袁国旺[1]2003年在《玉溪红塔集团核心竞争力的分析及策略研究》文中研究表明随着我国加入WTO及知识经济的到来，全球经济日趋全球化、一体化，作为中国烟草企业的排头兵、拥有中国第一品牌“红塔山”的玉溪红塔集团，如何实现柳万东懂事长、姚庆艳总裁、马曙勋副总裁等集团领导提出的“以主业为主，全面提升红塔集团的核心竞争力”的工作思路，以“提质创新”、“叁项制度改革”为突破口的系统工程，最终实现“超越自我，科技领先，关爱健康，再创辉煌。”的战略目标?如何利用现有的优势来提升红塔集团的核心竞争力?本论文在调研基础上，综合论述国内外烟草企业发展状况及玉溪红塔集团45年以来的创业历程，分析及评价出玉溪红塔集团的核心竞争力；通过运用核心竞争力的战略观点、创新理论、ERP信息管理系统、质量控制理论、市场营销理论、系统工程、产品开发周期、消费者需求层次、质量管理工程、现代管理科学、信息管理技术等理论对我国及玉溪红塔烟草企业的核心竞争优势作出分析、评价并提出相应的策略。结论表明玉溪红塔集团有很强的竞争优势，与时俱进地提出如何适应新经济时代以增强新的企业核心竞争力，强化“红塔山”这一品牌优势，利用技术创新、质量创新、体制创新、营销创新等策略及措施为玉溪红塔集团在激烈的市场竞争中提升红塔集团的核心竞争力、提高市场占有率、实现“超越自我，科技领先，关爱健康，再创辉煌。”的战略目标有重要的理论和实践意义。
朱玲[2]2002年在《中国旅游集团的成长研究》文中研究指明企业集团化现象是企业组织制度创新的一种表现形式，在中国从计划经济向市场经济转型的特殊时期，研究中国旅游集团的成长历程，对中国旅游集团的发展具有实践价值，也为理论和政策研究丰富了新的内容。本文以六个中国旅游集团的实证案例作为研究的基础，在横向上从集团业务结构、组织结构和公司治理结构叁个方面对六个旅游集团进行了比较分析，从纵向上对六个旅游集团的成长历程进行分析，以期对中国旅游企业的发展历史、现状和未来发展趋势有一准确把握。 本文分为叁个部分： 引论部分：第一章为引论，阐述了笔者的研究角度和方法，介绍了中国旅游集团成长环境的变化过程，简单叙述了本文研究对象的成长历程。 研究主体部分：第二、叁、四章是本文的总体结论的支撑体系，笔者从业务结构、组织结构、公司治理结构叁个方面对中国旅游企业集团的成长历程进行了比较研究。 业务结构方面：通过研究六个中国旅游集团的多元化业务结构的的形成历程、发展现状，分析了形成集团各种多元化结构现状的原因，对中国旅游集团的发展趋势做出了推断：第一，在进入市场经济后，原中国旅游行业主管部门下的旅游资产是组建中国国有旅游集团和中国旅游企业进行资产重组、做大做强的主要领域。第二，现阶段非旅游行业主管部门下属的旅游集团呈现出了两种不同的发展趋势。一些旅游集团立足于行业资源的核心发展旅游业务，形成了旅游企业与行业部门的发展互相依托、互相支持的局面，发展潜力巨大。而一些旅游企业与行业部门的主要业务相关性不大，而且，随着旅游行业竞争的加剧，这些旅游企业还成为了主管部门的沉重包袱，发展前景不容乐观。第叁，一些在旅游领域进行了投资的大工业企业集团，将弱化业务结构中的旅游业务，减少对旅游业务的投资，而将主要投资放在主业发展上。同时要保证自己下属旅游集团的有效发展，与其他旅游集团强强联合也是其最好的选择。 