浙江省省直建设工程监理有限公司 310000
摘要：文中对施工项目管理从施工前的准备到竣工验收的整个过程进行了多方面的系统分析研究，有助于参加工程施工不久的项目管理人员了解施工建设程序，指导项目管理人员如何做好项目管理工作，解决一些施工中的实际问题。
关键词：管理；质量 ；进度；合同；协调 ；控制
1、事前管理
施工前准备阶段的管理，主要包括劳动组织准备、技术准备、物资准备、现场准备四部分。
1.1劳动组织准备
组建项目经理部，明确项目经理部中的有关决策层、执行层、操作层的有关人员，做好施工前的人员准备工作。
（1）决策层：在公司内部采用竞争机制选拔项目经理，选拔德才兼备，具有丰富的施工经验及领导能力的人员，作为项目经理。
（2）执行层：根据工程情况，在项目组织机构内设定不同的执行部门，如设定物资设备部、经营核算部、测试计量部、质量安全部等部门，由项目经理根据参与施工人员的专业特点及工作经验确定各个部门的负责人。
（3）操作层：实践证明，具备了一个好的领导机构，没有一个好操作层也难以搞好施工项目管理，确保工程质量，使工程顺利完工。因此，施工前应做好施工队伍的选择，根据工程的特点选择精干的施工队伍。做好施工队伍的施工组织设计交底、技术较低、安全交底等工作。
1.2技术准备
由于施工中任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命和经济上的损失，所以做好技术准备就显得尤为重要。具体准备措施有以下几点：
（1）熟悉有关图纸及设计资料：在审查图纸时将图纸中的有关问题记录下来，在施工图纸会审及技术交底前向设计单位澄清。了解工程所在地的建设行政主管部门对工程方面的要求、规定，如对工程中建筑材料、材料试验等方面的要求。
（2）编制施工图及施工预算：要求预算员提前做好施工图预算及施工预算的编制工作，列出人、材、机设备需求一览表，便于施工过程中的成本控制及有计划的供应人员、材料、机械设备。
（3）编制施工组织设计：组织有关技术技术人员就工程的规模、结构、特点、工程所在地现场情况和建设单位的要求在原始资料的调查基础上编制出一份切实可行的、能指导施工的施工组织设计。
（4）现场情况调查：提前调查施工现场的水准点、控制网、地质构造、土的性质和类别情况；调查地下水位情况、当地气候条件、交通情况；需拆迁的拆迁进展情况。
1.3施工现场准备
主要做好施工现场平面图的布置，做好施工现场的三通一平，临时设施的搭设，材料的堆放及材料提前试验，施工标志牌的设立，施工机具的调试，做好冬雨季施工准备、设置消防、保安等设施的准备工作。
2、事中管理
概括的说应做好“三控制，两管理，一协调”的管理工作。三控制包括质量、进度、成本控制，两管理包括安全管理、信息合同管理，一协调是指组织协调有关方面的关系。
2.1三控制：质量、进度、成本控制
（1）质量控制：工程质量的优劣，不仅关系到工程本身的适用性，而且关系到一个企业在社会主义市场经济经济条件下的生存与发展，关系到人民生命财产安全和社会安定，“百年大计，质量第一”加强质量控制就显得尤为重要。
（2）进度控制：进度控制室在确保工程质量及成本的情况下，确保工期按期完成。
（3）成本控制：施工项目成本控制是经济管理的一个重要方面，成本控制的好坏，直接影响到企业的效益，同时也反映出一个企业的管理水平的高低。加强企业的成本控制，取得企业经济效益，使企业的根本目的所在管理。
2.2两管理
(1)安全管理：百年大计“安全第一，质量第一”是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。在工程建设中对于安全实行安全一票否决质，这就要求我们在工程中时刻加强安全管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在施工现场安全管理的重点是控制人的不安全形为和物的不安全因素，
(2)信息合同管理： 在施工项目中，应设合同管理人员，负责合同的履行，处理与有关方面的合同关系。要求合同管理人员在履行合同中，注意掌握合同的变更，时刻注意工期与费用的索赔，及时填写保存有关签证文件。因此，合同管理人员必须有较高的管理素质和工作能力；主要是加强工程建设方面信息的收集、整理。如开工前的开工报告、施工组织设计等资料，工程实施中的有关验收资料、评定资料、试验资料等质量资料，工程竣工方面的竣工验收、结算等资料。
