，大容量、高参数机组投入运行，运行也由原分专业、分车间管理向主机集控、辅机集控甚至主辅控一体化发展。这就要求运行人员能够熟练掌握大量新工艺、新技术、新设备、新运行方式。针对运行人员的知识储备、技术背景不同，培训工作细化为岗前培训和岗位培训；根据内容分为安全培训和技术培训；为了保证培训的连续性和实效性，制定年度培训计划，并根据现场现阶段的风险点制定阶段培训课题；通过对培训过程中成绩优异者进行奖励，对成绩不合格者进行考核，使平时培训考核成绩在竞岗考试成绩中占一定比例，促使培训工作在员工的职业发展中发挥一定的影响力，从而达到良好的培训效果。将运行人员培训工作纳入企业年度培训计划，通过规定学时、模块学习的方式促进全员参与。同时，利用工会平台，全年开展全能值班员、仿真机和辅控技能竞赛，以赛代练，取得了较好的效果。
3.4 强化现场安全检查
对于火电厂而言，现场的风险管理和控制是确保安全生产的关键之所在。在实际工作中，可按照发布的风险预警，制定合理可行的安全风险预防控制措施，各班组应对措施进行严格落实，并对执行情况及效果进行及时反馈，借此来实现风险闭环管理的目标。在安全检查的过程中，应当对设备“四个维度”隐患排查治理工作予以强化，并以确保设备安全运行为目标，以缺陷及周期管理为中心，以违章操作管理为重点，全面开展现场安全检查工作，对于检查中发现的问题，应及时加以解决处理，做倒现场不留安全隐患。
4 结束语
综上所述，在我国目前火电行业中存在的种种现象表明对于火电厂的管理工作进行优化已经成为了必然趋势，能否结合具体情况做好优化的方案是我国目前火电企业面临的重点问题。火电行业的发展要从很多方面入手，环保、技术、设备和人力都是需要改进的方向，必须成功的吸取先进国家的先进经验再结合我国的具体国情，探索出一条适合自身发展的道路，实现安全长远的企业发展。
参考文献：
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[2]常波.新电力体制改革对火电企业的影响[J].中外企业家，2015（20）：9-11.
论文作者:张明聪
论文发表刊物:《电力设备》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/23
标签：火电厂论文; 火电论文; 设备论文; 电量论文; 电力论文; 过程中论文; 火力发电论文; 《电力设备》2017年第17期论文;