组织结构方面：通过研究中国旅游集团成长过程中的组织结构变迁，总结出中国旅游集团组织结构的变迁遵循着与国外大型集团一样的轨迹——随着集团规模的扩大，从U型组织结构向M型组织结构转变；通过对中国旅游集团的组织结构现状分析，分析了中国旅游集团在向M型组织结构转变过程中存在的不足，提出了中国旅游集团组织结构的改革策略：首先，中国旅游集团应该改变现有的子公司负责人兼任集团高层决策班子的现状，以实现集 中国旅游集团的成长研究．5． 团的日常经营与战略决策的分高。其次，集团总部要建立专门的战略管理部门和资本运营部 门，并聘请有关专家担任集团顾问。 公司治理结构方面：通过分析现阶段中国旅游集团的公司治理结构，认为现阶段中国旅 游集团公司治理结构存在的问题有以下几个方面：第一，经营者支配董事会现象曾遍，即企 业经营者占董事会席位的绝大部分甚至是全部。这使得集团的董事会形同虚设，成了经营班 子的日常议事机构，使集团公司的管理效率下降。第二，集团中的经营者身兼多职的现象。 一方面，这使得公司的经营决策个人化，另一方面，这种体制缺乏对企业经营的有效的制衡 和监督，容易出现“内部人”现象。第叁个问题是，随着市场竞争的日趋激烈，经营者的经 营才能对集团成长的影响越来越大，与此同时，集团缺乏对经营者行为的有效激励和约束机 制。 结论部分：第五章是本文的结论部分，阐述了本研究的总体结论。本文得出叁个总体 结论：一；原中国旅游行业主管部门下的旅游企业将是组建中国国有旅游集团和中国旅游企 业进行资产重组、做大做强的主要领域。二，建立科学的组织结构是中国旅游集团成长的迫 切任务。叁，在中国旅游集团的产权结构中引入多元化的经济主体，是现阶段健全完善公司 治理结构的有效途径。
肖金花[3]2006年在《我国烟草工业竞争力研究》文中提出随着中国进入WTO后过渡期,中国烟草产业面临着残酷激烈的国际竞争,国外烟草巨头纷纷在中国投资建厂或者寻求合资合作生产、销售本公司的品牌卷烟。本文旨在分析中国烟草产业与国外烟草巨头的竞争力差距,以及定量分析中国部分省份和各大型骨干烟草工业企业的竞争力状况,据此寻求增强中国烟草工业竞争力的途径。首先,本文以产业的角度,从中国烟草的生产状况、烟草工业管理体制与政策以及烟草产业的财税政策等方面简述了我国烟草工业的概况。并且利用具体的最新统计数据比较分析了中国大型烟草企业在市场竞争环境、产品竞争力、品牌竞争力等方面与菲利普·莫瑞斯公司、英美烟草公司、日本烟草公司等国外烟草巨头们的优势和劣势。其次,在吸取了国内外专家学者对竞争力评价指标体系和竞争力研究方法的研究成果基础上,结合烟草产业本身的特点,提出了我国烟草产业竞争力的评价指标体系和竞争力研究模型。并且运用主成分分析法分别从两个层面对我国烟草工业竞争力进行了定量分析。首先以2004年销售收入排名前15位的省份为研究对象,进行省际之间的烟草产业竞争力比较研究,分析了各烟草大省的竞争优劣势;其次从企业层面着手,对2004年销售收入排名前15位的烟草工业企业进行竞争力的比较研究,详细分析了我国大型烟草企业的竞争力状况。进而指出了我过烟草产业和企业与国内的竞争对手在竞争力方面的优势及劣势所在。最后,本文分别从宏观和微观两个层面阐述了我国烟草产业和烟草企业进行战略调整的思路。在宏观层面,我国政府应致力于烟草管理体制和财税制度的改革,以及通过企业并购和重组的方式调整我国烟草产业结构。而在微观层面,企业应该加强产品结构的调整,多生产混合型和低焦油的卷烟,并且向国外烟草公司学习,更新营销手段,积极打造各企业的核心品牌,以实现企业竞争力的提升。