2.3一协调：组织关系的协调
（1）施工项目内部的协调：主要为协调项目内部的人际关系，组织关系，需求关系。在项目部内部创造一个和谐的工作关系，提高职工的积极性。
（2）与建设单位的协调：与建设单位的协调主要是合同关系的协调，双方应遵守合同中规定的双方权利与义务，依照合同办事，就合同的有关事项进行协商解决。
（3）与项目监理部协调：项目监理部是接受建设单位的委托对工程质量、进度、投资实施监理。因此，与项目监理部得协调主要是就工程的施工准备，质量的检查与验收，进度款的支付，变更、签证，进度，交工验收等方面的协调，因施工单位与监理单位是直接面对面的工作关系，所以处理好二者的协调，可以保证工程较顺利的进行。
（4）与设计单位的协调：施工项目经理部与设计单位同是承包单位，与建设单位均是合同关系，二者的关系显得较密切。在施工中，要本着相互尊重、相互信任、友好协商的办法就施工中发现的设计问题及时向设计单位提出，以免造成直接损失。作为施工单位，如掌握更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构可主动向设计单位推荐。
（5）外部协调：主要为就工程中的质量控制与质量问题协调施工单位与政府职能部门的关系，遵守工程所在地的一些部门的规章制度。协调施工现场与周围社会环境与自然环境，避免施工影响周围社会生活，创造一个良好的施工氛围。
3、事后控制
包括竣工资料的整理，竣工结算的管理，工程保修回访的管理。
3.1竣工资料的整理：
（1）文字资料：要求有关资料人员依据《建设工程文件归档整理规范》就主要的结构性能，使用功能，外观效果等方面地基基础、结构、装修、以及水、暖、电、卫、设备安装等各个施工阶段所有质量资料，进行系统整理。包括分项工程质量检验、评定，分布工程质量检验、评定，单位工程质量检验、评定，隐蔽工程验收记录，试运转、试压等各种技术资料及质量保证资料的整理。整理完毕做好向建设单位移交的准备。
（2）图纸：组织工程技术人员绘制建筑、安装竣工图，竣工图绘制应做到准确、真实、完整。具体规范依照《技术制图、复制图的折叠方法》实施。
3.2竣工结算。
竣工结算是项目经理部与建设单位进行工程竣工验收的最后结算书。要求结算编制人员依据有关合同、设计变更、索赔、签证工程量、竣工图预算、工程款的结算方式及有关建设文件编制竣工结算书，审核上报建设单位，经建设单位审批，双方协商同意后，由建设单位依据双方协定暂扣5%得质保金，支付其余工程结算款。
3.3工程保修与回访。
（1）工程保修：工程竣工交付使用后，由施工单位依据与建设单位签订的工程保修书，在约定的期限内，对工程的质量问题进行维修保养，直至达到正常使用标准。保修期内，工程发生质量问题，施工单位应尽快派人前往检查。入微施工单位施工质量问题造成的原因，应尽快加以维修。如因建设单位使用不当造成的原因，现场人员也应积极配合建设单位做出处理方案。工程保修期满后，建设单位返还施工单位的保修金。
（2）工程回访：本着为“人们服务，为用户负责”的宗旨，作为施工单位就工程使用功能、质量情况进行阶段性的回访。回访应做好回访记录，不能把回访当成形式或走过场。
4、结语
综上所述，施工项目管理是一个比较系统的工程，影响的因素很多，并不是仅仅凭以上的几点叙述就能搞好项目管理。由于各个工程的特点可能不同，这需要我们在实际施工过程中，根据工程的特点，结合本单位的实际情况，采取不同的项目管理措施。
参考文献 ：
[1]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会编写.施工项目管理概述.北京，中国建筑工业出版社 2003
[2]全国建筑施工企业项目经理培训教材编写委员会编写，施工组织设计与进度管理 ，北京，中国建筑工业出版社 2003
论文作者:贾昌雷,王忠
论文发表刊物:《基层建设》2017年第10期
论文发表时间:2017/7/24
标签：工程论文; 建设单位论文; 合同论文; 项目论文; 资料论文; 进度论文; 施工单位论文; 《基层建设》2017年第10期论文;