张立新[4]2001年在《大型骨干卷烟工业企业竞争力分析及战略调整研究》文中研究指明当今社会，社会经济发展日新月异，但企业作为社会经济的细胞，面临机遇与挑战并存的内外部环境，我国烟草市场已完全由卖方市场转向买方市场，随着加入WTO，烟草工业企业直面国际贸易和竞争。本文以企业的视角，从战略的高度，首先分析了国内外烟草业的现状和国际卷烟市场的特点及发展趋势，并对加入WTO后中国烟草业所面临的挑战和机遇进行了阐述。然后以云南红塔集团、上海烟草集团、长沙卷烟厂、菲利普.莫里斯公司为代表，对国内外卷烟工业企业的市场竞争状况进行了分析，从主要经济指标、产品一市场状况、组织结构和多元化经营等要素上对各企业的优劣势作了详细剖析，指出了国内大型卷烟工业企业之间和国外竞争对手在竞争力方面的差距。进而从宏观经济政策的变化和市场格局的变化两方面阐述了卷烟工业企业进行战略调整的必要性，对战略调整的指导思想作出分析，并提出了当前面临的几种战略选择，通过比较后指出了卷烟工业企业战略调整的思路，着重强调其未来发展趋势是组建一批以大型骨干卷烟工业企业为核心的大企业大集团，实施一体化、国际化、多元化的经营战略。最后对战略调整提出了具体措施和对策，一是加快人力资源开发，为战略调整塑造高素质人才；二是发展名牌战略，提高国际竞争力；叁是实施质量振兴战略，确保名牌战略的实施；四是实施创新战略，增强企业核心竞争力。
张孝堂[5]2005年在《常德卷烟厂业务拓展策略研究》文中研究指明随着中国加入WTO,中国烟草业面临前所未有的重大挑战。由于受关税减让和非关税壁垒逐步取消的影响,受WTO《农产品协议》及一般商品贸易规则的规范和约束,加之受到“统一香烟许可程序要求”的规制,中国烟草业将受到一定程度的冲击和影响。国内卷烟品牌还存在着很强的区域特征,国产卷烟品牌的知名度、美誉度和忠诚度还有待于提升,国外卷烟品牌的影响正在扩大。 常德卷烟厂面临众多实力雄厚的竞争对手,在分析本身内部资源状况后,应该努力发挥本身具有的品牌优势、生产运营能力优势、领导团队优势以及技术与文化优势,克服自身业务拓展的劣势,如缺乏中、低档卷烟优势品牌,烟叶原料保障不力,政府支持力度不够等。在此基础上,我们提出了常德卷烟厂业务拓展的目标,并相应提出了拓展策略。 本文提出分两个阶段实现目标,并分别提出策略建议。第一阶段,快速获得生产计划资源,可供选择的策略有两种:一是采取吸收兼并的方式,完整控制计划资源:二是以资本为纽带股权合作占生产计划资源。第二阶段,中端产品市场开拓,可选择策略在两个:一是与国际烟草商合作,引进国际知名卷烟品牌;二是与国内已经拥有较大中端市场份额的企业联合。
张放[6]2010年在《企业品牌竞争力及其评价研究》文中指出20世纪90年代以来,随着经济全球化的发展,中国已进入品牌竞争时代。品牌竞争是以品牌为手段的市场竞争,是产品竞争发展到较高阶段的表现形式。品牌竞争为了达到提高市场占有率和获取垄断的利润的目的,既包涵了价格竞争,又包涵了非价格竞争,具体表现在企业资源——企业的人才、产品质量、技术、信息、服务、产品信誉等方面的竞争。品牌竞争的结果就会产生品牌竞争力的大小,品牌竞争力是企业综合实力的重要体现。本文综合运用经济学、管理学、营销学、心理学、社会学、传播学等学科知识进行系统分析,采用实证分析与规范分析相结合、定性与定量分析相结合的方法对企业品牌竞争力进行研究。本文界定了品牌竞争力的内涵,特征及分类,探索了企业竞争力、核心竞争力和品牌竞争力的关联机理。核心竞争力是企业竞争力的重要组成部分,而品牌竞争力又是核心竞争力的组成部分,亦是其表现形式。本文从品牌对象、品牌战略、品牌技术创新、品牌内路径、品牌外路径以及品牌环境等6个方面构建了评价企业品牌竞争力的指标体系。并在此基础上,采用调查研究和数理分析的方法,独特地从品牌产品的重要节点——生产者、消费者和零售商等叁个视角设计评价指标的调查问卷并广泛获取信息,从而检验并修正了企业品牌竞争力的指标体系。本文构建了基于灰色关联分析法的评价模型来研究其的品牌竞争力,并设计了基于该原理的评价软件以期随时更新数据得到动态的品牌竞争力评价结果。实证研究方面,本文重点以武烟集团(即湖北中烟工业公司)为研究对象,构建了其品牌竞争力发展的SWOT矩阵,将之与其他五大型烟草公司进行比较研究。结果显示,上海烟草公司的在分值上遥遥领先,其品牌竞争力最强。湖南中烟的品牌竞争力分值以0.002的优势略高于湖北中烟,云南中烟位居第四,河南中烟和浙江中烟的品牌竞争力相当。这在一定程度上反映了各大烟草公司在品牌传播等品牌投入产出的效应状况。最后本文从品牌管理、品牌理念、品牌文化、品牌质量、高效团队、信息及营销渠道、市场势力、技术创新、品牌投资、动态优势等12个方面构造了品牌竞争力的战略思路与发展对策。
张先平[7]2007年在《基于SCP范式分析的我国烟草业市场行为研究》文中提出当前,世界烟草业已经形成寡头垄断的竞争格局,国外烟草公司实力强大。我国烟草业不仅在国内市场要面对加入WTO的承诺的逐步实施,还要实施“走出去”战略。如何迅速提升我国烟草业的竞争力,改进市场行为,直面国外烟草公司的竞争,是我国烟草业迫切需要解决的问题。由于竞争力与市场行为之间的关系密切,因此,针对我国烟草业市场行为的研究具有十分重要的理论和现实意义。本文采用定性和定量相结合的分析方法,对我国烟草业市场行为进行基于SCP范式的系统研究。本文第一章对SCP范式及市场行为的具体内容、研究所用到的相关理论进行了阐述。第二章分析国外烟草公司的市场行为特点,以及值得我们借鉴的地方。第叁章运用SCP范式分析方法、计量经济学方法、比较分析方法、定性与定量分析相结合的方法,系统分析我国烟草业的市场行为,并对烟草业兼并行为的规模经济效益进行实证分析。第四章在前面分析的基础上,阐述我国烟草业市场行为的不足和差距。第五章则根据第四章所述不足之处,对我国烟草业的市场行为提出针对性的改进建议。全文在分析研究烟草业的市场行为时,以提高我国烟草业的整体竞争力为主线与目的。
梁长红[8]2007年在《延吉卷烟厂核心竞争能力研究》文中认为在现代经济社会中,培育和发展核心竞争力,对任何一个企业都至关重要。企业的核心竞争力是支撑整个企业未来发展的脊梁,是使企业从容面对一切困难的杀手锏,是使企业获得恒久竞争优势的动力源泉。中国加入WTO之后,中国烟草行业在日益开放和更加激烈的市场竞争中面临着更大的市场竞争压力,国内买方市场全面形成,消费者对产品的选择居于主导地位,外烟在中国市场的占有率将逐步扩大,国内市场国际化将日趋显现,中国烟草将面对与跨国烟草公司的激烈竞争。本文从中国烟草工业所面临的国内和国际形势、延吉卷烟厂的现状、延吉卷烟厂的企业经营资源、企业价值链和企业综合竞争力状况几方面进行深入细致的研究,做出了延吉卷烟厂的SWOT分析,确立了企业的核心竞争力为技术创新能力和市场营销能力,并以此为依据,提出了延吉卷烟厂提高企业核心竞争力的战略的选择:成本领先与特色优势的战略整合和横向一体化,并针对核心技术创新、市场营销管理、企业兼并重组方面提出了切实可行的措施。
曹航[9]2011年在《中国一类卷烟品牌竞争力评价研究》文中指出作为国民经济的重要支柱之一,烟草行业对于中国经济增长和社会发展有着十分重要的作用。我国卷烟品牌发展已有百年历史,品牌牌号过于冗杂、市场占有率低下,尚不具备以“强”制胜的竞争力,因此无论是从企业规模还是从品牌知名度而言,中国卷烟工业企业都难以与国际烟草大公司相抗衡。在瞬息万变的国际国内新形势下,品牌将成为国际国内企业间角逐的主战场,中国烟草必须进一步加大创新,发挥核心竞争力,才能实现烟草行业可持续发展的宏伟目标。国家烟草专卖局实施“大市场、大企业、大品牌”战略,极大地改善了我国卷烟品牌一直存在着“散、小、乱”的局面。随着中国烟草改革的继续深化,“大对大、强对强”的品牌竞争格局日益显现,中国卷烟市场的品牌竞争将日趋激烈。目前,我国卷烟市场的竞争格局已见雏形,其中高端及一类卷烟品牌已成为市场竞争的主流。无疑,中国一类卷烟品牌竞争力提升承担着中国烟草转变发展方式的桥头堡,是“卷烟上水平”的先锋队,是实现“两个跨越”的主力军。由此可见,对中国一类卷烟品牌竞争力水平进行客观、系统的评价研究,分析中国一类卷烟品牌竞争力发展状况及趋势,为进一步培育与提升一类卷烟品牌竞争力提供决策依据。迄今为止,国内外学者在针对中国一类卷烟品牌竞争力评价的研究较少：相关文献多从中国烟草市场的视角,宏观上剖析影响卷烟品牌竞争力的要素及其存在的问题。很少有研究从中国烟草工业特定的内部和外部环境,深入分析中国一类卷烟品牌竞争力的构成要素,目前也缺乏对国内外同档次的卷烟品牌进行比较性研究。笔者在综合国内外学者针对品牌和竞争力相关研究成果的基础上,将品牌竞争力的影响要素划分为内部因素和外部因素。其中,内部因素是指一切能造就品牌竞争优势的资源性要素,是构成品牌竞争优势的源动力；外部因素则是品牌在市场竞争中所反映出来的优势或劣势,是品牌参与市场竞争的结果。通过对中国烟草市场的发展格局和中国卷烟品牌的基本状况进行概述,本研究深刻剖析中国一类卷烟品牌竞争力的构成要素。主要围绕中国一类卷烟品牌的内隐型竞争力和外显型竞争力两大板块,构建中国一类卷烟品牌竞争力评价指标体系。在上述研究的基础上,本文采用组合评价方法,构建AHP-TOPSIS综合评价模型进行实证分析。首先,选取2006-2010年红塔集团玉溪品牌相关数据,对其“十一五”期间的品牌竞争力发展状况进行综合评价。然后,与国内一类卷烟品牌进行横向比较。实证结果表明：1、品牌质量保障和形象拓展方面还有提升的空间；2、国家局及地方政府还需加大扶植力度；3、品牌竞争力的核心来源是技术创新能力和市场占有能力。此外,通过分析国外高档卷烟品牌发展战略,为提升我国本土卷烟品牌竞争力提供有力借鉴：1、准确的市场定位；2、多样化的媒介传播；3、多元化的品牌经营；4、全球化的产销体系；5、国际化的品牌阵容。最后,基于提升中国一类卷烟品牌竞争力的指导思想和基本原则,探讨了我国一类卷烟品牌渗透和品牌扩张的战略及对策。
罗明录[10]2001年在《我国烟草行业发展趋势和集团化模式研究》文中研究说明全球经济一体化已经成为世界经济发展的必然趋势，开放式经济模式是这一世界经济发展趋势的重要表现形式。在我国即将加入 WTO 的外部因素影响下，我国经济生活中素据垄断地位的众多关涉国民经济命脉的行业，如电信、民航、金融、保险、铁路等均已开始不同程度地步入自由化的发展轨道，走向开放式经济发展道路。在本文中，笔者研究的对象是我国烟草行业，我国烟草行业是目前我国唯一一个与开放式经济相悖的、严格受政府管制的行业，即政企合一的垄断型行业。在资本主义市场经济竞争中衍生的垄断型企业，虽然其在一定时期或一定程度上阻碍了经济发展，但不可置疑的是在市场的锤炼下，凝聚了竞争优势。但对于在我国专卖管理政策强力保护下发展至今的垄断型烟草行业，烟草企业这一被精心呵护的“独生子”是否真正地长大了、是否形成了强势竞争力? 面对世界烟草行业众多国外航空母舰级跨国型烟草企业集团，我们不能不清醒的认识到我们的烟草企业还没有长大，而且面临着更严峻的发展困境。在这一内因和 WTO外因的作用下，研究我国烟草行业的发展趋势及企业集团发展模式就成为极具现实意义的课题。 本文由四部分构成： 第一部分烟草行业现状分析。主要介绍了我国烟草消费、生产、经营的现状，并进一步说明了制约烟草行业发展的因素，同l！．J还阐述了未来加入WTO对我国烟单行业影响。 第二部分是烟草行业趋势分析。通过对全球烟草行业特征的研究和对美国、日本国家政府在烟草行业中的功能性作用的表述，＿为研究我国烟草行业未来发展提供惜鉴作用。 第叁部分对我国烟草企业的经济分析。通过对90年代后期我国不同规模等级（按年产量划分）烟草企业的经济分析，发现烟草企业经济绩效整体水平低下和部分优势企业经济绩效提高缓慢等问题，并进一步分析了制约烟草企业经济绩效提高的诸多因素；作为中国第一品牌的红塔集团，发现并分析了其成长和壮大的集团化模式因素，同时也看到在制度性因素的约束下，企业集团化模式的优势还远未得到充分发挥。 第四部分是集团化经营模式探讨。从以上叁个部分的论述，可以得出集团化模式是我国烟草企业发展的必然，但是形成真正意义上的烟草企业集团的前提、基础和其具体的发展道路最终如何确定，一直是业内关心和研究的课题。笔者在这一部分从集团化思路的确定以及发展路径两个方面，阐述了自己的观点。
参考文献：
[1]. 玉溪红塔集团核心竞争力的分析及策略研究[D]. 袁国旺. 重庆大学. 2003
[2]. 中国旅游集团的成长研究[D]. 朱玲. 中南林学院. 2002
[3]. 我国烟草工业竞争力研究[D]. 肖金花. 湖南大学. 2006
[4]. 大型骨干卷烟工业企业竞争力分析及战略调整研究[D]. 张立新. 湖南大学. 2001
[5]. 常德卷烟厂业务拓展策略研究[D]. 张孝堂. 湖南大学. 2005
[6]. 企业品牌竞争力及其评价研究[D]. 张放. 武汉理工大学. 2010
[7]. 基于SCP范式分析的我国烟草业市场行为研究[D]. 张先平. 天津工业大学. 2007
[8]. 延吉卷烟厂核心竞争能力研究[D]. 梁长红. 吉林大学. 2007
[9]. 中国一类卷烟品牌竞争力评价研究[D]. 曹航. 武汉理工大学. 2011
[10]. 我国烟草行业发展趋势和集团化模式研究[D]. 罗明录. 对外经济贸易大学. 2001
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